由四建公司承擔施工的天津石化100萬噸/年乙烯及配套工程煉油部焦化裝置土建施工進入收尾階段,自今年1月份土建工程開工以來,天津石化煉油項目部克服了工期緊、工程量大、安全質量要求高、天氣高溫多雨等困難,實現了重大火災、交通、設備、因工死亡、重大環境污染事故為零、工程質量工序報檢合格率100%的目標。
據了解,截至目前,天津石化煉油項目經過參建單位全體員工的共同努力,累計完成爐基礎2個、儲焦池、焦炭塔框架、管架構架基礎167個、塔罐及換熱器等各類設備基礎65個、泵基礎70個、道路豎向8200m2,加工安裝鋼筋2300t、澆筑砼2萬m3、土方開挖4.5萬m3。焦化裝置區爐基礎、儲焦池、焦炭塔框架施工受到總包、監理、業主的一致好評,爐基礎工程在業主組織的第一批工程質量評比中獲得了'樣板工程'的殊榮。天津石化煉油項目部在施工前就做了充分的信息收集和資料的整理,從施工組織和管理的整體規劃,到人力、物資、設備機具等資源的計劃與協調,技術方案的選擇優化等,編制了施工組織管理、設備機具人員配置計劃,為工程的全面展開奠定了良好的基礎。施工中,天煉項目部科學組織、精心施,抓住管理層面,落實施工隊和作業班組,進行班組崗點承包,做到層層分解,步步落實,環環相扣,責、權、利對等。在具體運作過程中,建立起快速反應工作機制,每天召開生產調度會,及時通報各裝置施工進度,對影響和制約工期的主要因素、關鍵性問題,立即組織專題會重點分析研究解決。項目部根據工程計劃進度控制點,提前安排,合理組織人員、材料、機械設備,保證施工作業資源,根據現場施工環境,保證現場實際施工達到計劃控制點;這次天津石化煉油土建施工范圍廣、參加施工施工單位多、分包項目多、施工人員多,給安全管理帶來較大難度,為此,天津石化煉油項目部堅持把安全工作放在首位,注重抓好施工前期及過程中的安全教育,不斷提高人員的安全意識。對每一名進入現場的施工人員,項目部百分百地進行入廠安全教育,做到安全教育不留死角、一個不拉。同時,各單位認真堅持班前講話制度,做到任務交底、安全交底,進一步增強了施工人員的自天煉安全防護意識;認真落實安全責任制和獎懲制度,實行摘牌問責制,一級抓一級落實責任,對違章單位和人員加大處罰力度,形成嚴抓嚴管的態勢,確保安全工作令行禁止,一刻不放松,使安全工作始終處在可控狀態。
質量上,項目部嚴格按照設計圖紙及施工規范、業主大項目、總包LPEC、長江監理、質量監督站的要求進行施工以及質量過程控制,每步施工過程在質量監督站、項目十五分部、南京長江監理、LPEC總包等單位專業工程師驗收后進行下步施工,按照質監站、項目分部、長江監理、總包LPEC、公司要求的質量目標進行施工,施工過程符合設計及規范要求,資料齊全,實體外觀觀感優良。施工前嚴格審核施工人員的資質,強化質量意識,教育施工人員牢固樹立質量終身制的思想和觀念;施工過程中,嚴格按規范、技術標準、措施及施工工序進行施工和驗收,抓住重點部位、關鍵工序,做好程序報檢和檢驗;在做好見證的基礎上,對重點關鍵部位加大獎懲力度,推行按量計獎,以質量保工期;同時按施工技術方案,落實技術交底,高標準,嚴要求,加大監控力度,確保了施工質量。經過全體施工人員的共同努力,實現了預定的安全質量控制目標,受到甲方好評。
在工程施工材料管理上,為降低材料采購成本,四建項目部實行貨比三家,在保證材料合格的前題下做到對供應商反復比價、壓價,如:構造柱的采購過程中供方報價3800元/m3,通過壓價最終為3050元/ m3,此次采購就節余10萬元之多,為項目減少了采購成本。材料并能及時把材料供應到施工現場以確保工程進度。在材料進場后,由抽樣員立即對材料進行取樣,送實驗進行復驗,如果發現有不合格的材料進入現場,就馬上將其進行隔離、退貨處理,確保工程質量。有一次,現場進100噸左右的鋼筋,通過材料員認真的核實,發現少三根6米¢16的螺紋鋼,于是馬上要求供應商補齊,避免了材料的損失。
廣大參戰員工為了施工施工的按期圓滿完成,舍小家、顧大家,不怕臟、不怕累,頂著高溫酷暑,晝夜奮戰,表現出可貴的敬業精神、過硬的技術素質和知難而進、勇猛頑強的隊伍作風,經受住了各種困難的考驗,為實現'安全、優質、正點、高效'的施工目標做出了積極的貢獻,為四建公司在天津石化建設市場上樹立良好的企業形象。
據了解,截至目前,天津石化煉油項目經過參建單位全體員工的共同努力,累計完成爐基礎2個、儲焦池、焦炭塔框架、管架構架基礎167個、塔罐及換熱器等各類設備基礎65個、泵基礎70個、道路豎向8200m2,加工安裝鋼筋2300t、澆筑砼2萬m3、土方開挖4.5萬m3。焦化裝置區爐基礎、儲焦池、焦炭塔框架施工受到總包、監理、業主的一致好評,爐基礎工程在業主組織的第一批工程質量評比中獲得了'樣板工程'的殊榮。天津石化煉油項目部在施工前就做了充分的信息收集和資料的整理,從施工組織和管理的整體規劃,到人力、物資、設備機具等資源的計劃與協調,技術方案的選擇優化等,編制了施工組織管理、設備機具人員配置計劃,為工程的全面展開奠定了良好的基礎。施工中,天煉項目部科學組織、精心施,抓住管理層面,落實施工隊和作業班組,進行班組崗點承包,做到層層分解,步步落實,環環相扣,責、權、利對等。在具體運作過程中,建立起快速反應工作機制,每天召開生產調度會,及時通報各裝置施工進度,對影響和制約工期的主要因素、關鍵性問題,立即組織專題會重點分析研究解決。項目部根據工程計劃進度控制點,提前安排,合理組織人員、材料、機械設備,保證施工作業資源,根據現場施工環境,保證現場實際施工達到計劃控制點;這次天津石化煉油土建施工范圍廣、參加施工施工單位多、分包項目多、施工人員多,給安全管理帶來較大難度,為此,天津石化煉油項目部堅持把安全工作放在首位,注重抓好施工前期及過程中的安全教育,不斷提高人員的安全意識。對每一名進入現場的施工人員,項目部百分百地進行入廠安全教育,做到安全教育不留死角、一個不拉。同時,各單位認真堅持班前講話制度,做到任務交底、安全交底,進一步增強了施工人員的自天煉安全防護意識;認真落實安全責任制和獎懲制度,實行摘牌問責制,一級抓一級落實責任,對違章單位和人員加大處罰力度,形成嚴抓嚴管的態勢,確保安全工作令行禁止,一刻不放松,使安全工作始終處在可控狀態。
質量上,項目部嚴格按照設計圖紙及施工規范、業主大項目、總包LPEC、長江監理、質量監督站的要求進行施工以及質量過程控制,每步施工過程在質量監督站、項目十五分部、南京長江監理、LPEC總包等單位專業工程師驗收后進行下步施工,按照質監站、項目分部、長江監理、總包LPEC、公司要求的質量目標進行施工,施工過程符合設計及規范要求,資料齊全,實體外觀觀感優良。施工前嚴格審核施工人員的資質,強化質量意識,教育施工人員牢固樹立質量終身制的思想和觀念;施工過程中,嚴格按規范、技術標準、措施及施工工序進行施工和驗收,抓住重點部位、關鍵工序,做好程序報檢和檢驗;在做好見證的基礎上,對重點關鍵部位加大獎懲力度,推行按量計獎,以質量保工期;同時按施工技術方案,落實技術交底,高標準,嚴要求,加大監控力度,確保了施工質量。經過全體施工人員的共同努力,實現了預定的安全質量控制目標,受到甲方好評。
在工程施工材料管理上,為降低材料采購成本,四建項目部實行貨比三家,在保證材料合格的前題下做到對供應商反復比價、壓價,如:構造柱的采購過程中供方報價3800元/m3,通過壓價最終為3050元/ m3,此次采購就節余10萬元之多,為項目減少了采購成本。材料并能及時把材料供應到施工現場以確保工程進度。在材料進場后,由抽樣員立即對材料進行取樣,送實驗進行復驗,如果發現有不合格的材料進入現場,就馬上將其進行隔離、退貨處理,確保工程質量。有一次,現場進100噸左右的鋼筋,通過材料員認真的核實,發現少三根6米¢16的螺紋鋼,于是馬上要求供應商補齊,避免了材料的損失。
廣大參戰員工為了施工施工的按期圓滿完成,舍小家、顧大家,不怕臟、不怕累,頂著高溫酷暑,晝夜奮戰,表現出可貴的敬業精神、過硬的技術素質和知難而進、勇猛頑強的隊伍作風,經受住了各種困難的考驗,為實現'安全、優質、正點、高效'的施工目標做出了積極的貢獻,為四建公司在天津石化建設市場上樹立良好的企業形象。