????每天都是新挑戰(zhàn)——記九江石化安全環(huán)保處周嘉斌

????采訪周嘉斌不是件容易的事，不是在現(xiàn)場，就是在開會，很少見他有閑下來的時(shí)候。好不容易來到他這間簡陋的臨時(shí)辦公室，一眼就看見文件柜里整齊擺放編號的26種HSE管理臺賬，周報(bào)、例會記錄、各種臺賬、考核獎(jiǎng)懲、危害識別、整改通知一一在列?！斑@就是我現(xiàn)在的工作，一句話，就是抓好整個(gè)工程建設(shè)的HSE管理工作”，周嘉斌笑著說。

????在九江石化安全環(huán)保處安全技術(shù)管理科一干就是20多年的周嘉斌，是個(gè)安全工作的行家里手，曾3次獲得總部安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者稱號，今年年初剛退居二線，剛想要喘口氣，又接到了工程建設(shè)項(xiàng)目部HSE部副經(jīng)理的任命，“苦慣了，累慣了，沒有享福的命”，周嘉斌開著玩笑，“可接了這活，就一定要干好?！?/p>

????“安全高于一切，生命最為寶貴”。加氫、重整、鍋爐工程是九江石化新一輪大發(fā)展的建設(shè)項(xiàng)目之一，在完成一催改造，150萬噸/年柴油加氫、120萬噸/年連續(xù)重整及25萬噸/年芳烴聯(lián)合裝置、煤焦代油相繼投產(chǎn)后，煉油加工量可提高到550萬噸/年以上。但工程建設(shè)現(xiàn)場復(fù)雜多變，勞動強(qiáng)度大，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)多，人員龐雜，如何才能做到“零傷害，零事故，零環(huán)境污染”，是每一位工程建設(shè)者首先思考的問題，更是自己職責(zé)所在。

????周嘉斌來HSE部已經(jīng)快一年，這個(gè)在安全管理工作第一線打拼過多年的人，談到在HSE部工作的體會時(shí)，他看了看遠(yuǎn)處高聳的煉塔：“安全工作，每天都是新挑戰(zhàn)，工程進(jìn)展到什么地步，下一步特別要注意哪些問題，一定要心中有數(shù)?！?/p>

????“今年2月份開始工作時(shí)整個(gè)HSE部就3個(gè)人，隨著工程建設(shè)面逐步鋪開，管理力量也在逐漸加強(qiáng)，現(xiàn)在已經(jīng)有了7個(gè)人，即便是這樣，HSE部的工作量還是大得令人難以想象。”在千頭萬緒的施工現(xiàn)場怎么做？周嘉斌有自己的一套思路，“主要是抓好兩塊工作，一是保證施工隊(duì)伍HSE體系的健康運(yùn)行，二是確保現(xiàn)場安全。雖然安全工作壓力很大，卻意味著我們的工作有價(jià)值，有目標(biāo)，激發(fā)我們不斷創(chuàng)新出適合HSE管理的新辦法?！敝芗伪箫@得胸有成竹。

????每周一期的情況匯報(bào)，每兩周一次的工程建設(shè)HSE管理例會，“3+1”工程建設(shè)項(xiàng)目HSE勞動競賽，這些特色工作把“3+1”項(xiàng)目建設(shè)承包商、監(jiān)理公司、生產(chǎn)單位有機(jī)融合在一起，為提高工程建設(shè)HSE管理水平，實(shí)現(xiàn)安全事故為零，創(chuàng)建平安工地，打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

????周嘉斌的桌上擺放著兩本書，一本是圖文并茂的《我要安全行為安全指南》，一本是今年9月完成的《九江分公司工程建設(shè)HSE管理文件》，“這是公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，也是我們的心血結(jié)晶。”周嘉斌介紹說，“把工程建設(shè)領(lǐng)域HSE管理文件匯編成書是第一次，不僅參照國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且符合九江石化特點(diǎn)，涉及到14個(gè)與施工作業(yè)密切聯(lián)系的規(guī)章制度，基本涵蓋了施工作業(yè)領(lǐng)域，與各施工單位達(dá)成一致共識，不僅提高了施工人員的安全意識，也為今后更好、更高效的安全管理提供了依據(jù)。”

????目前，周嘉斌最大的心愿就是“3+1”工程建設(shè)項(xiàng)目安全、順利進(jìn)行，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)裝置一次開車成功。他告訴記者，希望通過自己的工作，增強(qiáng)全體參建者的安全意識，杜絕違章違紀(jì)行為，保證安全施工、文明施工，落實(shí)安全措施，爭創(chuàng)“加氫、重整、鍋爐”優(yōu)質(zhì)工程、平安工程。

????（嚴(yán)剛）