韋炳建現任廣西欽州石油油氣庫副主任一職，憑著一個優(yōu)秀黨員腳踏實地、求真務實的工作作風，團結帶領職工，使油庫的數質量管理工作取得不錯的成績，同時被廣西石油、欽州石油黨委評為“優(yōu)秀共產黨員”。

狠抓數質量和“5S”管理

一年多以前，32歲的韋炳建從兄弟公司調到欽州油氣庫，分管數質量工作。為迅速適應角色和崗位的轉變，他擠出時間自加壓力，加強油庫數質量管理方面、班組管理等業(yè)務學習，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務能力。他每月定期召開數質量會議，布置落實相關工作要求。他狠抓油品數質量管理工作，嚴格把控油品從入庫、存儲、出庫全過程，確保油品數量符合及質量合格，切實履行“質優(yōu)量足，客戶滿意”，“每一滴油都是承諾”的社會責任。

韋炳建注重班組管理，2015年，該油庫化驗室和計量操作間推行“5S”管理，通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個階段開展工作，不僅使質檢員和計量員的思想觀念有了很大轉變，工作效率也明顯提高。

計量輪換制度，確保賬實相符

為保證計量數據真實有效，韋炳建牽頭制定計量輪換制度，油庫計量的賬務、計量油船、油罐和鐵路槽車的操作人員每月輪換一次。水路來油時，計量員在甲板上計量操作，到碼頭值班室進行計算；船艙計量燃油柜則需要值班主任陪同才能進入船艙計量。油庫數質量管理員對來船計量抽查每月不少于2次；外采油計量船板時，物流配送中心需安排一名計量員跟蹤計量，確保到港船板量數據準確并得到有效監(jiān)督。

通過執(zhí)行計量輪換制，有效提升了計量員業(yè)務水平，提高了賬實管理，避免賬實不符現象的發(fā)生。

多方溝通，提高接卸效率

為提高碼頭油船接卸效率，韋炳建帶領員工，采取多邊溝通，提前做好準備、提高船舶離泊的速度，縮短后續(xù)船只的等待時間、優(yōu)化操作流程，減少節(jié)點時間、控制卸油速度，保持流速等措施，進一步提高欽州油氣庫油船接卸效率，縮短油船等待靠泊時間，充分發(fā)揮好中轉庫的作用，保持和提高油品接卸效率。通過優(yōu)化，配置油油船在碼頭停留的總時間縮短了1.2小時，油船碼頭停靠前的空閑時間縮短了0.5小時。在征得外采油船方同意出海采樣的情況下，韋炳建和其他值班主任安排人員出海，提前去外錨地采樣化驗，大大縮短船舶在碼頭等待卸油的時間，從前2.5天接卸一條船變?yōu)槠骄?.8天接卸一條船，大大提高了油船接卸效率。

在大家的努力下，欽州油氣庫的損溢管理指標達到優(yōu)秀油庫水平，未發(fā)生數質量責任等級事故、質量監(jiān)督處罰事件、媒體曝光負面典型事件，獲得廣西石油系統2015年度“先進油庫”榮譽。

（欽州石油 翟恒芳）