2014年7月，他再次擔負起中原鉆井二公司技術發(fā)展中心“掌門人”的重任；

2015年，他帶領鉆井工程技術人員投身于公司各個區(qū)域市場，為提速提效保駕護航，取得了一系列顯著的技術成果；

他的行動，始終貫穿著一個思想：奮勇爭先；反映出一種智慧：攻堅克難；體現(xiàn)出一種品德：無私奉獻；奮發(fā)著一種精神：永不言敗。

他就是中原油田2014-2015年度勞動模范，鉆井二公司副總工程師、技術發(fā)展中心主任胡吉本。

胡吉本說：“勞動模范不僅僅是一份榮譽，更是一種責任。”

胡吉本，1987年7月畢業(yè)于重慶石油學校參加工作，先后在中原鉆井二公司擔任鉆井隊技術員、技術科工程師、外部項目技術主管，隨鉆隊隊長、技術發(fā)展部鉆井工藝室副主任、技術發(fā)展部副部長、部長、中原項目部總工程師等職務。近30年來，他始終奮戰(zhàn)在鉆井技術工作崗位上，憑著強烈的事業(yè)心和責任感，在油田鉆井工程技術領域取得了一系列鉆井科技新成果，為油田鉆井技術發(fā)展做出了積極貢獻。他先后被評為中原油田科技工作標兵，中原鉆井二公司勞動模范、優(yōu)秀管理工作者標兵，成為該公司技術干部隊伍中的模范代表。

2014年7月，胡吉本根據(jù)公司安排，走上了中原鉆井二公司副總工程師、技術發(fā)展中心主任崗位。無疑，他肩上又增添了一個責任的“砝碼”。 他憑著一顆強烈的責任心，認真負責的態(tài)度，努力干好工作，一方面抓好鉆井技術管理工作，一方面搞好各項目技術攻關，工作上從沒有出現(xiàn)過任何失誤，也沒有因自己的不負責任而造成的工程事故損失。2014年，公司在國內(nèi)市場水平井、非常規(guī)井等高難度井數(shù)量明顯增加的情況下，完成井平均機械鉆速較上年提高9.51%，工程故障時效同比下降69.23%，并創(chuàng)出了16項油田及市場區(qū)域高指標。2015年，公司技術管理工作實施技術專家區(qū)域市場進駐負責制，從事多年鉆井技術管理工作的胡吉本，深深地感到肩膀上這付擔子的分量，并成為他不斷進取，勇于創(chuàng)新的動力。

堅持創(chuàng)新，攻堅啃硬，才能實現(xiàn)鉆井技術新跨越。近年來，中原鉆井二公司大力實施優(yōu)化區(qū)域市場發(fā)展戰(zhàn)略，為鉆井生產(chǎn)技術管理提出了新課題。胡吉本結合鉆井技術工作特點，克服了公司外部項目重點井、復雜井增多、技術保障任務重、施工要求標準高等諸多困難，不斷夯實基礎工作，優(yōu)化、細化技術措施，全力保障重點井安全快速施工。他從基礎工作抓起，組織制定了《提升基層技術管理細則》，把鉆井隊的現(xiàn)場資料、工具、井控設施、操作技巧、技術措施落實等直接影響生產(chǎn)和安全的工作進行規(guī)范化、程序化管理。胡吉本為使技術管理工作不出現(xiàn)漏洞，根據(jù)市場格局的變化，依據(jù)各個井隊分散到外部區(qū)域施工的條件，組織技術骨干從公司層面上建立了QQ群，制定了《生產(chǎn)技術分析日報表》，技術人員不管在內(nèi)部還是在外部，都能及時全面地了解公司每個井隊的詳細生產(chǎn)情況和存在的技術問題，并及時通過QQ群詳細交流、指導生產(chǎn)，充分發(fā)揮了“一井一策，分類指導”的技術保障作用。為加強鉆頭、螺桿、鉆井液等生產(chǎn)物資的管理，他根據(jù)公司要求，組織制定了《鉆頭、螺桿鉆具管理規(guī)范》、《鉆井液處理劑管理規(guī)范》，并嚴格組織實施，取得了良好效果。他身體力行，動員和帶領技術骨干服務井隊，做好技術保障，把所有技術人員工作崗位都移到前線去，進項目、駐井隊強化生產(chǎn)督導，駐井天數(shù)平均超過200天，他自己也在外部駐井隊、駐項目超過了150天。通過以上有效措施的實施，2015年公司技術管理工作又上了一個新臺階，在中原石油工程公司每次檢查中名列前茅；完成井的平均機械鉆速又有新提高，工程質(zhì)量合格率100%，故障復雜時效最低，全年無工程故障發(fā)生，基本實現(xiàn)了所有完成井盈利，還交出了一大批品牌井，創(chuàng)油田、區(qū)域市場新指標20余項。他組織技術人員完成了局級科研項目5項，公司級科技成果41項，申報專利2項。尤其是公司完成的34口水平井，比2014年增加10口，機械鉆速同比提高18.76%，鉆井周期同比縮短了9.03%。

胡吉本工作中的敬業(yè)精神和無私胸懷，給技術干部隊伍帶來的是巨大精神動力，他精湛的技術、勇于負責的精神帶動了技術干部隊伍。近年來，他所帶領的中原鉆井二公司技術團隊多次被評為公司先進集體，連續(xù)四年獲石油工程公司技術管理先進集體稱號。

（中原油田 賈國慶）