“國是我的國，家是我的家；我愛我的國，我愛我的家。一玉口中國 ，一瓦頂成家；都說國很大，其實一個家……” 伴隨著成龍、劉媛媛演唱的《國家》歌曲，西北油田采油一廠采油管理三區(qū)職工高華旗，每天晚上都堅持圍繞生活基地進行大步走鍛煉身體。

“高華旗作為物資管理員工作非常認真，他的交接書都能寫28頁，干工作的認真勁可想而知。”經(jīng)理黃江濤這樣評價道。

說起高華旗的管理秘訣，熟悉他的人都知道，他有三張網(wǎng)，即物資計劃網(wǎng)、常用工具網(wǎng)、材料盤庫網(wǎng)。

“只有做好設(shè)備保養(yǎng)維修和物資超前保障兩大工作，才能全力服務(wù)于采油氣現(xiàn)場安全生產(chǎn)。”高華旗說。

為了編織好物資計劃網(wǎng)，切實做好設(shè)備管理臺賬，做到“一臺設(shè)備、一個檔案、一個檔案、一臺設(shè)備”。

高華旗對歷年使用物資臺賬分因素分析，統(tǒng)計不同季節(jié)、不同區(qū)塊、不同生產(chǎn)方式下的緊缺物資需求量，根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，掌握進貨渠道，超前上報物資需求計劃。

“2015年在一季度、三季度就開始報冬季計劃，復(fù)合硅酸鹽板（保溫棉）、防爆密封式電熱油汀（防爆電暖器）、玻璃絲布、防爆電伴熱帶等冬季物資到貨及時，沒有影響到冬季安全生產(chǎn)。”生產(chǎn)安全運行中心主任付新峰說。

常用工具網(wǎng)是高華旗的第二張網(wǎng)。為了強化崗位人員愛護工具的責(zé)任心，根據(jù)各井站流程列出常用工具配備清單，物資管理員和生產(chǎn)班長雙方共同認可簽字確認一式兩份。為了防止工具丟失，高華旗還實行以舊換新。

一次測試維護班的一名員工，根據(jù)高華旗的常用配備清單，發(fā)現(xiàn)少了一把活動扳手，便主動賠償。

高華旗說：“我列出工具配備清單的目的，不是非要讓員工丟失工具賠償，就是要提高崗位員工愛護工具的責(zé)任心。”

材料盤庫網(wǎng)是高華旗的第三張網(wǎng)。及時盤庫，對到庫物資分類核實、分類擺放、電器儀表類、工具類、（管鉗、扳手）、大布、手套，庫房標(biāo)示張貼警示標(biāo)語、庫房區(qū)域嚴禁煙火。物料標(biāo)識牌，注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次班組領(lǐng)用材料后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符。

“面對紛雜的工作，高華旗不厭其煩，游刃有余，每天上班后就計劃好了一天的安排，同時常寫備忘日志，把工作干得井井有條。”熟悉他的同事這樣說道。

通過實際工作經(jīng)驗，高華旗總結(jié)出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

在“戰(zhàn)寒冬，求生存，提質(zhì)增效”活動中，“勤儉節(jié)約渡難關(guān)、降本增效促發(fā)展”已成為該區(qū)職工的一致行動。

2015年度，采油管理三區(qū)積極開展降本減費工作，通過勤儉節(jié)約，大力開展修舊利廢活動，提高舊物資、舊設(shè)備利用率，節(jié)約開支，增效400萬余元。

經(jīng)過一年的不懈努力，設(shè)備完好率達到99.26%，為2016年設(shè)備運行打好了扎實基礎(chǔ)。高華旗也因此被評為“效益鐵拳標(biāo)兵”。

“我愛我的國，我愛我的家……”高華旗在工作中收獲著快樂，也收獲著自信。

（西北油田 周先貴）