安慶石化儲運(yùn)部發(fā)揚(yáng)“以我為主、不等不靠、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取”的精神，嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一部署，主動承擔(dān)起煉化一體化項(xiàng)目儲運(yùn)配套設(shè)施的改造工作，從技術(shù)論證、改造內(nèi)容劃定、基礎(chǔ)設(shè)計審查以及提前實(shí)施部分的圖紙審查、施工管理和驗(yàn)收等，積極參與，全面介入，為裝置正常投用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 800萬噸/年煉化一體化項(xiàng)目正緊鑼密鼓地進(jìn)行著，涉及儲運(yùn)部的改造內(nèi)容多、范圍廣、地點(diǎn)分散、流程復(fù)雜、任務(wù)重，儲運(yùn)部16個罐區(qū)、118臺儲罐都有改造內(nèi)容，另外還包括新建一個柴油罐區(qū)、一套火炬系統(tǒng)和3臺壓縮機(jī)組、新建一座氣柜、2臺2500m3球罐、系統(tǒng)油氣管網(wǎng)建設(shè)以及倉儲系統(tǒng)的腈綸庫房的改造、新建丙烯腈裝車設(shè)施、硫銨庫擴(kuò)容等。覆蓋了儲運(yùn)部7個作業(yè)區(qū)中的5個作業(yè)區(qū)。其中老區(qū)的罐容調(diào)整是改造的重點(diǎn)和難點(diǎn)，它涉及面廣，生產(chǎn)與改造同步，兩頭兼顧，責(zé)任重大。 為此，該部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立儲運(yùn)部工作組，周密布署參與改造人員和職責(zé)分工，積極投入到改造工作中。根據(jù)改造的內(nèi)容和特點(diǎn)，該部又在工作組下面成立了4個項(xiàng)目小組，并進(jìn)行了細(xì)致的分工。在重點(diǎn)工程的建設(shè)過程中，該部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干發(fā)揮了模范帶頭作用。為有效地保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)，該部每周召集相關(guān)人員集中審查圖紙，專題討論改造事宜，每月召開一次改造協(xié)調(diào)會，通報和解決改造過程中需要協(xié)調(diào)的問題。目前該部已完成基礎(chǔ)設(shè)計的審查，火炬山提前實(shí)施項(xiàng)目和腈綸庫房正積極穩(wěn)妥地向前推進(jìn)。                  安慶石化儲運(yùn)部  費(fèi)國萍