從一名大學(xué)生成長(zhǎng)為大慶鉆探鉆井一公司的海外平臺(tái)經(jīng)理,史紅剛付出了很多。

　　6年間，史紅剛轉(zhuǎn)戰(zhàn)3個(gè)海外項(xiàng)目，直至成長(zhǎng)為一名平臺(tái)經(jīng)理，無(wú)論在哪個(gè)崗位都盡職盡責(zé)，揮灑著自己的汗水。

　　2005年5月，史紅剛來(lái)到蘇丹GW116隊(duì)。由于當(dāng)時(shí)有出國(guó)經(jīng)驗(yàn)的中方員工少，精通外語(yǔ)的更是鳳毛麟角，史紅剛除了干好見(jiàn)習(xí)工程師外，還當(dāng)起了翻譯，有時(shí)井上缺人，他還頂班做鉗工。每天4點(diǎn)起床，忙碌一天下來(lái)，史紅剛晚上還要做各種檢查報(bào)表。連續(xù)的高強(qiáng)度工作讓史紅剛身體抵抗力下降，不久便患上了馬來(lái)熱。但為了順利完成施工任務(wù)，史紅剛依舊堅(jiān)守在工作崗位上。

　　史紅剛呆在井場(chǎng)時(shí)，總是隨身帶著一個(gè)筆記本，跟著隊(duì)里的工程師學(xué)技術(shù)，向甲方監(jiān)督請(qǐng)教難題。勤觀察，勤記錄，勤總結(jié)，僅用半年時(shí)間，史紅剛就已經(jīng)完全能夠勝任工程師崗位的工作，他還編制了一套適用于當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)的整體工藝流程，大大提高了鉆井效率，成為了甲方監(jiān)督最信任的工程師。

　　2007年4月，鉆井一公司拓展巴基斯坦鉆井市場(chǎng)，甲方要求6月末設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并達(dá)到開(kāi)鉆水平。正從蘇丹倒班回國(guó)的史紅剛接到通知，前往GW49隊(duì)籌備新項(xiàng)目啟動(dòng)工作。剛下飛機(jī)的他在大慶停留了不到3個(gè)小時(shí)，就又踏上了前往巴基斯坦的旅途。

　　為了不耽誤進(jìn)度，史紅剛顧不上倒時(shí)差，就投入到了緊張的設(shè)備整改、配套、集港工作當(dāng)中，連續(xù)十幾天都加班到凌晨。功夫不負(fù)有心人，所有工作在裝船前一次性通過(guò)甲方設(shè)備驗(yàn)收，為保證項(xiàng)目順利開(kāi)鉆贏得了寶貴的時(shí)間。

　　2010年年初，史紅剛成為了GW28隊(duì)的平臺(tái)經(jīng)理。

　　GW28隊(duì)的設(shè)備在蘇丹運(yùn)轉(zhuǎn)了10年有余，老化且維修率高。為提高項(xiàng)目營(yíng)利能力，史紅剛把修理時(shí)間化整為零，利用起下鉆時(shí)間對(duì)泥漿泵等固控設(shè)備檢修，在固井候凝時(shí)對(duì)鉆臺(tái)設(shè)備進(jìn)行檢修，并利用搬家時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的維護(hù)保養(yǎng)。史紅剛的不斷嘗試收到了效果，GW28隊(duì)的設(shè)備管理平均修理時(shí)間比以往下降了30%，日費(fèi)率則大幅提高。

　　海外項(xiàng)目中，雇員管理一直是個(gè)挑戰(zhàn)。如何關(guān)心好當(dāng)?shù)貑T工，史紅剛沒(méi)少下工夫。今年3月初，史紅剛細(xì)心地發(fā)現(xiàn)有2名雇員情緒不穩(wěn)。經(jīng)過(guò)了解，這兩人家境困難，希望能夠漲工資。史紅剛向二人講清項(xiàng)目管理的規(guī)定，并主動(dòng)把自己當(dāng)月工資拿給他們當(dāng)慰問(wèn)金，解決家中急用，這兩名雇員深受感動(dòng)。史紅剛細(xì)致的管理工作，保證了項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

　　幾年來(lái)，通過(guò)史紅剛和全體隊(duì)友努力，GW28隊(duì)創(chuàng)出了利潤(rùn)1600萬(wàn)元的好成績(jī)，成為公司在蘇丹效益最好的鉆井隊(duì)，去年還被評(píng)為蘇丹項(xiàng)目部銀牌鉆井隊(duì)。史紅剛自己也獲得公司青年崗位能手、黨員先鋒崗和先進(jìn)員工等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。