工作簡(jiǎn)歷：趙紅衛(wèi)，2013年1月至今，擔(dān)任內(nèi)蒙古呼和浩特銷售分公司加油站經(jīng)理。
管理理念：員工有個(gè)人訴求時(shí)仔細(xì)聆聽(tīng)，與他們交流時(shí)要換位思考。
員工評(píng)價(jià)：“她以身作則，善于與員工交心，通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，促進(jìn)油非銷售雙提升。”
呼和浩特銷售第十九加油站員工龐玉春說(shuō)：“趙經(jīng)理實(shí)實(shí)在在地幫我們分析問(wèn)題，什么事情都商量著來(lái)，好多事慢慢就想通了，我愿意跟著她干。”
11月20日中午，一位身著藍(lán)色工服的干練女性手提飯盒走進(jìn)第十九加油站，招呼著大家：“趁這會(huì)兒加油的車不多，大家趕緊替換著吃飯吧。”
這位干練的女性就是站經(jīng)理趙紅衛(wèi)。原來(lái)，片區(qū)統(tǒng)一給各站配送午餐，但是片區(qū)離十九站太遠(yuǎn)，加上堵車，飯送過(guò)來(lái)已經(jīng)涼了。為了能讓員工吃上可口的午餐，趙紅衛(wèi)主動(dòng)聯(lián)系距離十九站幾公里的八拜油庫(kù)負(fù)責(zé)人，以按期交納伙食費(fèi)的方式，請(qǐng)求油庫(kù)多做幾份飯，由站內(nèi)員工去取。加油站前庭主管喬小軍一邊吃一邊說(shuō)：“趙姐對(duì)我們好，我們也要對(duì)她好，否則，我們的良心都過(guò)不去。”
趙紅衛(wèi)上任之初，第十九加油站的員工工作熱情不高。員工龐玉春從大青山股份公司劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)后一直有抵觸情緒，他每天只上半天班，而且滿腹牢騷。是進(jìn)行責(zé)罰還是聽(tīng)之任之？同樣是大青山股份公司劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的趙紅衛(wèi)與他做了一次溝通：“你有什么困難說(shuō)出來(lái)，或許我能幫你分擔(dān)一些。”沒(méi)想到他卻把頭一擰：“我就是不能每天來(lái)上班，但是獎(jiǎng)金不能少了我的。”趙紅衛(wèi)耐心地對(duì)他說(shuō)：“你老是覺(jué)得不平衡，就不工作？你也看見(jiàn)了，加油員每天在現(xiàn)場(chǎng)一站就是好幾個(gè)小時(shí)，喝口水都需要有人替才行。你不平衡，如果你不好好上班而拿全獎(jiǎng)，大家也不平衡啊。”經(jīng)過(guò)反復(fù)談心，龐玉春逐漸轉(zhuǎn)變了思想。現(xiàn)在上夜勤班的他，不但沒(méi)有遲到早退，看見(jiàn)加油員忙得不可開(kāi)交時(shí)，也會(huì)主動(dòng)上前幫忙。
近50歲的韓守蘭也是從大青山股份公司劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，現(xiàn)為加油站的一名便利店員，熱情爽朗，平時(shí)工作起來(lái)眼疾手快?？墒?，趙紅衛(wèi)發(fā)現(xiàn)她最近不愛(ài)說(shuō)話了，而且一下班就急著回家。原來(lái)，他老公被汽車給撞了，造成腳踝骨粉碎性骨折，剛做完手術(shù)，需要人照顧。可是考慮到站里缺人手，她又不好意思開(kāi)口請(qǐng)假。了解情況后，趙紅衛(wèi)決定讓韓守蘭當(dāng)班期間中午和晚上回去，給老公做好飯?jiān)賮?lái)，趙紅衛(wèi)和站里同事替她值班。這讓韓守蘭很感動(dòng)，工作起來(lái)更努力了。
今年5月，中國(guó)石油油品銷售第四次精細(xì)化管理會(huì)議在呼和浩特召開(kāi)，第十九加油站被列為迎檢站之一。這座加油站是一座油氣合建站，經(jīng)常發(fā)生擁堵。趙紅衛(wèi)對(duì)加油站進(jìn)行了全流程診斷，提出改造措施。一是對(duì)加油加氣通道使用硬隔離，加油、加氣車輛各行其道，實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出；二是根據(jù)柴油消費(fèi)群體中大客車占比較高的特點(diǎn)，將柴油槍設(shè)置在靠近出口的3號(hào)加油機(jī)上，并更換為6槍機(jī)，大大提高了加油效率。
員工有困難，趙紅衛(wèi)都會(huì)幫助解決。第十九加油站的交接班一直是每天下午4時(shí)，員工向她反映，每天交接班結(jié)完賬太晚了，建議將交接班時(shí)間改為每天早上的8時(shí)。趙紅衛(wèi)組織全站員工討論后，把大家的想法匯報(bào)給片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商，最后將交接班時(shí)間定在了每天早上8時(shí)。有考核就有兌現(xiàn)。趙紅衛(wèi)每日統(tǒng)計(jì)各班組的油品銷量和非油銷量，在月末時(shí)進(jìn)行排名。利用站經(jīng)理1000元的獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)排名第一的班組和便利店銷售第一的員工。現(xiàn)在，各班組每天都憋足了勁，經(jīng)常問(wèn)趙紅衛(wèi)自己班組的排名，競(jìng)爭(zhēng)氛圍濃厚。
員工滿意，顧客才能滿意；顧客滿意，銷售才會(huì)提升。現(xiàn)在，第十九加油站已經(jīng)提前完成全年銷售任務(wù)。
