胡波1米84的個頭，高挑、精干。雖說個子高，他卻樂于“接地氣”。7月19日，頂著火辣辣的日頭，他來到板房安置點。“值班領導每周必須到基層跟班。”他說。

　　胡波愛記“流水賬”。“7月7日，龍橋石油基地，衛生保持較好……”“7月5日，安置板房地勢低易進水，是否準備沙袋？……”

　　厚厚的工作筆記本上，時間、地點和處理情況記得密密麻麻，旁邊還有他自己才看得懂的標記。

　　兩年間，工作筆記他記了三大本。

　　汶川地震后，物業公司服務范圍“擴張”，4個過渡板房區上千名受災群眾成為胡波的關注重點。

　　群眾心聲、員工訴求、安全隱患……胡波走一路記一路，能解決的現場解決，不能馬上解決的限時辦結。

　　不光自己記，他還叫下屬記。10個基層黨支部書記，人手一本“思想動態分享”，里面全是鮮活案例。分析案例大家講得頭頭是道，波書記定期點評，一時蔚然成風。

　　“要聽員工心里話，不僅要到一線，還要同員工同勞動，這樣才能做到融入。2010年起，胡波和班子成員堅持推行“有感式”管理，稱之“一線工作法”。

　　在胡波的“折騰”下，物業公司管理漸入佳境。

　　開展“全員式練兵”，公司3名黨員考上注冊安全工程師，4名員工成為物管師和技師。公司捧回西南油氣田物業技能大賽5個單項獎和團體第一的獎杯。物業公司先后榮獲“中央企業先進集體”和西南油氣田“先進基層黨組織”等榮譽。

　　“我不愛打球也不愛打牌，我選擇基層不羨慕機關，我選擇黨務就不嫌繁瑣。”胡波如是說。