“拜見皇上，皇上萬歲萬歲萬萬歲！”很多車主一來到加油站就不由自主地作揖，參見油站里的“皇帝老兒”。這是佛山石油六和加油站的特殊景象，站長李世民常常成為這些熟客玩笑的對象。這戲謔，不只是因為他叫李世民，也因為在他的帶領下油站如當年“貞觀之治”一樣的“太平安穩”。

2003年5月，李世民經過層層考核成為佛山石油的一員。人如其名，李世民為人做事亦是另一番“濟世安民”。從油站出納到站長，他成功轉型為優秀油站站長之一。

他與當年“唐太宗”一樣堅信“兼聽則明，偏信則暗”，從不故步自封。為了激勵員工銷售和提高非油品銷量，李世民費盡心思。他主動要求參加佛山石油組織的銷售能手培訓課程，不僅自己當堂做好筆記、認真聽講，還專門找老師拷課程視頻和錄音，“一個人進步不是進步，所有人進步才叫進步。”每次培訓過后，他的辦公室總會亮燈到半夜。因為他要在最短的時間里將拷回來的資料消化吸收，重新整理，希望能將這些技巧和知識最快傳授給他的“子民”——油站員工。

“皇上，微臣已超額完成當天任務，請下達新指示！”員工小李在完成當天銷售任務之后，咧著嘴對著站長李世民開心地匯報工作。

“你爭我趕促進步”，李世民結合公司的政策在油站進行各項勞動競賽獎，細化銷售獎勵方案。通過班前班后會組織員工一起學習和探討，培養員工推銷燃油寶的主觀意識。他讓員工自定任務、自制表格的方式，帶動起員工的銷售熱潮。員工自行記錄銷售業績，定期核對，對燃油寶的績效計提則以銷售量分檔次兌現，銷售數量每超過一定數目就相應的提高計提力度，嚴格按照個人業績分配獎金。除此之外，他還以個人業績作為油站評優評先，崗位晉升的重要依據。

通過李世民的創新管理下，燃油寶銷售竟番了五倍。員工在這個良好的競爭氛圍中“越戰越勇”，六和加油站的非油品銷售突飛猛進，儼然成為佛山三水大塘片區“五小站”中的“領頭羊”。

當年的唐太宗虛心納諫、在國內厲行節約、使百姓休養生息，開創了歷史上的“貞觀之治”，如今的“李世民”在站長這個平凡的崗位上，扎根基層，盡職盡責，在六和油站開創了一個“開元盛世”。

（佛山石油 彭邦才）