中國石油網(wǎng)消息：（特約記者 趙金波）5月4日，四川石化年1000萬噸煉油項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)工作順利完成，加上4月21日連續(xù)重整、PX（對二甲苯）、蠟油加氫裂化、渣油加氫4套裝置技術(shù)引進(jìn)合同在成都簽字，4月底PC（采購、施工總承包）及施工單位的招標(biāo)工作完成，表明四川石化煉化項(xiàng)目建設(shè)節(jié)奏逐步加快。

　　四川石化年1000萬噸煉油、年80萬噸乙烯煉化一體化項(xiàng)目是國家“十一五”重點(diǎn)工程，由中國石油和四川省合資建設(shè)，是西南地區(qū)第一套，也是國內(nèi)一次性單體投資最大的煉化一體化項(xiàng)目。

　　按照中國石油和四川省委、省政府的總體部署，四川石化在立項(xiàng)之初就確立“結(jié)構(gòu)優(yōu)化，技術(shù)先進(jìn)，裝備精良，生態(tài)友好，組織精干”的世界級、智能化、典范式煉化一體化企業(yè)建設(shè)目標(biāo)。在建設(shè)中，四川石化依托信息技術(shù)，依靠流程約束，搭建與國際石化企業(yè)接軌的企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和智能化管理架構(gòu)，一方面全力推進(jìn)裝置技術(shù)交流和工藝包談判，一方面積極探索工程建設(shè)的管理新途徑。四川石化打破工程建設(shè)技術(shù)交流針對項(xiàng)目具體方案進(jìn)行的常規(guī)，邀請國內(nèi)外34家施工承包商、工程承包商、工程監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位，就四川石化項(xiàng)目建設(shè)管理模式進(jìn)行總體交流。在交流的基礎(chǔ)上，推出IPMT（工程一體化項(xiàng)目管理）＋EPC（設(shè)計(jì)、采購、施工總承包）項(xiàng)目建設(shè)管理模式。四川石化堅(jiān)持“以我為主，為我所用，深度介入，科學(xué)制衡”的原則，有效依托工程建設(shè)單位的資源，把工作重點(diǎn)和主要精力放在優(yōu)化總體部署，控制工程節(jié)奏，監(jiān)督施工質(zhì)量，提高投資效能，確保安全環(huán)保等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。

　　與此同時(shí)，四川石化還進(jìn)一步細(xì)化界面管理，加大與工程建設(shè)單位的協(xié)調(diào)力度，建立工程建設(shè)管理季度峰會(huì)制度，共同完善執(zhí)行組織流程體系、決策目標(biāo)體系、執(zhí)行責(zé)任體系和考核監(jiān)督體系，明確各體系的操作內(nèi)容和關(guān)鍵控制點(diǎn)，提高IPMT運(yùn)行質(zhì)量，大力推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)程。