伊力哈木江（右）在檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)。

“工作首先要自己滿意，才能帶動(dòng)大家一起干。”這是塔里木油田物資采辦事業(yè)部質(zhì)量安全環(huán)保科維吾爾族干部伊力哈木江工作18年來(lái)常說(shuō)的一句話。從普通的材料庫(kù)技術(shù)員到如今的崗位負(fù)責(zé)人，伊力哈木江在每一個(gè)崗位上都踐行著這句話。

說(shuō)起伊力哈木江，他的同事都說(shuō)：“這個(gè)漢子‘亞克西’。”伊力哈木江說(shuō)一口流利的漢語(yǔ)，問(wèn)他漢語(yǔ)怎么說(shuō)得這么好，他說(shuō)：“學(xué)漢語(yǔ)就像學(xué)計(jì)算機(jī)一樣，學(xué)得多才能用得精，溝通才更順利，工作效率才更高。”

更“亞克西”的還是伊力哈木江的工作。1996年，東北大學(xué)物資管理專業(yè)畢業(yè)，伊力哈木江回到庫(kù)爾勒，“我出生在庫(kù)爾勒，這是我的故鄉(xiāng)。” 伊力哈木江說(shuō)。工作后，置身于不同的物流基地，伊力哈木江天天奔波在料場(chǎng)、庫(kù)房，埋頭在數(shù)字的加加減減中，解決一樁樁大小事。伊力哈木江在原儲(chǔ)運(yùn)公司材料庫(kù)、金屬庫(kù)、輪南供應(yīng)站都工作過(guò)。他發(fā)現(xiàn)每個(gè)庫(kù)房、班組的收發(fā)程序和標(biāo)準(zhǔn)都不太一樣，經(jīng)過(guò)觀察，判斷這與班長(zhǎng)對(duì)制度的理解和個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)有關(guān)系，于是，從定額標(biāo)準(zhǔn)著手，編制與修訂材料庫(kù)的各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)對(duì)物資驗(yàn)收管理制度和行為加以規(guī)范和完善。同時(shí)，配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)保管員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和星級(jí)管理工作。一直到現(xiàn)在，定級(jí)庫(kù)建設(shè)、星級(jí)保管員依然是倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)的保留科目。

伊力哈木江在參加西氣東輸管材轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，與施工單位廠方、駐站監(jiān)理經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)一呆就是三四個(gè)小時(shí)，將防腐管從周長(zhǎng)、橢圓度到坡口角度、焊縫余高、內(nèi)外防腐層預(yù)留長(zhǎng)度等項(xiàng)目一一按規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)并記錄，絕不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)，并且立下了規(guī)矩，所有的管材檢測(cè)工作必須這樣做。新疆的8月烈日當(dāng)頭，伊力鼻子周?chē)鷷衩摿似ぃ鹄崩钡靥郏顾看位氐睫k公室時(shí)鼻子和眼睛都是紅紅的，中轉(zhuǎn)站的同事開(kāi)玩笑說(shuō)：“伊力站長(zhǎng)每天都哭鼻子。”

從儲(chǔ)運(yùn)公司到貿(mào)易公司，從基層到機(jī)關(guān)，無(wú)論工作崗位如何改變，伊力哈木江對(duì)物資工作的嚴(yán)細(xì)認(rèn)真18年如一日。在談及基層與機(jī)關(guān)工作的區(qū)別時(shí)，伊力說(shuō)：“機(jī)關(guān)每提出一項(xiàng)要求，都要認(rèn)真考慮到基層能不能干。”今年，物資采辦事業(yè)部要實(shí)現(xiàn)3個(gè)基層部門(mén)安全自主管理，按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的部門(mén)會(huì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。伊力哈木江要求科室多服務(wù)基層，他說(shuō)：“要多下基層認(rèn)真為基層干實(shí)事，解決問(wèn)題。”

伊力哈木江雖然在機(jī)關(guān)工作，可是在機(jī)關(guān)辦公室很少能找到他，他跑得最多的還是料場(chǎng)、庫(kù)房，從大二線到輪南物資供應(yīng)總站的料場(chǎng)，還有分布在塔里木油田的各供應(yīng)站點(diǎn)。他說(shuō)：“物資供應(yīng)是油田的二線單位，但是安全管理不分一線二線，我們二線單位也要用一線的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。”