今年7月的一天，塔里木油田塔西南化肥廠合成車間正在召開每周一次的員工大會。發(fā)現(xiàn)一位員工有點(diǎn)走神，合成車間領(lǐng)導(dǎo)有意將他一軍：“你說說，噸氨能耗的設(shè)計(jì)指標(biāo)是什么？”這位員工愣了一下，紅著臉搖了搖頭。合成車間領(lǐng)導(dǎo)指著人群中一個(gè)戴著眼鏡的瘦削青年說：“你說說看！”這位青年站了起來，一絲不差地說出了答案，會場上立刻爆發(fā)出熱烈的掌聲。

　　一位才分到合成車間的新員工悄悄地問坐在身邊的同事：“這小伙子是誰呀？那么牛！”“這是我們車間有名的腿勤、手勤、腦勤的三勤‘超人’——錢浩。他干啥都比別人超出一大截，人送外號‘錢超人’。”

　　錢浩雖然不是室內(nèi)操作工，但對內(nèi)操需要掌握的合成裝置的上百個(gè)工藝指標(biāo)和設(shè)計(jì)指標(biāo)都記得一清二楚。他來合成車間6年，對裝置熟悉得像自己的十個(gè)手指頭，隨便問他技術(shù)、工藝、安全等方面的問題，他幾乎沒有不知道的。

　　作為合成車間工藝五班運(yùn)行工程師，雖然是一名“80后”，但來化肥廠6年來，每次上班錢浩都至少提前半個(gè)小時(shí)。“錢浩剛來廠里那幾年每天巡檢，巡檢包里都裝上一瓶水。除了吃飯，他和裝置里的那些鐵疙瘩一待就是一整天，為的是熟悉設(shè)備和流程。”合成車間工藝五班的主操蔣梅說。

　　合成車間二段爐大檢修，錢浩每天都要戴著大口罩鉆進(jìn)足有40多攝氏度的二段爐里，一進(jìn)去就忙近半小時(shí)，汗水常常濕透了紅工服。一次檢修中，由于太熱太勞累，他突然中暑，車間安排他休息幾天，但不到半天他就又回到施工現(xiàn)場。由于天天在裝置現(xiàn)場巡檢，他的紅工服常常沾滿黑色的油污，被女同事們評選為 “化肥廠衣服最臟的人”。

　　合成車間一個(gè)回收冷凝液的裝置管線冬天常常會溢水。經(jīng)檢查，既不是水泵的問題，也不是空氣過濾器的問題，大家都找不出原因。經(jīng)過反復(fù)研究和實(shí)驗(yàn)，錢浩在蒸汽管外安了根皮管，并把皮管放在排氣口里。就這一個(gè)看似簡單的小小舉措就把問題解決了，管線再也不溢水了。

　　來化肥廠6年來，錢浩共提出合理化建議80多條，獲廠級獎(jiǎng)勵(lì)的就有30多條。2010年，他通過理論研究和反復(fù)的實(shí)際操作，解決了表面冷凝器真空度低的問題，為化肥廠節(jié)省了200多萬元。2009年，他完成脫碳系統(tǒng)回收堿液改造項(xiàng)目，當(dāng)年回收藥品增收20萬元，次年增收35萬元。

　　2010年，錢浩被授予塔里木油田公司年度節(jié)能節(jié)水先進(jìn)個(gè)人。2009年和2010年，他還連續(xù)兩年被評為塔西南公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。對于自己為啥會有這么多的科技成果和創(chuàng)新，錢浩說：“我不是比別人聰明，只是有空了就看看專業(yè)書籍，比別人想得多一點(diǎn)而已。”