11月11日，冷空氣席卷陜北工區(qū)，宜君縣山里的氣溫很快降至零度以下。“韓老大”立即乘車深入山谷之中，逐一查看井場營房車供暖情況。
“管理區(qū)井場分散偏僻，職工住的營房車保溫性能比較差，雖然提前做了冬防保溫工作，但不去現(xiàn)場看看，心里放心不下呀！”“韓老大”一邊摸暖氣片一邊感嘆道。
“韓老大”真名韓彥峰，出生時(shí)為與雙胞胎弟弟區(qū)分，醫(yī)護(hù)人員將寫有“老大”二字的字條塞入他的手中，雖然在兄弟姐妹中不是老大，但家里人從此一直喊他“韓老大”。
“韓老大”今年50歲，1983年參加工作，1991年入黨，長期在基層一線工作，是原物探鉆井生產(chǎn)的一把好手。2012年底，物探公司整體轉(zhuǎn)型從事采油業(yè)務(wù)，他又成為治安保衛(wèi)大隊(duì)的一名虎將，兩年時(shí)間就從根本上改變了陜北工區(qū)護(hù)礦維權(quán)的被動(dòng)局面。2015年3月，廠領(lǐng)導(dǎo)把采油管理一區(qū)經(jīng)理的擔(dān)子壓到他的肩上，短短7個(gè)月時(shí)間，他把井場變成了“職工之家”，原油產(chǎn)量穩(wěn)中有升，隊(duì)伍面貌煥然一新。
他說，作為基層領(lǐng)導(dǎo)，就要時(shí)刻把職工的冷暖放在心上。
職工說，“韓老大”善于和職工打成一片，是一個(gè)嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的大家長。
廠領(lǐng)導(dǎo)說， 他是一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍叩侥睦锬睦锪粒?/p>
“關(guān)鍵時(shí)刻就要挺身而出”
2012年底，原華北地球物理勘探公司整體轉(zhuǎn)型成立采油廠，負(fù)責(zé)渭北、洛河兩個(gè)油田的勘探開發(fā)工作。當(dāng)時(shí)的陜北工區(qū)侵權(quán)現(xiàn)象非常突出，不法企業(yè)不僅長期在華北油氣分公司的礦權(quán)區(qū)塊內(nèi)從事油氣開發(fā)，而且采用堵路、損壞生產(chǎn)設(shè)施等非法手段，干擾阻撓采油三廠。
為扭轉(zhuǎn)陜北工區(qū)被動(dòng)局面，采油三廠成立了護(hù)礦治安隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)把隊(duì)長重?fù)?dān)交給了他。“韓老大”二話沒說，一頭扎進(jìn)工區(qū)，徹底摸清了工區(qū)侵權(quán)現(xiàn)狀，有針對性地提出了“進(jìn)村宣傳法律知識(shí)、建立信息互通機(jī)制、巡視與蹲守相結(jié)合”的工作思路與辦法，拉開了陜北工區(qū)護(hù)礦維權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)。
2013年1月，鉆井隊(duì)糾集200多人在華北油氣分公司礦權(quán)區(qū)塊內(nèi)強(qiáng)行施工，“韓老大”聞?dòng)嵑罅⒓磶ьI(lǐng)護(hù)礦隊(duì)員阻止。他一邊讓護(hù)礦隊(duì)員報(bào)警，一邊上前據(jù)理力爭，但對方不予理睬，繼續(xù)強(qiáng)行施工。為避免發(fā)生群體性事件，“韓老大”情急之下一個(gè)箭步帶頭沖到吊裝設(shè)備上，施工隊(duì)這才停止了作業(yè)。事后有人勸他：讓護(hù)礦隊(duì)員上去制止就行了。“韓老大”笑著說：“作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵時(shí)刻就要挺身而出！”
“韓老大”敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的精神，感染了護(hù)礦保衛(wèi)大隊(duì)的每一位隊(duì)員，大家發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)、不畏艱險(xiǎn)的精神，日夜堅(jiān)守工作崗位，有力震懾了違法侵權(quán)分子。2013年至2014年，護(hù)礦保衛(wèi)大隊(duì)成功堵截侵權(quán)施工隊(duì)伍20多支，控制關(guān)鍵井場18個(gè)，收集了大量的侵權(quán)事實(shí)和證據(jù)，促使國土資源部向侵權(quán)企業(yè)下發(fā)了“立即停止違法開采，并處511.483萬元罰款”的行政處罰決定，有效遏制了陜北工區(qū)違法侵權(quán)開采現(xiàn)象，“韓老大”因此被分公司、采油三廠授予“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“優(yōu)秀干部”稱號(hào)。
“要永遠(yuǎn)把員工當(dāng)親人”
采油管理一區(qū)人多、井多，原油產(chǎn)量占到全廠產(chǎn)量的83%。2015年3月，該單位經(jīng)理外調(diào)到其他單位，急需選派一名得力干部接替，廠領(lǐng)導(dǎo)又一次想到了“韓老大”。
“韓老大”來到采油管理一區(qū)，沒有組織任何會(huì)議，也沒有公開講話，而是逐一走訪井場。短短半個(gè)月時(shí)間，采油管理一區(qū)177名員工，沒有他叫不出的名字，就連員工的家庭狀況也了如指掌。“作為一名基層干部，要永遠(yuǎn)把員工當(dāng)親人。只有真心為他們著想、分憂，員工才愿意跟著你干，人心齊單位才會(huì)有希望！”
采油管理一區(qū)井場大多位于山谷之中，大多數(shù)單人值守， 部分采油工廚藝較差，一日三餐花樣比較單一，個(gè)別年輕人甚至泡方便面湊乎。“韓老大”非常心疼，立即組織區(qū)部廚師深入井場進(jìn)行培訓(xùn)，并有針對性地開展了“廚藝大賽”，不僅鍛煉了青年員工“自己動(dòng)手，豐衣足食”的能力，也營造出了“健康生活、快樂工作”的良好氛圍。
井場采油工飲用水大部分來自老鄉(xiāng)的井水，硬度普遍較高，“韓老大”主動(dòng)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極協(xié)同相關(guān)部門爭取資金計(jì)劃，為井場比較的集中的區(qū)域配備了4套容量較大的反滲透凈水機(jī)，為8個(gè)偏遠(yuǎn)單井配備了小型反滲透凈水機(jī)，有效保證了飲水質(zhì)量。
員工誰家有困難了，誰生病了，誰思想有波動(dòng)了，“韓老大”總是第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場，千方百計(jì)給予關(guān)懷與幫助。大學(xué)生沈攀峰工作忙，平時(shí)休假較少，遠(yuǎn)在西安的對象為此和小沈鬧意見。“韓老大”立即與正在西安辦事的車輛取得聯(lián)系，順便把小沈的對象接到采油一線，讓小沈說明原由，取得女朋友諒解。沈攀峰在老家結(jié)婚時(shí)邀請“韓老大”做證婚人，他摸黑起床，整整坐了5個(gè)多小時(shí)的公共汽車，準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在婚禮現(xiàn)場。
“提質(zhì)增效就要真抓實(shí)干”
渭北油田處于起步階段，基礎(chǔ)設(shè)施比較薄弱，大多數(shù)采油工由物探轉(zhuǎn)型而來，采油知識(shí)與技能比較缺乏。“韓老大”組織人員制訂“六比六看”勞動(dòng)競賽細(xì)則，逐井“比安全環(huán)保、比基本技能、比資料錄取、比節(jié)能降耗、比設(shè)備管理、比精神狀態(tài)”，考評(píng)組每月評(píng)比1次，評(píng)出1個(gè)優(yōu)秀班組、3個(gè)優(yōu)秀井場進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。“我們還把‘六比六看’評(píng)比結(jié)果與績效工資掛鉤，目的就是從細(xì)微之處入手，不斷提高管理水平，為提質(zhì)增效夯實(shí)基礎(chǔ)”，“韓老大”說道。
采油管理一區(qū)管轄的渭北油田，井場分散且單人值守，隨著油水井的不斷增多，人手越來越緊張。如果一味增加人員，效益問題就會(huì)更加突出。“韓老大”經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，決定通過內(nèi)部挖潛解決。他將4個(gè)采油班壓縮到3個(gè)，將維修班人員分解到各個(gè)采油班，大家各個(gè)工種一肩挑，工友之間互幫忙，不僅減少了用工，而且有效解決了維修工管理范圍過大，工作“滿天飛”的問題。同時(shí)對所有油井產(chǎn)量情況進(jìn)行分析研究，在每個(gè)班成立巡井組，間開低效井8口。今年新投油井13口、水井9口，不但沒有增加人員，反而抽調(diào)9人支援分公司及廠內(nèi)其他單位。“提質(zhì)增效就要真抓實(shí)干”，“韓老大”深有感觸地說。
渭北油田是陜北工區(qū)最致密的油藏，投產(chǎn)油井不但產(chǎn)量低，而且遞減快，穩(wěn)產(chǎn)難度大。物探出身的“韓老大”是個(gè)喜歡琢磨的人，一有空就往井場跑，一見到技術(shù)組就談措施、談產(chǎn)量。他們對油井實(shí)施ABC分類管理，重點(diǎn)保護(hù)1噸以上的油井，每月對油井的生產(chǎn)工況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，并逐個(gè)“體檢”。在準(zhǔn)確掌握每一口油井健康狀況的基礎(chǔ)上，采取注水、壓裂以及蹩、碰、調(diào)、校、加藥、熱洗等措施，有效保證了新井投產(chǎn)不偷懶、老井精力不衰退、問題井有病不躺倒。截止10月31日，采油管理一區(qū)已完成全年產(chǎn)量任務(wù)的93%，超額2000噸完成全年產(chǎn)量任務(wù)已成定局。（王武科）
