編者按：在油品銷售企業(yè)中，有這樣一股力量，他們仿佛還是公眾口中的“孩子”，卻已在不聲不響間成熟長大；在加油島上，有這樣一些身影，看似稚嫩年輕，卻已懂得責任和擔當。“80后”，這個新生代的代名詞，昔日的娃娃軍，已經(jīng)漸漸挑起油站的大梁。邵從海、張本荷、龐愛寧、張?zhí)煲弧①Z會青，他們只是其中的代表。此時此刻，還有一大批“80人”，在三尺加油島上默默耕耘，為建設國際水準成品油銷售企業(yè)貢獻著自己的才智和青春。

邵從海

　　邵從海，江蘇銷售南京分公司城東加油站經(jīng)理，1981年生人, 2001年進入江蘇銷售徐州分公司，獲集團公司優(yōu)秀青年、全國五一勞動獎章等榮譽。

　　邵從海是同事口中的“智多星”，先后摘掉2座“低效站”的帽子，做強做響5座五星級萬噸站，打造出3座“省級樣板管理站”，總結(jié)出20項加油站管理法，３項設備改造小發(fā)明。10年間，他從懵懂的農(nóng)村青年成長為成熟的加油站管理者。

　　邵從海總結(jié)出“4個必須”管理法，即在加油現(xiàn)場必須標注車輛泊位，前不擋路，后不堵車，快加快走；必須對站周邊市場了如指掌，為爭取客戶心中有數(shù)；必須形成全員管理客戶機制，提升客戶滿意率和回頭率；必須有加油站日銷量曲線圖，分析高峰低谷規(guī)律性，保持銷量穩(wěn)定增長。他撰寫的《樣板站管理之路》，從10個方面講述了如何做大做強樣板站，成為兄弟站學習的教材。

　　在邵從海的帶領(lǐng)下，今年1月至4月，城東加油站日銷量由2010年43噸上升到現(xiàn)在的63噸。

張本荷

　　張本荷，云南銷售昆明分公司張本荷加油站經(jīng)理，1984年生人，2003年進入西南銷售公司，獲集團公司十大特等勞動模范、中央企業(yè)勞動模范等稱號。

　　加油機光可鑒人，加油島沒有油污……一年365天，張本荷加油站天天窗明幾凈，不曾改變，一如站經(jīng)理張本荷溫暖的微笑。

　　每天近2000名顧客的消費體驗，每天30余噸的加油量，每一個細節(jié)背后都是張本荷的孜孜以求。

　　以前，加油站內(nèi)的“踏步”、站房邊緣都是直角，顧客有時不小心就會被絆倒或碰傷，張本荷把這些直角改成了弧角，既不會傷及顧客，又不容易被損壞。加油現(xiàn)場放置具有彈性的安全警示柱替代過去的鐵制警示柱，避免顧客車輛碰撞受損。通氣管連接法蘭盤的螺栓一般裸露在外面，遇上雨天容易生銹。她就在螺栓上增加了一個保護套，還刷上銀粉，防止雨淋生銹。這些工作沒有多高的技術(shù)含量，卻需要加倍的耐心和責任感，油站管理質(zhì)量就在這點滴間提升。

龐愛寧

　　龐愛寧，上海銷售振興加油站經(jīng)理，1981年生人，2004年進入上海銷售公司，獲中國石油十大模范加油站經(jīng)理、上海市世博工作優(yōu)秀個人等稱號。

　　她，言談溫和而不失伶俐，身高不足1.6米卻“大姐范兒”十足；她，愛裙裝更愛工裝，3年沒穿過裙子，一身藍色工裝穿得美滋滋。她就是振興站的“當家人”——龐愛寧。

　　2004年大學畢業(yè)的龐愛寧，放棄留在家鄉(xiāng)做公務員的機會，只身來到上海，選擇了中國石油。2007年，她競

　　聘擔任振興加油站經(jīng)理，成為上海銷售首位主動下站的大學生。當時的振興站可謂內(nèi)憂外患，卻激發(fā)了龐愛寧心里“管好振興”的“小宇宙”。

　　龐愛寧對加油站開展SWOT分析后，開始了大刀闊斧的改革：增加服務項目，拓展服務功能，促成單純加油站向綜合服務站的轉(zhuǎn)型，砍掉柴油和低標號汽油，專銷93號和97號汽油。雖然油品品種少了，加油站銷量不減反增，年銷量從2007年的1.6萬噸增加到2010年近2萬噸。

張?zhí)煲?/td>

　　張?zhí)煲? 黑龍江銷售哈爾濱分公司文昌加油站加油員，1987年生人，2005年進入黑龍江銷售哈爾濱分公司，獲中國石油集團公司十大加油狀元、全國優(yōu)秀共青團員等稱號。

　　提起張?zhí)煲唬煜さ娜硕冀兴?ldquo;小發(fā)明家”。別看他年紀小，發(fā)明“專利”可不少。現(xiàn)在很多加油員學習運用的“快捷加油法”，就是張?zhí)煲话l(fā)明的。

　　所謂快捷加油法，即在高峰期做到“加一看二照顧三”。在給第一輛車加油的同時，要看到第二輛車，與司機打聲招呼或打個手勢。同時，要把目光瞄向第三輛車，與司機的目光相對，送上一個歡迎您來加油并抱歉請對方稍等的微笑。張?zhí)煲贿€能在第一時間判斷車輛可能選擇的油品型號和油箱位置，然后以手勢引導到恰當位置。

　　張?zhí)煲徊恢荒X筋轉(zhuǎn)得快，動作也麻利，練就了單手快速關(guān)閉油箱和為油箱上鎖，以及用腿快速盤加油管的技術(shù)，能節(jié)省十幾秒鐘時間。由于張?zhí)煲患佑退俣瓤欤芏嗨緳C都愿意找他。2010年，張?zhí)煲粋€人加油2038噸。

賈會青

　　賈會青，河北銷售保定分公司第一片區(qū)經(jīng)理兼第111加油站經(jīng)理，1980年生人，2001年進入河北銷售保定分公司，獲集團公司榜樣人物、十大杰出青年等稱號。

　　一頭短發(fā)，快言快語，“假小子”一般的賈會青，其實是個“一根筋”的人。這“一根筋”不是別的，正是對企業(yè)的忠誠。在河北銷售，她是有名的“忠誠經(jīng)理”。

　　用同事的話說，賈會青是“一個心眼兒干活”。她眼里容不下一滴油漬，要求員工被子疊成豆腐塊、杯子擺成一條線、管線盤得像線圈……在賈會青的“吹毛求疵”下，6年來，第111站沒有一次違規(guī)銷售，沒有一次安全事故。

　　對待員工，賈會青也是“熱心腸”。盛夏酷暑，她替加油員頂崗加油；數(shù)九嚴寒，她把熱寶送到加油員手中。員工患病，她陪著檢查，直到平安無事；員工家庭遇到困難，她慷慨解囊，并積極向上級申請救助。

　　10年來，賈會青的經(jīng)營管理之路并非一路暢通，也并非沒有人來“挖人”。賈會青始終選擇了堅持和留下，只因為對“寶石花”的那一份承諾。（夏學海 張艷雪 潘雁 呂海清 韓文 報道）

　　薪火相傳 點亮青春

　　云南銷售昆明分公司張本荷加油站經(jīng)理張本荷，以其特有的微笑和服務，成為顧客心中忘不了、舍不下的“小百靈”；有“油站智多星”之稱的江蘇銷售南京分公司城東加油站經(jīng)理邵從海，將營銷理念化為具體的銷售技巧，加油站銷量增長勢頭不斷增強……他們身上有一個共同點：都是“80后”，都是百萬石油大軍中的新生力量。他們用燦爛的青春傳遞薪火，用迸發(fā)的活力創(chuàng)造輝煌。他們?yōu)樾乱淮贻p石油人的成長和發(fā)展指明了方向。

　　上個世紀60年代以來，新中國石油工業(yè)迅速崛起，實現(xiàn)了大跨步發(fā)展，這背后凝聚了一批又一批有為青年的辛勤汗水。一代又一代石油青年投身于“我為祖國獻石油”的偉大實踐中。他們把自己的命運與祖國和企業(yè)的命運緊緊相連，立足崗位，腳踏實地，艱苦創(chuàng)業(yè)，拼搏奉獻，在真正實現(xiàn)個人人生價值的同時，也為后來人樹立了榜樣。

　　青年充滿激情，在新時期如何繼承光榮傳統(tǒng)？中國石油正努力朝著建設綜合性國際能源公司這一目標奮勇前進，健康良好的發(fā)展局面和歷史性的發(fā)展機遇來之不易。作為年輕的石油人，只有把高亢的拼搏熱情轉(zhuǎn)化為強企行動，才能讓五四精神在做強企業(yè)的實踐中綻放出奪目光芒。

　　青年敢想敢干，在新時期如何展現(xiàn)進步風采？當前，中國石油正處于重要戰(zhàn)略機遇期，特別是直面市場的油品銷售企業(yè)，更是迎來了難得的發(fā)展機遇。身為年輕的石油人，要心系企業(yè)，與企業(yè)同呼吸共命運，不僅要在本職工作上成為行家里手，而且要敢闖敢干，爭做推動企業(yè)前進的生力軍，成為支撐企業(yè)未來發(fā)展的棟梁之才。（王京）