在項目建設過程中，如何有效地規避違規違紀問題？昊華宇航化工有限責任公司堅持源頭控制，依靠“五個”靠得住打造陽光工程。據了解，該項目已被中國化工作為優質、樣板工程進行考核。目前，已完成工程投資1.5億元，預計今年年底建成投產。
    昊華宇航化工有限責任公司現有主導產品燒堿、聚氯乙烯年產量分別為40萬噸。為了進一步做大做強企業，該公司于去年6月份實施了老系統8萬噸隔膜燒堿、8萬噸聚氯乙烯系統異地搬遷改造，在焦作市沁陽工業園區建設二期工程，新上24萬噸離子膜燒堿、20萬噸聚氯乙烯項目。該項目總投資12億元，建成投產后，主導產品規模將達到64萬噸和60萬噸，進入國內同行業前3位。為了吸取行業內項目建設過程中出現的各類違規違紀問題，又好又快建設項目，該公司在項目建設之初就確定了“突出重點，統籌兼顧，控制過程，體現效果”的工作原則，嚴格按照中國化工集團對項目建設要求和新技術、新材料、新設備、新工藝要求，超前預控，嚴格把關，并做到“公開、公正、公平”，避免了違規違紀問題的發生，保證了項目建設進度和質量。
    選用技術靠得住。好的工藝技術可以有效地降低成本。在二期工程建設前期，該公司就組織30余名工程技術人員先后到四川金路、浙江巨化、天津大沽等廠家考察調研，經過反復論證，選用了國際先進的膜極距離子膜電解槽，與一期工程相比，噸堿整流電耗可降低100Kwh；引進了日本智索108立方米聚合釜成套工藝，與一期70立方米聚合釜工藝相比，PVC質量更加穩定且產品品種更多；選用了同步排吸循環水泵，與一期普通循環水泵相比，可節約基建投資300余萬元，可有效降低運行成本；選用了膜法脫硝、PVC母液水回收利用裝置、ESD緊急停車系統等工藝技術和裝備，安全環保控制能力得到有效提高。
    生產裝置靠得住。裝置是保證生產正常運轉的基石。在裝置的選擇上，該公司在對比一期“雙二十”工程運行情況的基礎上，按照質量優先的原則，力求在PIMS網內、系統內選用同行業領先技術和裝備。選用了在一期工程中運行效果好、穩定可靠的德國3K氯氣透平壓縮機、日本巴工業干燥離心機、氯氣高壓機、冷凍約克冰機、副產低壓蒸汽合成爐等裝置。同時，針對一期工程中PVC旋風干燥能力不足、24m濃縮池能力小等問題，在二期工程中采用了大型沸騰床干燥、28m濃縮池等裝置，可有效地避免類似問題的再次發生。
    EPC靠得住。在項目建設中，一個好的設計、施工、監理單位，能夠有效的保證項目建設的安全、質量和進度。在工程設計上，該公司委托在國內氯堿行業有豐富經驗的中國天辰工程有限公司進行整體設計，工程施工委托中國石油化工行業大型綜合性建筑安裝企業中化二建集團有限公司、中國化學工程第十一建設有限公司、陜西化建工程有限責任公司等隊伍進行，施工監理委托北京翔遠工程建設監理有限責任公司進行，設備、材料等招標工作委托中國化工裝備總公司進行。在招標工作中，土建施工委托沁陽市建委進行了網上公開招標，確定了河南礦業、河南煤建、河南四建等八個土建施工單位。利用總公司聯合招標平臺，完成了離子膜電解槽、氯氣透平壓縮機等8項設備的招標采購，通過聯合招標，提高了采購質量、降低了采購成本。在招標代理公司的指導和幫助下，嚴格程序、規范運作，認真做好招標工作，目前，已完成招標74項。
    項目監督靠得住。老系統燒堿和聚氯乙烯搬遷改造項目投資大，牽涉面廣，極易發生各類違紀問題。為了杜絕“上一個項目，倒一批干部”問題發生，在項目部成立之初，公司就組織全體人員學習廉潔自律有關規定，參觀了預防職務犯罪警示教育基地，并要求所有參與項目建設的人員簽訂廉潔自律承諾書，做到“十不準”。同時，邀請當地檢察院在項目部設立了督察室，派專人常駐項目部，全過程參與招標、定標等過程。在此基礎上，成立了招標監督小組，從招標申請、招標公告、發標、評標、定標、簽訂合同等方面全過程參與、全過程監督。采取向投標單位發放廉政監督卡等形式，向投標單位公布監督電話、電子郵箱，并在招標室外設立了舉報箱，定期進行電話回訪，收集投標人意見和建議，對舉報的信息和內容指定專人負責落實，杜絕違規違紀問題發生。
    項目經理靠得住。一個好的領導班子，是決定項目能否順利實施、投產的關鍵。在中國化工集團批準項目立項后，該公司就成立了以董事長、總經理徐何紅為項目經理的項目部，并抽調有豐富項目建設經驗的常務副總經理、黨委副書記、總工程師等組成項目部班子，大事商量，小事通氣，尤其是在項目重大問題決策上，堅持集體研究，集體決策，杜絕個人說了算，較好地發揮了班子的整體作用。