“會后，大家要進行一下分工，每人除了管好自己的辦公室電腦、空調和照明的節能外，車間公共區域如會議室、走廊、洗手間等的電源的節能管理要實行分工管理，責任到人，做到人離開，關閉空調、照明和電腦顯示屏，否則考核。”在茂名石化化工分部成品車間一次工作例會結束后，車間主任肖新華向在座的管理人員提出了從嚴從細從實管理要求。他說：“管理人員都帶好了頭，這樣自己再去管理班組，職工才會更心服口服啊!”

肖新華主任作為成品車間這個“大家長”，凡是要求職工做到的事情，自己身先垂范，久而久之，職工們都形象地稱呼他為“大管家”。在他的影響下，職工們自覺嚴格遵守各項規章制度和從嚴管理要求，從不敢觸碰從嚴管理的“紅線”。

抓實“三基”管理工作

肖新華堅持“嚴、細、實、恒”的管理要求，扎扎實實抓好車間“三基”管理工作，成效顯著。成品車間“三基”工作亮點曾被化工分部推薦參加公司“三基”工作論壇并作經驗匯報。車間領導班子共同研討完成的《大型化工固體產品倉儲標準化創建與實施》榮獲了集團公司第二十五屆管理現代化創新成果三等獎。

為加大TnPM管理推進力度，肖新華堅持每周一次專業檢查考核通報；每月兩次全面綜合檢查，推動TnPM管理工作常態化，全面改善庫房現場作業環境。其中《TNPM-六項改善橡膠成品倉庫環境綜合治理》獲得2016中國設備管理大會暨第十四屆全國TnPM大會六項改善優秀案例獎。

順利優化整合班組。為解決職工退休、“二胎潮”給車間帶來的人力資源不足問題，他針對車間人員緊缺，10個庫房、28個班組分布較散的現狀，經過多次調研，對2#高壓庫與3#聚丙烯庫、1#聚丙烯庫與全密度高壓庫進行優化整合，由原來28個班組整合為20個班組，并深入班組積極做好整合后新班組人員的協調溝通工作，確保班組整合無震動，新班組正常順利運轉。

安全監管成效顯著

針對去年庫房現場維修作業較多，施工項目共114項，開出各類作業票183張的艱巨任務量，肖新華加強直接作業環節安全監管，嚴格按要求進行作業過程檢查，確保作業過程安全施工。他提議首次在各庫裝車臺實施人車分道工程，確保現場交叉作業安全。2016年成品車間獲得了公司三個季度“零違章”競賽先進車間的榮譽。

為強化承包商協調監管提升和諧共建，肖新華定期召開承包商工作協調例會，及時解決裝車現場存在問題，推動支部開展“四方互評”，做好反饋和評估，按照《承包商管理考核規定》對承包商進行嚴格監管和考核，提高了承包商工作效率和服務質量并確保了零投訴。

正是因為 肖新華敢于擔當，嚴細管理，帶領車間全體職工，積極主動應對新常態，緊緊圍繞公司從嚴從細管理要求和分部的具體部署，勇于創新，采取有力有效措施，認真抓好庫房規范管理、安全生產、優化用工、承包商監管、文明窗口建設等各項工作。去年，成品車間實現了安全環保質量事故為零、產品出入庫差錯率為零、承包商投訴為零、職工違法違紀事件為零、治安綜合治理事件為零，裝卸工、叉車工和職工隊伍和諧穩定。

推動隊伍和諧共建

今年年初，固體產品庫存高，每天提貨車輛多達300多輛，肖新華每天深入現場，主動協調調度、銷售、裝卸和叉車等業務承包單位，對裝卸工節前出現的各種問題苗頭及時進行處理，嚴格提貨業務流程，堅持用制度辦事、靠制度管人，確保了春節前正常生產、產品后路暢通。

2017年為確保成品車間新一年開好頭、起好步， 1月18日，他組織叉車承包公司、裝卸勞務公司以及承運商，召開了承包商年度工作會議，通過自己精心編寫的PPT，詳盡講解了去年這幾家承包作業單位的工作亮點，深入細致分析每個單位存在問題，要求新一年承包商必須加強自主管理和積極采取和諧共建共發展的新舉措，受到承包商的一致好評。

肖新華積極開展車間支部建設，在“兩學一做”和支部特色工作中發揮黨員模范帶頭作用，結合車間實際點題，確定“一支部一特色”主題并配合開展過程工作。他手把手率隊參加分部、公司“千班運動，萬人健身”展演活動，均取得二等獎的好成績。他經常說：“沒有什么比職工身體健康更重要的了！”

在職工心目中，肖新華就是這么一個能時時刻刻嚴于律己，處處以身作則，始終發揮模范作用，帶頭真抓實干的“大管家”。

（茂名石化 陳彤彤 李春紅）