8月末，趁肖作銀休假的時間，筆者與他聊起了他的海外工作和生活，了解了這位被稱為現場領頭雁的共產黨員。

肖作銀是中國石油工程建設第七建設公司哈薩克斯坦項目部經理，2008年以來，這只遠飛異國的“領頭雁”率領他的團隊，先后優質高效地完成了中亞天然氣管道CS4、CS1、CS6壓氣站建設和讓那諾爾油氣處理四廠安裝工程。其中，CS6壓氣站工程，無論質量、安全和工期，均創造了中亞氣管道項目之最，受到業主和總包商的高度評價，被譽為“中亞管道項目標桿示范項目”。其間，肖作銀以身作則，詮釋著共產黨人的人格魅力。

中亞天然氣管道工程是中國與中亞三國能源合作的重點工程，而壓氣站是中亞天然氣管道的心臟，肩負著全線增壓提氣的重任其工程進展影響著整個管道工程的進度。

2010年，項目部CS4、CS1、CS6三個壓氣站和讓那諾爾油氣處理四廠工程同時進行，幾個施工點位間的距離最近的500余公里，最遠的要2000余公里，施工組織和資源調配十分困難。而且由于材料設備到貨屢屢滯后，土建施工進展緩慢，留給項目部的安裝工期被擠壓得短而又短。為保證進度，肖作銀在幾個施工點位間奔波，哪里施工緊張，哪里就有他的身影。從工程展開到中交投產，他奔波的路程足可以環繞地球一周。

2011年1月，由于前期為保證CS4站、油氣處理四廠年底投產的目標，大批人員自CS1站抽調，CS1壓氣站施工基本停滯，而業主要求，CS1站第1臺、第2臺壓縮機要分別于3月底、4月中旬具備投產條件的目標不能變。只有不到3個月，怎么干？肖作銀沒有時間犯愁，更沒有叫苦的時間，只有苦干加巧干。

他即刻從CS4壓氣站趕往CS1壓氣站，片刻未休進入施工現場，與工程技術人員一起，統計工程量、制定節點、編制施工計劃……

時值哈薩克斯坦嚴冬，壓氣站周邊了無人煙，狂嘯的北風卷著雪花像刀子一樣劃在臉上。而當時又臨近中國的傳統節日春節，遠離祖國，惡劣的天氣、疲憊的身體、思鄉的情結，讓很多人產生了退縮的念頭。肖作銀看在眼里，急在心里。他第一時間組織全體員工召開了“大干45天，確保CS1壓氣站按期竣工投產”的動員大會，號召全體員工，繼續發揚七建人特別能吃苦、特別能戰斗的精神，奮力拼搏，完成任務。

其間，他一直盯在現場，解決施工中遇到的各種問題，為員工鼓勁打氣。他每天工作十四五個小時，回到營地后還要召開專題會總結當天的任務完成情況，散會后還要考慮第二天的施工任務。整整45天，他每天的休息時間從未超過6個小時。大年三十這天，肖作銀特地為奮戰在異國他鄉的將士們準備了豐盛的晚宴。他舉杯向全體將士致敬，鼓舞大家再接再厲！在他的帶領下，CS1站全體員工雖然沒有回家團聚，卻歡歡喜喜地在工作崗位上過了一個中國年。春節過后，在他的帶領下，憑著科學的組織、頑強的毅力和全體參戰員工的頑強拼搏，項目部順利實現了工程目標，完成了MOODY監理單位認為“幾乎不可能完成的任務”。

肖作銀在異國他鄉撐起了那份為國建設能源大動脈的責任。