在廣州石化動力事業部，有這樣一個基層班組，班員人數共17人，除2名80后、90后外，其余全部是60后和70后，班組平均年齡超過45歲。自走出校門踏進社會，他們就選擇了廣州石化，在這片熱土上揮灑青春和汗水。班組多次獲得廣州石化“三基”優勝班組一等獎和模范班組等榮譽，它就是動力事業部電氣一車間N4變電所班。

抓住主線 保工作目標

2015年至2016年煉油區大修，常規項目有1971項，其中重點改造項目24項、925項檢維修任務落在班組人員身上，工作數量和工作難度為歷年大修之最。N4所是主戰場，除了煉油Ⅰ系列全部裝置參與檢修外，煉油Ⅱ系列的催化重整裝置也要消缺。由于時間短，110kV系統的檢修和試驗穿插在大修中進行，班組戰場幾度輪換。在蠟油變電所低壓配電柜更新改造中，由于罐區聯系著重催裝置的生產流程，供電系統不能有絲毫波動，既要保證生產的平穩供電，又要安全高質量地完成配電柜的更換工作，給電氣施工帶來很大的困難。班組根據總體規劃，提前安排好每一天的工作內容，明確每個人的工作重點，專人跟蹤重點項目，落實安全措施，使得事事有人管，避免了打亂仗的被動局面，整個大修期間處于有序可控、忙而不亂的節奏中。

班組人員任勞任怨，互相補位，加班加點，大修期間涌現出一批大修之星，如專治現場難題的梁振林、梁偉坤；倒閘操作能手陸瑞枝；敬業樂業的龔活洪、徐向東……繁重的工作使班組人員不同程度都生病了。值班長梁偉坤帶病堅守崗位，從沒提出過要休息或者不加班；副班長徐向東發燒也沒哼聲，在裝置最棘手的操作柱更換、高壓柜更新等大修現場都看到他的身影；老師傅岑光慶在加班人員都下班后默默地整理現場留下的工器具、打掃衛生，站好加班的最后一班崗……整個團隊的補位意識與責任心的堅持，全班沒有一個人因為生病而退下火線，班組17名人員大修合計加班295天，圓滿完成了大修任務。

自主維護 抓設備管理

在電氣一車間，N4所班組管轄的設備人均數量最多、特殊設備多、A級關鍵設備多，設備種類比較齊全，設備的客觀因素決定了班組人員要付出更多的精力確保高效運作。

N4所班組在A級設備管理上，對SF6氣壓表、110kV系統保護測控屏、110kV電纜套管等關鍵及隱蔽部位的檢查實施升級巡檢管理，班長每天都加強特護巡檢，將數據記錄在電子表格上長期保存，方便監控運行數據的變化，分析設備運行的趨勢，使關鍵設備得到特別照顧，與班員共筑安全生產防線。

近年催化一裝置主風機運行出現不穩定、不規律的振動，原為B級設備的備用風機升級為A級設備管理。為了使備用風機能隨時具備投入切機運行的戰備狀態，班組特別關注主風機振動和備用風機的完好性，針對備用風機電抗器的構造特點，在電抗器室設置抽濕機和驅潮燈，并每天檢查其完好性，常態下每周一次檢查備用風機的絕緣，如果主風機振動出現異常趨勢，就每天加強檢查絕緣電阻，確保備用風機最薄弱的環節得到高度維護。

圍繞生產難題和設備安全隱患，班組開展“五源”隱患的查找和處理，將設備的不安全因素消滅在萌芽狀態，截至7月份，今年班組人員主動發現的“五源”問題有512項，及時整改和處理了496項，整改率為97%。細心的女技師陸瑞枝和許少芬每人發現的隱患都超過60項，為設備筑起了一道牢固的防護墻。

為了遏制電機故障率的發生，動力事業部統一部署并加大對關鍵電機、特殊電機的日常巡檢力度。N4所班組發動班員，每天將工作重心下沉到現場，重點監控運行數據有異常變化的設備，并適時提出檢修建議。成倍增加的工作量并沒有壓垮班組人員。為了提高班組運作的效率，班組培訓每一位值班員都會用測振儀檢測電機，巡檢人員隨身攜帶儀器和電機位號表格，結合常態巡檢和日常各點的工作，人員去到哪就測到哪，形成了“人人都是巡檢員”的良好氛圍。

以賽代練 提升技能水平

N4所班組人員以干帶學，以老帶新，營造出互幫互學、共同進步的學習型班組。班長李建榮和青工葉海榮結為師徒對子，帶教的內容全部結合管轄范圍設備的實際情況，學習日常遇到的難題和問題；80后班員李靜紅十分好學，來N4所不到一年時間，工作之余總是抓緊機會向老師傅們討教，不弄明白不罷休。

為了提高青年班員的動手能力，在完善電氣設備的報警信號工作上，李建榮自行繪制出管轄范圍各變電所電氣設備報警信號的圖紙，帶領班組骨干敷設電纜、安裝報警箱、接線調試等一系列工作。2016年先后完善了消防變、催化一、蒸餾一、主風機、催化重整等片區電氣設備的報警系統，大大提高了電氣設備報警收集的覆蓋面，使關鍵設備一旦出現異常情況時，值班人員能及時掌握并迅速處理。如6月25日，催化一裝置主風機線變組綜合保護器故障，報警信號第一時間傳到值班室，值班人員馬上到達現場檢查，同時通知上級部門立即采取措施，退出相應的保護功能，隔離故障的保護器，穩定主風機的運行，避免了主風機保護誤動作跳閘而導致裝置停工的重大事故。工作中學習、學習中工作的模式既可以鍛煉員工的技能水平，又能解決生產的實際難題，互幫互學在N4所蔚然成風。

人盡其才 建良好班風

班組是一個舞臺，不同性格、不同特長的人共同完成安全生產目標。每個人都有其性格、特長，日常的情緒、摩擦在所難免。N4所始終把凝聚班員的思想放在首位，通過做好人的思想工作，實現思想統一，以人管事，齊抓共管。

當班組人員思想有波動時，班長會適時談心，了解原因，找出解決的方法。例如在包干區的負責制上，由于設備分布不均衡，每個人所承包的數量和設備本質完好性不一樣，從而直接影響到每個人的工作量。個別班員提出了不同的看法，班組通過做好人員的思想工作，對包干區實施輪換制，分派區域責任區支援各個小組，實現個人負責，小組成員互相幫助的做法，使班員能敞開心胸，放下思想包袱，融入班組工作，煥發出滿滿的正能量。

（廣州石化 李建榮）