11月30日，恒力2000萬噸/年煉化一體化項(xiàng)目工程建設(shè)推進(jìn)大會(huì)在恒力石化(大連長興島)產(chǎn)業(yè)園召開。恒力集團(tuán)董事長、總裁陳建華，恒力集團(tuán)副董事長、黨委副書記陳新華，恒力石化黨委書記董慶國，恒力石化總經(jīng)理陳琪，恒力化工總經(jīng)理許錦出席會(huì)議，煉化項(xiàng)目高管及中層以上主要負(fù)責(zé)人、石化項(xiàng)目相關(guān)人員共160余人參會(huì)。

打破常規(guī)搶時(shí)間 卯足干勁保投產(chǎn)

從第一次召開動(dòng)員大會(huì)至今共計(jì)253天，距離2018年7月30日完成安裝還有242天。在項(xiàng)目提速的關(guān)鍵時(shí)期，全員要統(tǒng)一思想、集中精力，確保質(zhì)量前提下“搶”時(shí)間，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)“倒逼機(jī)制”。現(xiàn)階段重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙掃尾工作、設(shè)備采購及制造進(jìn)度跟蹤工作，做到采購、倉儲(chǔ)與安裝的無縫對(duì)接，安裝建設(shè)全面提速。

“如何建設(shè)世界一流工廠”的全新理念

在落實(shí)項(xiàng)目具體建設(shè)重點(diǎn)基礎(chǔ)上，陳建華董事長高屋建瓴，就“如何建設(shè)世界一流工廠”提出了全新的理念：“歸零以后再創(chuàng)新”、“時(shí)代已從大魚吃小魚轉(zhuǎn)為快魚吃慢魚”、“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思維、真抓實(shí)干”，鼓勵(lì)管理層打開眼界格局，不斷提升管理深度與高度。同時(shí)，圍繞建立健全企業(yè)制度、人才儲(chǔ)備與管理機(jī)制以及安全管理重點(diǎn)、廉潔自律等方面，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)規(guī)范化管理的要點(diǎn)與精髓，進(jìn)一步強(qiáng)化、全方位推動(dòng)管理水平的跨越式提升。

新時(shí)代 新作為 新征程

公司上下要不忘初心，牢記建設(shè)“新時(shí)代偉大工程”的使命，有擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神。想盡一切辦法，克服一切困難，咬緊牙關(guān)，不留后路，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保2018年10月投產(chǎn)，建成全球“最安全、最環(huán)保”的世界一流石化產(chǎn)業(yè)示范園，為振興遼寧經(jīng)濟(jì)，建設(shè)“美麗中國”作出更大貢獻(xiàn)。

恒力煉化陳建華董事長圍繞三個(gè)方面提要求，鼓干勁!

陳新華副董事長圍繞建設(shè)目標(biāo)、轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)好施工單位及建設(shè)管理重點(diǎn)進(jìn)行周密部署和精心安排。安全、質(zhì)量、進(jìn)度是裝置建設(shè)與管理的重點(diǎn)，要始終抓牢，做到七個(gè)“一清二楚”，各部門用心做事，以先進(jìn)典型帶動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)。

恒力煉化項(xiàng)目高管從各自分管工作，就項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展及如何加快推進(jìn)做了表態(tài)發(fā)言。