“小史，一大早上干什么呢？檢修不是結(jié)束了嗎？”

“丙烷裝置今年新增了2臺溶劑罐，我現(xiàn)場查看一下具體位置和設(shè)備銘牌，確保上報固定資產(chǎn)臺賬上的記錄真實可靠。”

9月5日8時30分左右，在河南油田南陽能源化工有限公司丙烷裝置，新聯(lián)合車間設(shè)備管理員史彥飛正在現(xiàn)場記錄著什么。

近一周來，史彥飛認真核對公司財務(wù)資產(chǎn)科下發(fā)的新聯(lián)合車間固定資產(chǎn)清單，對清單中涉及的各裝置設(shè)備、管線、電腦、空調(diào)等800多項固定資產(chǎn)進行普查，逐一核對實物，并將發(fā)現(xiàn)清單中沒有記錄的及新增設(shè)備等61項資產(chǎn)進行添加和資料完善。

2011年，36歲的史彥飛從能源公司特種蠟車間調(diào)至新聯(lián)合車間，主要負責(zé)設(shè)備資料檔案基礎(chǔ)管理工作。

新聯(lián)合車間裝置多，包含的設(shè)備、工藝管線種類、基礎(chǔ)設(shè)施、隱蔽工程等技術(shù)資料繁雜，這些技術(shù)資料的完善和準確及保存是生產(chǎn)中的技術(shù)保障后盾，直接影響著裝置安全生產(chǎn)運行。

憑借著在特種蠟車間積累的十幾年的設(shè)備管理工作經(jīng)驗，史彥飛一邊認真了解新聯(lián)合車間的各裝置設(shè)備，一邊主動和車間設(shè)備組、工藝組管理技術(shù)人員進行交流溝通，向他們請教學(xué)習(xí)，逐漸掌握各裝置設(shè)備管理的重點。每周，他都會關(guān)注車間各裝置的設(shè)備檢維修動態(tài)，在設(shè)備檢修完畢后主動和參加檢修的設(shè)備員進行溝通，把檢修過程中配件的更新、材質(zhì)的升級等一一在設(shè)備檔案中記錄下來；每月對車間600多臺動靜設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測情況及運行時間等進行統(tǒng)計，保證設(shè)備技術(shù)資料的動態(tài)有效管理。

5年來，在史彥飛的不斷努力下，新聯(lián)合車間設(shè)備技術(shù)資料不斷完善，其完整和準確性得到了集團公司、局、公司各級檢查團的好評。車間設(shè)備組成員在工作中遇到技術(shù)難題時，經(jīng)常會向史彥飛尋求支援，通過他調(diào)集各種資料進行分析后得到解決。史彥飛也被同事們親切地稱為“百科全書”。

史彥飛工作非常用心。車間設(shè)備員在上報各項材料計劃時，需要提供相應(yīng)的國標及行業(yè)標準編號。史彥飛就通過查閱集團公司下發(fā)的相關(guān)資料及網(wǎng)上收集等途徑，把常用的設(shè)備材料標準編號整理出來，制定了表格，方便設(shè)備管理技術(shù)人員的查閱，提高了工作效率。車間壓力容器等設(shè)備檢驗及校驗時間節(jié)點，史彥飛都會及時地告知相應(yīng)設(shè)備管理人員，保障設(shè)備安全安全運行。

日常，史彥飛還負責(zé)車間ERP系統(tǒng)中PM模塊系統(tǒng)的維護管理。每次對物流中心下發(fā)后的材料采購清單，他都會認真對照車間上報的計劃單和現(xiàn)場了解的實際發(fā)生情況，逐項進行核實，確保系統(tǒng)生成的生產(chǎn)設(shè)備等日常維護費用工單準確無誤，避免多出費用給企業(yè)造成損失。史彥飛設(shè)備技術(shù)功底扎實，在看到車間個別設(shè)備人員不會測繪一些復(fù)雜配件時，他主動承擔(dān)測繪工作，幫助大家順利完成設(shè)備檢修工作。

每次裝置大修時，車間各項目負責(zé)人為了項目順利進行，有時經(jīng)常要跑到公司檔案室查閱相關(guān)資料。看到這種情況， 2014年，史彥飛積極聯(lián)系檔案室負責(zé)人進行協(xié)商，一起對新聯(lián)合車間設(shè)備及工藝方面的圖紙進行了梳理，將檔案室里多余的一份圖紙領(lǐng)回車間。在完成日常工作同時，他利用了幾個月的時間，將圖紙進行整理，按照設(shè)備及工藝分類建立目錄，健全完善設(shè)備檔案。隨后的裝置檢修工作中，新聯(lián)合車間設(shè)備及工藝技術(shù)人員可以在車間就查閱到想要的圖紙資料，節(jié)約了時間。

史彥飛在平凡崗位上腳踏實地、默默無聞地將設(shè)備基礎(chǔ)管理工作做實做細，為新聯(lián)合車間設(shè)備安全管理工作提供了堅強的后盾，用實際行動贏得了同事們的尊重。他連續(xù)四年獲得了能源公司“設(shè)備管理先進個人”榮譽稱號。

（河南油田 蔣永明 衛(wèi)國）