通訊員　偶爾，對外經(jīng)濟貿(mào)易總公司副總經(jīng)理、蘇丹公司經(jīng)理付保俊會坐在喀土穆辦公樓的樓頂上，看著天上又大又圓的月亮，想想在蘇丹這15年的經(jīng)歷。

15年，付保俊把人生中最美好的年華，留在了那個被譽為“世界火爐”的國家，留在了那里的原始叢林、沼澤與荒原。這15年，中原油田在蘇丹由一支隊伍擴展到38支，成為蘇丹最大的綜合承包商；這15年，他從一名普通的工程師成長為蘇丹公司經(jīng)理，但只在家陪親人過了兩個春節(jié)。兒子已是一名初中生，卻只能通過電話感受爸爸的關(guān)愛。

他究竟靠什么力量支撐了下來？“是信念，一種只能向前闖的信念和力量。”付保俊這樣說。

外闖市場，如逆水行舟，不進(jìn)則退。2008年年底，金融危機蔓延，蘇丹也未能幸免。一時間，甲方紛紛削減投資。在此之前的3年，油田在蘇丹市場剛進(jìn)行了大規(guī)模的擴張，包括鉆井、修井、固井等多個工種的38支隊伍，遍布蘇丹的各主要區(qū)塊，成為蘇丹最大的綜合承包商。那段時間，不時有甲方提前終止合同的事情發(fā)生。那種如山一樣的壓力使得付保俊整夜整夜地睡不著覺。

“那則關(guān)于瞪羚和獅子的非洲寓言，讓我明白，當(dāng)太陽升起的時候，必須開始奔跑，只有這樣才能不被突如其來的危機擊倒。”付保俊說。于是，他開始了自己的奔跑。那段時間，他幾乎跑遍了所有的甲方辦公室，敲開了不知多少難開的門，在有限的市場內(nèi)向各方面推薦中原油田的技術(shù)，表達(dá)中原油田的真誠。與此同時，他也從金融危機中得到啟示：不能把雞蛋放在同一個籃子里。他開始將市場開發(fā)方向轉(zhuǎn)向新區(qū)塊，并全力突破地面建設(shè)市場。事情果然出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機，先是787鉆井隊停工兩個月后，成功從1/2/4區(qū)調(diào)配到3/7區(qū)。此后，不僅10余支停工的井隊陸續(xù)啟動，他們還成功開拓了中非市場，蘇丹公司市場開發(fā)實現(xiàn)了逆勢上揚。

市場雖然拓展開了，但蘇丹嚴(yán)峻的公共安全形勢始終像巨石一般壓在付保俊的心頭。在蘇丹，石油收益與公共安全，就像一枚硬幣的正反兩面，總是同時存在。隨著蘇丹國家總統(tǒng)大選、南方獨立公投和南蘇丹獨立，蘇丹的公共安全形勢日益嚴(yán)峻。無論是為了油田在蘇丹的事業(yè)，還是為了在蘇丹一線打拼的500多名弟兄，他都不容許有一丁點閃失。2010年，蘇丹的公共安全形勢空前緊張。付保俊比以往任何時候都更加關(guān)注蘇丹當(dāng)?shù)氐碾娨暋⒕W(wǎng)絡(luò)和報紙，隨時了解蘇丹的安全形勢。那段時間，他不知多少次走訪大使館，走訪那些有身份的部落酋長，通過各種能想到的渠道收集信息，以此完善公共安全預(yù)案的每一個細(xì)節(jié)。那是一段至今想來都會讓付保俊本能地感到緊張的非常時期，這個時期一直持續(xù)到2011年春節(jié)前夕。因為預(yù)案措施詳細(xì)周全，油田的38支隊伍沒有發(fā)生一起公共安全事件，這也得到了中國石化集團公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。

“市場不相信眼淚，要讓市場持續(xù)發(fā)展，必須做一個奔跑者，并始終跑在前面。”正是心中始終裝著這種向前闖的信念，付保俊一直在奔跑。南蘇丹成立后，他們第一個在南蘇丹注冊了公司。去年一年，他一直在跑烏干達(dá)市場，希望的就是非洲市場早日實現(xiàn)成片發(fā)展。

（中原石油報供稿）