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7年累計挖潛增效26.57億元，節(jié)約費用5000多萬元，協(xié)助區(qū)內(nèi)油田、煉化企業(yè)清回陳欠款13.49億元，系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)銷企業(yè)降本增效39.51億元……這一串數(shù)字的背后，凝聚著東北銷售公司總會計師鄒友軍的心血。
東北銷售公司年銷售成品油超過4000萬噸，銷售收入逾1400億元，資金流量近3000億元。如何管理好這些巨額資金，是總會計師鄒友軍的責任。在公司成立之初，按照“四統(tǒng)一”營銷機制要求，她在銷售系統(tǒng)率先實現(xiàn)了“結算統(tǒng)一管理”，從根本上保證了成品油配置計劃的兌現(xiàn)、運輸組織的優(yōu)化、結算價格的統(tǒng)一。7年來，在結算量平均每年增遞200多萬噸的情況下，東北公司的資金周轉(zhuǎn)速度不斷加快，資金占用規(guī)模已由最高時的32億元降至目前的13億元，累計節(jié)約費用5000多萬元。
她把對財務工作的熱愛之情化為替企業(yè)精心理財之舉。鄒友軍在公司系統(tǒng)內(nèi)實施全面預算管理，有效降低了流通成本。她發(fā)揮資源統(tǒng)一運輸、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一管理的優(yōu)勢，明顯降低了各項費用收費標準。通過與鐵路部門艱苦談判，逐步取消或降低了鐵路保價費，累計節(jié)約營運費用9.04億元，節(jié)約鐵路保價費2.24億元。經(jīng)過與保險公司反復協(xié)商，使保險費率大幅下降，創(chuàng)下國內(nèi)同行業(yè)最低水平。大家知道，沒有鄒友軍的理財，就沒有公司如此好的效益。
財務工作時效性強，1999年企業(yè)重組期間，她帶領財務人員夜以繼日地超負荷工作，先后填報、審核、匯總了各類報表近萬張，按時完成了90多個格式、1300多張年終決算報表的編制匯總，為重組改制工作的如期完成奠定了基礎。
管錢的人一定要廉潔自率。作為主管公司財務工作的領導，鄒友軍時時處處嚴格要求自己，為員工做表率，同時按管理制度嚴格要求財務人員。幾年來，東北銷售公司財會系統(tǒng)未發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)違紀現(xiàn)象。東北銷售公司連年被中國石油天然氣股份公司、煉油與銷售公司評為財務管理先進單位，她個人也多次榮獲財務資產(chǎn)管理先進工作者稱號。
