從采油隊技術干部到長慶油田人事處（組織部）處長（部長），羅蓉的每一步都鐫刻著“赤誠”。她幾十年如一日默默奉獻，公道正派做人、公平公正做事，在長慶油田發展的洪流中，演奏了一曲愛崗敬業、清正廉潔的動人樂章。

　　面前的她，和善地微笑著，平和、真誠、干練，那雙看過了52年人生風雨的雙眸，坦誠如山，平靜如水。

　　“既然組織信任我，把我放在這個崗位上，我就沒有理由不把工作干好。”

　　1982年l月，23歲的羅蓉大學畢業被分配到長慶油田工作，這個此前在農村插過隊、能吃苦的重慶姑娘從來到茫茫黃土塬的第一天起，就選擇了一條需要艱苦奮斗、勇于奉獻的人生之路。2004年2月，剛從生產部門調到人事組織部門工作的羅蓉對人事組織業務不熟悉，她對自己說，我是組織系統的一個新兵，要從頭學起。她拿出了以前干生產的拼勁，一頭扎進相關理論、業務書籍和制度之中，經常學習到深夜，第二天又精神飽滿地繼續工作。在工作中，羅蓉把自己以前從事生產調度工作“急事不過夜、要事不轉手、件件有回音、事事有著落”的作風帶到人事部門，自己以身作則，不斷提高自身的職業道德和業務素養。一次，羅蓉在路上遇到一個剛畢業不久的大學畢業生，隨口就說出了這名員工在學校學的專業和基本情況，分毫不差，著實讓這名員工吃了一驚。如今，羅蓉已成為公司公認的人事工作的“活檔案”。

　　“選好人、用好人是我們最大的責任，組織工作要推動企業的改革發展。”

　　選人、用人是事關能否為油田發展凝心聚力的大事。組織部長是管干部的干部、管黨員的黨員，地位特殊，職責重大。

　　羅蓉與組織部門的同事一起積極落實公司“重視基層、突出業績、鼓勵創新、群眾公認、注重品行”的五個用人導向，大力營造“要干事，到基層；要發展，去基層”的氛圍。她和同事一起創新工作方式，將過去在某一單位、部門公開競聘擴大為在全公司范圍內公開競聘選拔，分勘探、油氣田開發、生產管理、黨群等業務確定崗位條件，大大激發了基層干部的積極性。

　　2008年年初，長慶油田進行專業化重組，面臨著人員劃轉、崗位調整等繁重的工作量，羅蓉與她的團隊反復查閱人員資料，仔細分析個人崗位經歷，平穩有序地完成了人員配置工作，充分體現了“把合適的人放在合適的崗位上”。

　　隨著長慶油田規模、產量的不斷擴大，對高素質人才的需求也更加迫切。為此，羅蓉和她的團隊從高校畢業生配置及培養抓起，按公司要求，把大學畢業生全部放到生產一線，既鍛煉了剛走出校門的大學畢業生，也對基層工作力量進行了有益的補充。

　　“組織安排我到這個崗位，是組織對我的信任，更是我的責任和使命。”

　　羅蓉是從基層一步步成長起來的組織部長，她對油氣田一線的干部員工充滿了感情。她常說：“人事組織工作無小事，每項工作都是‘熱門’，每個事務都是‘熱點’，都與員工切身利益息息相關。”

　　她對待基層干部員工和善而關心，基層干部喜歡找她匯報思想，普通員工愿意找她吐露心聲。只要是一線員工提過的困難和訴求，她都記在心上，在政策允許的情況下，總是千方百計地幫助解決。2007年的一天，采油廠的一名女工來到人事處訴說自己的困難。，羅蓉得知這名女工因為患有皮膚病，而她所在的井站不方便就醫的情況時，便安排部里同志幫其聯系相關單位，協調這名女工到一個方便就醫的井站工作，使這位女工深受感動。

　　心素如簡，人淡如菊。這份淡然的心境源自羅蓉的內心，源自她正傾心做的事——履行一個新時期石油企業組織部長的使命，追尋一種更完美的工作境界。追尋這條道路是艱辛的，但對企業而言是有益的。所以，羅蓉覺得快樂，也無悔。