當"降本"成為油田生存戰
新民采油廠用硬核數據給出答案
一季度措施增油2626噸
從注水井的毫米級管控
到修井作業的"分角必爭"
從新能源布局到物聯網深度應用
看他們如何下活"西瓜芝麻都要抓"的效益棋局
建體系："細枝末節"里的增效密碼
“我們廠圍繞43項指標，聚焦24個單元，共制定100項提質增效具體措施，幾乎涵蓋了所有‘細枝末節’。”新民采油廠廠長高軍介紹，該廠成立了“穩油增產”“新能源效益發展”“持續提質增效”“生產運行費用管控”“內外部市場創效”“依法合規”六大專班+兩個創新小組，在"黨政”“業財"雙融合中構建起"目標-責任-督辦-激勵"閉環體系。當43項指標遇上"真金白銀"工程，老油田正用系統思維重塑綠色低碳新格局。
抓關鍵：注水井里"擠"出穩產空間
“現在注水就像給油層做精準針灸！”工藝所所長馬超的比喻道出技術突破——通過井震結合鎖定"甜點井"，水井開井率提升3%的同時，自然遞減率減緩至10%。更讓人振奮的是，全年2.7萬噸增產目標背后，是注水合格率提升0.3%的精準管控，讓每滴注水都產生黃金效益。
摳細節：成本管控的"教科書式操作"
新民采油廠既要“西瓜”也要“芝麻”，既在主干費用上立足于精，又在非生產性支出上實踐于細。在工藝技術工作中，該廠建立產量、材料和工序的綜合效益評價體系，實現質量把控更精細，全年作業費用可同比壓降10%。并堅持落實躲峰填谷、綠電融合，全年可節電113.9萬度，創效87萬元。
“我們的物資材料費用，也是通過調結構、降單耗，重點解決生產急需問題。”采油作業二區經理孫立波介紹，同時物聯網的應用更驚艷，自動調節閥讓巡檢工作量驟降80%，天然氣節約16.7萬方。“我們有80%的費用支出都與那些設備的管理相關，這就是降本的關鍵。”作業二隊隊長劉國輝說，通過工序合并創新，單井成本直降445元，一季度省出14.3萬元。這些"芝麻粒"正聚成效益的"大西瓜"！
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