火車跑得快，全靠車頭帶。一個先進的車間，一定有位出色的帶頭人。動力事業部電氣二車間主任兼黨支部書記郭廣禮就是這樣一位帶頭人。
參加工作二十多年來，郭廣禮從運行班長、技術主管成長為獨當一面的車間主任兼黨支部書記，通過他“抓生產從思想入手”的工作技巧，率領他的團隊攻克了一道道難關，為裝置長周期運行立下了汗馬功勞，被譽為“大功率推土機”。
精細管理的“能手”
電氣二車間負責現廣州石化煉油區東片區，對應煉油二、三、四部等多個部門裝置的電氣專業管理，現場生產、運行維護、環境衛生等等可謂是千頭萬緒。郭廣禮善于在繁雜的事項中“彈鋼琴”，他提出了“抓細節、快反應、強執行”的精細化工作思路，使一些管理難題迎刃而解，電氣二車間從2012年成立至今沒有發生任何事故、事件。
郭廣禮利用每天的碰頭會，實施“重點工作安排到小時，協調工作搶著干、催著辦、追著要，當天任務當天完成”等措施，既做到了縱向層層落實，又實現了橫向團結協作；車間相繼出臺《運行崗位交接班記錄標準化》、《設備員班長巡回檢查辦法》，通過及時觀察每班、每個變電所的生產運行狀況，為全面優化運行奠定了參考依據；重新修訂和制定《班組標準化巡檢路線》、《電氣設備維護保養可視化管理辦法》等制度，實施《班組指標競賽活動》《宣傳工作競賽活動》等，設立 “各類競賽小獎金”、“隱患排查激勵辦法”等激勵措施，形成“比、學、趕、超”的良性競爭氛圍。
郭廣禮強調要打“陣地戰”，不打“遭遇戰”，要做到這一點，必須在運行管理上做到精細管理。在他的指導下，一系列精細管理不斷開花結果：由于隱患和缺陷被及早發現，車間基本消滅了搶修。如“柴油加氫UPS檢測板異常”、“14#主變高壓側避雷器泄漏大”、“加氫總變東北控制室1#UPS觸發板異常”、“焦化二P1103B電機綜合保護器異常”、“焦化三低壓西門子斷路器產品質量隱患”等對裝置生產有著致命威脅的安全隱患都是被事先發現，然后被一一掃除。
敢于創新的“巧匠”
郭廣禮認為，“勇于創新，不斷挖掘潛力，才能爭創一流熱電廠”。他是一個愛“折騰”的人，在“折騰”中，一些點子還真被“層出不窮”地挖出來，成了提升現場管理水平的“金點子”。近年來，他成功設計和實施創新管理項目10余項，成為了部門創新管理的標桿。
郭廣禮在廣州石化率先實行員工量化考核機制，將獎勤罰懶機制和嚴格管理、嚴格考核相結合，對每個職工的工作量設定達標值，把日常工作按照HSE管理、設備管理、工作績效等8個方面，量化成可以用數字打分的74個細項，將7427臺（套）設備細分到每位員工，把設備完好率和故障率與設備責任包干人掛鉤，每月開展量化考核競賽，考核總結果與月度獎懲和年終績效獎直接掛鉤。全員量化考核實施以來，消除了“懶漢”現象，職工工作質量和效率明顯提升，班組每月查出和處理的隱患數量同比增加5倍，設備故障率同期下降了66%。在全員量化考核的基礎上，為了體現黨員的先進性，還增加只扣分不加分的黨員“目標績效考核”，讓黨員的作用更加讓群眾看得見、摸得著,受到職工好評。
他的投入和用心，使電氣二車間的管理創新站在了部門的前端，每年都會推出一、兩項創新舉措：如為給技能操作人員搭建多崗位鍛煉和成長的平臺，對40多名值長實行輪崗交流，達到“取長補短、增進交流、提升素質”的目的；為提升培訓成效，實行“考、教、學”相結合的新型培訓方式，裝置現場邊考、邊學、邊教，打消職工顧慮，讓職工快樂學習；2016年，他又著手推行設備管理“四賬合一”和維保工作信息化工作的推進和試點……。
職工心里的“主心骨”
自打2012年擔任電氣二車間主任兼黨支部書記起，郭廣禮就像一個無法停下的鐘擺，每天早出晚歸，巡查巡檢，決不讓生產問題遺留過夜。一年365天他最怕手機沒電，不管是操作問題還是生產遇難題“卡殼”，深更半夜，他也要第一時間趕赴現場。對于他這種忙碌狀態，同事們形容為“像救火的消防員”，但在他心里，這是責任，更是義務。
每逢年度大修，郭廣禮經常吃住在廠里。白天，他馬不停蹄地在一套接一套裝置、一個接一個項目“趕場子”，嚴把安全節點，緊盯質量進度。晚上，他和車間團隊處理、協調檢修工作中存在的矛盾與問題，切實做到有備無患。在項目最后沖刺階段，他夜以繼日廢寢忘食，連施工人員都佩服他的這種敬業精神。大修結束了，人黑了、變瘦了，但當他看到項目成功投運、安全隱患順利消除時，他高興得像中了頭彩，雖累猶榮。與此同時，他由自己的辛苦和不能顧家的體會而想到他的團隊職工顧廠不能顧家的難處，不辭辛苦，親筆寫感謝慰問信給職工家屬，溫暖了職工和家屬的心。
郭廣禮身上的正能量激勵著車間每一位員工，打勝了一個又一個漂亮仗，煉油Ⅰ系列大修、加氫裂化搶修、煉油II系列大修、天然氣制氫建設、N58電源遷移、蒸餾三電脫鹽電源改造、2萬制硫電源隱患治理……一系列重大項目均出色完成。榮譽也隨之紛至沓來，幾年來他和他的團隊不僅連續被部門先進，還多次獲得公司、集團公司的各項榮譽。
（廣州石化 何影）
