“你又相中啥了？只管拿！”

前不久的一天清晨，氣溫接近零攝氏度。正在河南油田泰山小區(qū)垃圾房撿拾廢品的村民老尹，看到一個(gè)穿橘紅色工衣的社區(qū)員工走向他的三輪車，習(xí)慣性地問了一句。

“把那只舊鞋帶給我。”穿紅工衣的人也不客氣。

看著穿紅工衣的人拿著鞋帶走向中心綠地，老尹滿腹狐疑，眼睛盯著她，想看她到底要干什么。

只見紅衣人熟練地將一截太陽能保溫棉套在剛剛澆過水的閥門上，然后用鞋帶仔細(xì)捆綁好。老尹文化程度不高，但看后仍不住點(diǎn)頭：這妮兒真是個(gè)“紅管家”。

被稱為“紅管家”的紅衣人，就是五一社區(qū)物業(yè)一站物業(yè)組長王雪洪。每天早上，先巡查一遍整個(gè)小區(qū)再安排工作，是她十多年來養(yǎng)成的習(xí)慣。

2015年，五一社區(qū)壓縮管理層，40歲的她由綠化班長“降”為物業(yè)組長。物業(yè)一站施行物業(yè)管理一體化，她的職責(zé)由單一的綠化管理調(diào)整為全面管理泰山小區(qū)環(huán)衛(wèi)綠化及公共設(shè)施。面對油田嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，王雪洪帶領(lǐng)班組成員，樹立節(jié)約一分錢比掙一分錢容易的理念，從一點(diǎn)一滴做起，積極挖潛增效、降本減費(fèi)。

以往環(huán)衛(wèi)工使用的撮箕，質(zhì)量重、容積小，還經(jīng)常損壞。王雪洪發(fā)動(dòng)員工從家里拿來閑置不用的米袋子、面袋子，甚至主動(dòng)向撿拾廢品的老尹討要。工作之余，王雪洪在袋子封口處穿上粗鐵絲，制成垃圾袋。新型垃圾袋容量大、質(zhì)量輕，既方便使用又節(jié)約撮箕。去年，她們組僅撮箕費(fèi)就節(jié)約450元。

環(huán)衛(wèi)工的大掃把磨損快，每月要換三把竹掃把，價(jià)值近30元。王雪洪帶領(lǐng)員工將修剪竹林時(shí)剪下的竹竿細(xì)枝收集起來，隨時(shí)綁在光禿的掃把上。這樣，每個(gè)員工一個(gè)季度可以節(jié)約一把掃帚，去年節(jié)約掃把費(fèi)近千元。

綠化是王雪洪的老本行。她把每棵苗木看得都跟自家的財(cái)產(chǎn)一樣。綠地斑禿，苗木采購供應(yīng)不及時(shí)，她采用分栽、移植等方法隨時(shí)填補(bǔ)空白。施工隊(duì)開工管網(wǎng)，要破壞綠化植被，她提前帶隊(duì)到現(xiàn)場搶收，直接將其移植到需要的地方或妥善保管，去年為物業(yè)一站節(jié)約苗木采購費(fèi)近2000元。

“老班長，冬季草坪、綠籬都休眠了，就不要澆水了吧？這樣也可以節(jié)約幾噸水。”一個(gè)班員受王雪洪影響，對節(jié)約挖潛工作十分上心，看到冬季澆灌草坪用水量大，提出了自己的降本方案。

“不行！冬季澆水可以合理保持土壤墑情，有利于開春苗木復(fù)壯。現(xiàn)在多用一噸水，花三塊錢，卻可以挽救十平方米苗，減少損失100元。我們降本減費(fèi)，要算大賬。”王雪洪一邊拉水管線一邊解釋。

職務(wù)變了，職責(zé)變了，但王雪洪對工作的態(tài)度沒有變。“紅管家”王雪洪的一席話讓班員豁然開朗。

（河南油田 楊建英 楊建軍）