“咱們塑料機修車間在2016年一到十月份的安全質量科的考評中，能得到3面紅旗，六個星的好成績，實現了2015年在安全考評中成績落后的大逆轉，實屬可喜可賀！”

隨著齊魯石化運維中心塑料機修車間主任孟慶樹鏗鏘有力的聲音，大家心里都明鏡兒似的：這樣好成績的取得，除了車間全體職工的共同努力之外，有一個重要的原因，那就是塑料機修車間有一個 “金牌安全總監(jiān)”——李延安。

“車輪”講述“金牌故事”

2017年，初春。塑料機修車間安全總監(jiān)李延安，騎著自行車穿行在塑料廠的中心路上，他自己已經記不清這一天是第幾次在這條路上騎行了。二月的天氣，乍暖還寒，李延安沒有穿棉襖，只穿著一身已經看不清底色的春秋工裝，但是已經是熱汗涔涔。

他顧不得擦把汗，快速蹬著自行車的腳踩，他要把勞保手套給位于廠區(qū)最偏的塑料機修高壓班送去，高壓班的班長朱光斌聯(lián)系李延安最近有活兒，勞保手套不夠用了。

快騎！快騎！此時的李延安滿腦門子像過電影一樣回顧著今天的工作：第一件事，早晨，背上相機和車間安全員房斌一起去幾大裝置區(qū)進行安全督查，看到有個職工進行工作時沒有帶勞保手套，以他多年干安全的經驗，預想到如果發(fā)生意外，對手指的傷害將是非常巨大，他第一時間對這種行為進行了制止；第二件事，今天安全隱患各班組報上來的有關條款，他要進行逐漸落實；第三件事，巡檢發(fā)現的問題，他要督促落實；第四件事、第五件事、第六件事……

“奉獻”講述“金牌故事”

身為安全總監(jiān)，李延安同時負責著塑料機修車間技術組的工作，工作量飽和，在裝置現場總是看到他忙碌的身影。優(yōu)異的工作成績離不開一件件親力親為、兢兢業(yè)業(yè)的工作事跡。

李總監(jiān)積極參加安全質量科組織實施的秋季大檢修跨區(qū)督查活動，認真負責每天深入現場對檢維修作業(yè)開展督查，成績突出，多項督查內容被中心采用。針對機修車間人員工種多、業(yè)務點多面廣的特點，了認真籌劃、積極開展各項事故應急演練，提高職工的應急處置水平，確保會自救、互救，遇事不慌，避免事故的進一步發(fā)生。

不但在安全總監(jiān)的崗位上出色，作為一名車間技術人員他同樣精彩，負責塑料廠聚丙烯裝置檢維修作業(yè)的技術管理，積極組織編寫施工方案，順利完成今年C301壓縮機、EX801擠壓造粒機組的檢維修作業(yè)，全年無一次因設備檢維修延誤裝置開車運行。

身兼兩項角色如何兼顧并做到完美的？當然，李延安也沒有三頭六臂，而是犧牲了自己的休息時間，不論是月朗星稀的深夜，還是萬家團圓的休息日都留下了李延安為工作忙碌的身影。

“數字”講述“金牌故事”

“李延安的努力、嚴謹，用何種方式量化呢？”我?guī)е@個疑問，對李延安的采訪中，不善言辭的他對我講述了一系列數字，從這些看似冰冷的數字中我仿佛找到了答案。

塑料機修車間完成970多項檢修任務，無一事故發(fā)生，確保塑料機修車間生產安全環(huán)保無事故。組織、參與車間安全督查104次，深入一線作業(yè)現場對查出的問題都及時解決，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，有效提高了車間安全管理工作，減少安全管理工作薄弱點。提出裝置本質安全事故隱患438項，整改完成率100%，全面提高了生產裝置的設備運行水平，取得良好的經濟效益。

作為安全管理人員，李延安負責塑料機修車間各項HSE臺賬、記錄以及安全生產責任制等方案的制訂，不斷對各項制度進行標準化、動態(tài)化處理；積極組織開展JHA分析，對高危作業(yè)必到現場進行督查，糾正不安全行為；在上半年提出5項的“未遂事件”報告，避免了事故的發(fā)生，共計進行了21次安全自主培訓。

“金牌總監(jiān)”利用自己所學和工作實際相結合，積極進行各種形式的安全自主培訓，全面提高職工的安全意識和安全技術平。每月結合檢維修作業(yè)安全要點和特種設備的使用等進行多方面、多形式的針對塑料機修車間實際情況的安全培訓1到2次，實現全員全訓，徹底夯實職工的安全意識基礎。

“榮譽”續(xù)寫“金牌故事”

運維中心2016年度“勞動模范”的桂冠，最終落在了塑料機修車間安全總監(jiān)李延安的頭上，所有認識和了解李延安的人都認為這是實至名歸。

“天道酬勤”，在工作的道路上，李延安用辛勤的付出，留下一串串堅實的腳印。優(yōu)異的工作業(yè)績，鼓勵著安全總監(jiān)李延安的工作熱情，并鼓舞和號召著塑料機修車間的職工向著這只標桿學習，為運維中心的發(fā)展做出自身應有的努力！

運維中心“勞動模范”這一殊榮的肯定，對于“金牌總監(jiān)”的“金牌故事”來說不是一個終點，而是一個新的起點。在未來的日子里，讓我們期待“金牌總監(jiān)”的“金牌故事”未完，待續(xù)……

（齊魯石化 朱霞）