“現(xiàn)在，我終于能平平安安睡在自己的bed上了！”22號18點，王建軍一邊用抹布抹著嶄新的床，一邊與同事聊著，不時地還蹦出個英文單詞來。

王建軍是采油管理三區(qū)7號站的員工，明天上白班。她響應(yīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的號召，提前來到區(qū)里休息，確保第二天能準(zhǔn)時接班。

該區(qū)遠(yuǎn)離油區(qū)基地，每遇霧霾或下大雪天氣時，能見度低或路滑，為了安全起見，廠送班車就會推遲或不發(fā)。致使一些在外居住的員工不能及時趕到崗位上，這就需要重新安排人員補(bǔ)缺，給生產(chǎn)和管理帶來不必要的麻煩。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此情況，特制定了《惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案》。預(yù)案里要求在外居住的倒班員工在天氣不好的時候提前一天到區(qū)里休息，有效地解決了因各種原因不能按時接班的難題。

由于人員多床鋪少，他們就采取“岔班入住”法。即一個班的人員住在一個房間里，平時鋪蓋就放到柜子里，誰上班誰就是這張床的主人，拿出自己的鋪蓋鋪在床上休息。

“每次都要收被子、鋪被子，如果我們有自己的床，就不需要這么麻煩了?！眴T工不經(jīng)意的議論引起了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。區(qū)工會主席劉建軍和副主席夏熙彬立馬召開了“床鋪會議”。他們始終堅持“員工的心聲就是我們的大事”的原則，急員工所急，想員工所想，努力為員工營造舒心的工作和生活環(huán)境。

“我打聽了，員工服務(wù)中心沒有那么多單人床配發(fā)給我們?！眳^(qū)生活負(fù)責(zé)人周智為難道。

“看看兄弟單位有沒有多余的床，我們借些來?！毕奈醣蛱嵝训?。

“這是個好辦法，兄弟單位看見我們有困難一定會幫忙的?！眲⒔ㄜ娍隙ǖ?。

“我怎么就沒想到‘借床’的好辦法，這就打電話給一區(qū)和二區(qū)?！敝苤橇ⅠR撥通了電話。

“有，你們隨時來，隨時就可以拉走?！钡玫娇隙ǖ碾娫挘瑒⒔ㄜ娏ⅠR組織人員和座輛，浩浩蕩蕩的駛出了區(qū)大門。不一會，載著23張單人床的四輛雙排座車，在眾人期盼的目光下駛進(jìn)了區(qū)大門。大家?guī)椭盾嚕汛才浒l(fā)給了無床的員工。至此，全區(qū)167人，每個人都有了自己的bed。

“領(lǐng)導(dǎo)把我們的心聲還真當(dāng)回事，以后有什么困難都可以大膽提出，領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)會想辦法解決。”薛國慶躺在自己的床上和同事不停地議論著。

（江漢油田 李學(xué)衛(wèi) 凌曉）