高高瘦瘦的個頭，黝黑的皮膚，戴著一副黑框眼鏡，笑起來一臉靦腆。2010年參加工作的李羅康一眼看去就是一個典型的南方小伙兒。“小李最大的特點就是踏實肯干、善于在精細管理上動腦筋。”車間主任彭芳對李羅康如是評價。李羅康是茂名石化煉油分部聯合五車間四催化裝置操作工。今年以來，他以公司提出的“管理過程科學規范化，管理行為優化到位，管理結果事爭第一”的精細管理文化理念為目標，在日常工作中嚴格按照分部的“四平穩四優化”原則，在落實每一項工作時，努力做到“事前想風險，事中抓落實，事后回頭看”，為實際行動自覺踐行精細化理念，為確保裝置的安全環保經濟運行作出了積極貢獻。近日，李羅康被推薦為煉油分部精細管理標兵。

履職盡責安全環保達人。李羅康嚴格執行分部和車間的科學巡檢制度，今年上半年，他憑借高度責任心和細心發現了多起安全環保隱患，是車間上下公認的除患高手。

6月22日下午15時30分，李羅康在巡檢至4號催化煙脫區域時，發現煙脫脹鼓過濾器漿液濃度異常升高，超出了正常值的30%。漿液是催化劑與水的混合物，漿液濃度是衡量過濾器效果的關鍵指標，漿液濃度升高，表明過濾器過濾效果變差，繼續不明原因上升，極有可能造成煙脫外排廢水中含有催化劑，導致嚴重環境污染事故。李羅康意識到問題嚴重，他頭頂烈日，冒著近40℃的高溫，對脹鼓過濾器進行仔細排查，終于發現是脹鼓器B排料管架閥內漏，及時匯報車間進行了果斷處理，將一起環保事故隱患消滅于萌芽。上半年以來，李羅康及時發現四催化污水提升泵A出口單向閥內漏，四催化雙動滑閥后煙機入口管預熱線腐蝕穿孔等大小事故隱患12起，確保了四催化及煙脫裝置大修前運行末期的安全環保運行。

勤動腦筋精細管理建議大王。李羅康認真細心工作的同時，善于開動腦筋，積極主動為車間精細化管理提合理化意見和建議，為全面提升車間精細管理水平出力獻策。

以往，四催化裝置的特閥更換或補充潤滑油是一項耗時耗力的工作。由于特閥一般都處于反應再生系統的十幾層的平臺處，而且由于補充更換潤滑油劑量較大，最多時更換量達300多斤，通常都是靠人力從底層一小桶一小桶抬上去才行。李羅康受中石化兄弟企業的先進更換潤滑油方法的啟發，通過反復試驗，提出在反再系統一樓非凈化風管線處增加一臺隔膜泵，以就近的非凈化風為動力，將需要更換或補充的潤滑油抽到十幾層高的特閥旁，既減輕了員工的工作量，又大幅提高了工作效率，贏得了車間上下的一致點贊。

今年上年年，李羅康共提出各類合理化建議30多條，有8項建議被車間采納。

全力以赴節能降耗尖兵。李羅康積極響應分部節能降耗和節水減排號召，全身心投入優化裝置降本增效。

他針對以往班組粗汽油干點合格率偏低的瓶頸，利用業余時間潛心鉆研，在原料油性質不變的前提下，逐步摸索出了粗汽油量與粗氣干點之間的最佳控制方法，使班組粗汽油干點合格率明顯提升，今年二季度一直保持在99.9%以上，班組小指標競賽多次奪得第一名。他積極投身裝置節水減排優化。

他還針對四催化液膜脫硫P801、P803密封沖洗水使用的是無鹽水，密封水出口直排含油污水池造成水浪費的實際，積極參與車間優化攻關，通過計算，并參考機泵的設計參數，將P801的密封水關小0.15t/h，將P803的密封水關小0.13t/h，在確保機泵正常運轉的情況下，節約無鹽水量0.23t/h，此外，還減少污水排至含油污水池0.23t/h，一年累計可減少無鹽水并減排4000余噸。

（茂名石化 劉麗婷）