大修會(huì)對(duì)企業(yè)的績(jī)效產(chǎn)生顯著而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響：提高運(yùn)營(yíng)的安全環(huán)境績(jī)效，確保工廠高效運(yùn)作，并通過(guò)減排和產(chǎn)能與產(chǎn)量的提升，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。但行業(yè)普遍認(rèn)為，大修也是制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)（包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和安全目標(biāo)）的瓶頸。

如何從一個(gè)新的視角來(lái)看待大修？

或許它可以成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的新機(jī)會(huì)……

從企業(yè)所處的整個(gè)價(jià)值鏈來(lái)看，大修需要大量投資，而停機(jī)會(huì)直接影響企業(yè)營(yíng)收。大修關(guān)系重大，通常面臨無(wú)法達(dá)到預(yù)期，尤其容易超出預(yù)定進(jìn)度的挑戰(zhàn)。

除了在財(cái)務(wù)方面還有各種因素導(dǎo)致大修的潛在費(fèi)用增加，從人力資源來(lái)看，大修需要分配大量的內(nèi)部資源做規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，從而分散了他們?cè)谌粘９ぷ髦械木Α榇_保安全、高效地同時(shí)開展工作，還需要引入大批的承包商并進(jìn)行有效管理，增加了工作的復(fù)雜性。

是 “機(jī)遇”還是 “瓶頸”？

圖1：大修（TAR）費(fèi)用在年度維護(hù)中的占比

來(lái)源: dss+ 全球大修績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)(2018 - 2024)

效果不佳的原因

盡管大修是高風(fēng)險(xiǎn)事件，但在實(shí)施過(guò)程中也提供了重大的提升機(jī)會(huì)。通過(guò)檢查業(yè)務(wù)相關(guān)的績(jī)效因素 ，企業(yè)可以找出并解決績(jī)效問(wèn)題的根源。

1. 治理與協(xié)同

成功實(shí)施大修的最關(guān)鍵因素之一是管理信息，包括定義關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)，明確現(xiàn)實(shí)，以支持決策。大修超期往往是由于沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)瓶頸和解決問(wèn)題，以及不同團(tuán)隊(duì)之間缺乏足夠的協(xié)同造成的。所有相關(guān)方在停產(chǎn)維修期間都到場(chǎng)并及時(shí)了解最新情況是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

2. 業(yè)務(wù)紀(jì)律

由于普遍存在“以后再說(shuō)”的思想，大修計(jì)劃的里程碑往往無(wú)法實(shí)現(xiàn)。缺失了這些里程碑和累積效應(yīng)，任務(wù)和目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

3. 承包商管理

停產(chǎn)維修是勞動(dòng)密集型活動(dòng)，通常需要數(shù)千名承包商在 20-40 天的時(shí)間內(nèi)投入數(shù)百萬(wàn)工時(shí)。在實(shí)施過(guò)程中，承包商人員的效率和生產(chǎn)率等關(guān)鍵因素一直被忽視。

4. 技能與培訓(xùn)

缺乏培訓(xùn)會(huì)使企業(yè)陷入能力陷阱中，許多企業(yè)未能持續(xù)培訓(xùn)，造成維修的員工缺乏對(duì)最佳實(shí)踐和方法的了解。

如何釋放大修潛力

圖2：2018-2024 年大修項(xiàng)目轉(zhuǎn)型方法和價(jià)值釋放潛力

提升效率和價(jià)值的框架

建立大修基本流程和改善要點(diǎn)的體系是大修綜合管理成功的關(guān)鍵。 dss+ 設(shè)計(jì)的卓越大修體系，提供了各種最佳實(shí)踐工具、方法、模板和流程。

圖3：dss+ 大修（TAR）卓越方案

盡管高效和周密的大修計(jì)劃至關(guān)重要，但許多公司仍然更關(guān)注工廠的日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，這可能缺乏必要的能力或精力，無(wú)法嚴(yán)格和全面的按規(guī)劃大修計(jì)劃實(shí)施。不成功大修的影響因素包括缺乏操作紀(jì)律、缺乏承包商管理及缺乏足夠的能力等。

選擇專業(yè)合作伙伴

dss+ 與客戶攜手 ，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越大修。我們通過(guò)資源整合、專業(yè)能力及簡(jiǎn)單有效的方法幫助企業(yè)培養(yǎng)能力從容應(yīng)對(duì)大修，克服可能的挑戰(zhàn)、促進(jìn)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)優(yōu)化和可持續(xù)增長(zhǎng)。

dss+ 可以幫助企業(yè)：

大修評(píng)估，確定存在的改進(jìn)機(jī)會(huì)和痛點(diǎn)及最佳實(shí)踐；

與企業(yè)協(xié)作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐培養(yǎng)企業(yè)能力提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)效益；

建立卓越大修體系，在整個(gè)規(guī)劃和執(zhí)行階段為企業(yè)提供支持；

提升卓越大修管理能力的內(nèi)功，加強(qiáng)問(wèn)題研討和溝通，助力高效實(shí)施；

優(yōu)化現(xiàn)有大修流程，與行業(yè)標(biāo)桿接軌。

總結(jié)

大修活動(dòng)在能源資產(chǎn)密集型產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。大修會(huì)帶來(lái)大量的綜合成本，包括產(chǎn)能損失和總體投資及較大安全風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行不佳不僅會(huì)影響正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也會(huì)影響大修費(fèi)用的增加。

企業(yè)可以通過(guò)采用系統(tǒng)的方法改進(jìn)大修，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)變?yōu)橹鲃?dòng)出擊，包括明確大修范圍、精心規(guī)劃、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃、建立健全的管理組織架構(gòu)以及嚴(yán)明的操作紀(jì)律。此外，加強(qiáng)利益相關(guān)方的協(xié)同和提高能力也是戰(zhàn)略的重要組成部分。

大修提升可以顯著減少節(jié)約費(fèi)用，有時(shí)甚至達(dá)到 20% 的費(fèi)用，對(duì)于大中型企業(yè)大修每年可以產(chǎn)生數(shù)百萬(wàn)美元的收益。

除了節(jié)約費(fèi)用外，高質(zhì)量的大修可以提高裝置的可靠性和產(chǎn)能。通過(guò)與經(jīng)驗(yàn)豐富的專家團(tuán)隊(duì)合作、促進(jìn)所有利益相關(guān)方通力協(xié)作、從根源上全面問(wèn)題解決，操作紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行等持續(xù)降低大修成本。這樣建立更安全、更高效、更可靠的運(yùn)營(yíng)體系等手段產(chǎn)生更大的價(jià)值。

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dss+作為一家獨(dú)立的咨詢公司，我們有著多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)勇于創(chuàng)新，以滿足客戶不斷變化的需求。dss+幫助客戶拯救生命，創(chuàng)造可持續(xù)的未來(lái)，確保企業(yè)擁有足夠能力安全的開展業(yè)務(wù)。我們通過(guò)將企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，不斷開發(fā)符合中國(guó)市場(chǎng)需求的解決方案，提供包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理、卓越運(yùn)營(yíng)管理、創(chuàng)新與研發(fā)、環(huán)保以及數(shù)字化等解決方案，幫助合作伙伴實(shí)現(xiàn)一流的安全業(yè)績(jī)和卓越的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。