1997年從事組織人事工作至今，宋文星始終踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事。他嚴(yán)格自律，創(chuàng)新實(shí)干，高標(biāo)準(zhǔn)地完成了企業(yè)機(jī)構(gòu)重組、換屆選舉等重大組織人事工作，做到對(duì)工作奉獻(xiàn)熱心、對(duì)員工奉獻(xiàn)愛心，時(shí)時(shí)事事讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工貼心，甘做員工成長的人梯。

　　1997年，宋文星從基層車間調(diào)到組織部工作。為了成為一名合格的政工干部，他不斷學(xué)習(xí)研究新的理論知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際工作反復(fù)揣摩，用理論學(xué)習(xí)的成果武裝自己、提高自己。2004年，他順利完成中國石油大學(xué)在職研究生班學(xué)習(xí)，獲得工程碩士學(xué)位。2010年，宋文星利用工作之余自學(xué)考取了國家高級(jí)人力資源管理師職業(yè)資格。理論學(xué)習(xí)加上工作實(shí)踐，使他迅速成為業(yè)務(wù)精通的行家里手。

　　面對(duì)新時(shí)期組織人事工作的新情況和新要求，宋文星創(chuàng)新管理，積極構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的體制機(jī)制，促進(jìn)大港石化公司組織人事工作轉(zhuǎn)變。

　　宋文星創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。他提出打破以干部、工人分類的身份管理模式，改為按管理、專業(yè)技術(shù)、操作服務(wù)崗位分類的崗位管理模式，建立適合優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部和員工“崗位能上能下、薪酬能升能降”。

　　宋文星創(chuàng)新工作方式，提高干部素質(zhì)。他組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，更新工作理念，提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。2005年至今，人事處先后對(duì)大港石化公司中層干部培訓(xùn)500余人次，選送70多名優(yōu)秀管理和技術(shù)骨干到國內(nèi)著名高校攻讀MBA和研究生。

　　宋文星提出“系統(tǒng)化操作、區(qū)域化管理”、“大工種、大培訓(xùn)”的工作思路，將培訓(xùn)工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立了全員、全方位和全過程的員工培訓(xùn)體系，建立起與之配套的培訓(xùn)模式和生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)員工由單崗操作到一崗多能，到通崗操作，再到全能操作的轉(zhuǎn)變。

　　作為一名政工干部，宋文星深知“正人先正己，做事先做人”的道理。自覺以“黨性要強(qiáng)、作風(fēng)要正、工作要實(shí)、業(yè)務(wù)要精”的高標(biāo)準(zhǔn)來約束激勵(lì)自己。在大學(xué)生招聘中，在培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的制定審核和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的劃撥中，宋文星始終堅(jiān)持原則，公道正派做事。