中國石油網消息（記者 周慧穎）“裝置停工期間使用的鈍化清洗液入廠時，公司大檢修安全質量承包點人員及時協(xié)助做好運輸和卸車的協(xié)調工作，避免車輛在廠內長期滯留占道。”4月23日，錦州石化化工一聯(lián)合車間HSE總監(jiān)向記者介紹。這也是這個公司大檢修安全質量承包點人員服務大檢修的一個縮影。

今年大檢修裝置多、任務重、時間緊、隊伍新，為此，錦州石化整合大檢修管理力量，按裝置、分專業(yè)劃分大檢修安全質量承包點。各承包點由公司領導、首席專家、各部門領導以及專業(yè)職能部門管理人員組成，負責大檢修期間停、修、開全過程工作的協(xié)調和專業(yè)指導。專業(yè)職能部門人員為承包點提供專業(yè)服務，確保在計劃時間內“安全、優(yōu)質、綠色、受控”完成大檢修及重點項目工程建設工作，實現一次開車成功。

錦州石化大檢修安全質量承包點人員緊盯現場，按照責任分工，統(tǒng)籌管理，深入現場、深入員工和承包商隊伍，全面掌握人員、施工等方面情況，形成奮戰(zhàn)大檢修的整體合力。結合自身工作分工和專業(yè)特長，安全質量承包點人員各司其職落實責任，及時發(fā)現和協(xié)調解決問題，形成閉環(huán)管理。對于現場督導檢查中發(fā)現的違章行為，及時督促其立即整改，提醒屬地監(jiān)護人和承包商監(jiān)護人提高履職監(jiān)督能力，并對存在典型、重復性問題的責任單位予以考核。

在各承包點人員的督導下，錦州石化檢修作業(yè)風險得到有效防范，重點項目節(jié)點受控，形成了一體化、系統(tǒng)化、合規(guī)化的管理體系和工作流程，為全力以赴打好今年第一場攻堅戰(zhàn)奠定基礎。

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