裴宏斌（右一），漢族，遼寧黑山人，中共黨員，教授級高級工程師。他曾經(jīng)當選為全國人大代表，先后榮獲全國五一勞動獎章、國務院振興東北地區(qū)老工業(yè)基地先進個人、遼寧省勞動模范和中國石油化工總公司優(yōu)秀青年知識分子等稱號。

　　“秉承“忠誠、豁達、公正”的原則，恪盡職守，勤勉敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)撫順石化的美好未來！——裴宏斌”

這是一艘石化巨輪，承載著新中國石油煉制工業(yè)的光榮與夢想。這是中國最大的石油化工生產(chǎn)基地之一，中國最大的石蠟出口基地和亞洲最大的烷基苯生產(chǎn)基地。它的掌舵人，就是黨的十八大代表、全國五一勞動獎章獲得者撫順石化公司總經(jīng)理裴宏斌。

　　鑄精品 創(chuàng)示范 促發(fā)展

裴宏斌大學畢業(yè)后即來到企業(yè)，由一名車間技術員干起，歷經(jīng)各個工作崗位，一直干到現(xiàn)在的總經(jīng)理職位。

“老子曰：天之道，利而不害；圣人之道，為而不爭。我覺得干事業(yè)也一樣，必須秉承‘忠誠、豁達、公正’的原則。”裴宏斌說。他始終以精細的管理風格和追求卓越的品質(zhì)抓班子、帶隊伍和育人才。

2011年9月20日，集團公司黨組任命裴宏斌為撫順石化公司總經(jīng)理、黨委副書記。上任之初，他提出“鑄精品，創(chuàng)示范，促發(fā)展，打造世界級煉化生產(chǎn)基地”的企業(yè)愿景目標。在他看來，鑄精品就是在技術、管理、指標、制度和流程等方面，人人、事事和樣樣都追求精品；創(chuàng)示范就是圍繞打造“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”世界級煉化生產(chǎn)基地，在中國石油石化行業(yè)內(nèi)創(chuàng)建工程建設、資源節(jié)約、環(huán)境友好、基層建設、企地共建與和諧礦區(qū)的示范工程；促發(fā)展就是要突出發(fā)展第一要務，加快轉變發(fā)展方式，創(chuàng)新體制機制，促進公司效益發(fā)展、規(guī)模發(fā)展、綠色發(fā)展與和諧發(fā)展，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

作為鑄精品工程的公司大項目建設重要配套項目，大慶原油管線實現(xiàn)一次投油成功，年新增輸油能力300萬噸以上，總輸油能力達到1050萬噸，保障了“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”工程開工投產(chǎn)的原料供給。

在此基礎上，公司千萬噸煉油結構調(diào)整工程于今年8月6日告捷，煉油一次、二次年加工能力達到1150萬噸，躋身中國石油5個千萬噸級石油化工生產(chǎn)基地，為企業(yè)100萬噸乙烯提供優(yōu)質(zhì)原料。

如今，這些理念與做法已深刻影響著撫順石化人的行為和企業(yè)發(fā)展。目前撫順石化已具備世界級煉化生產(chǎn)基地的硬件條件。而高效規(guī)范的管理、優(yōu)秀的員工隊伍、高競爭力的產(chǎn)品和環(huán)保、安全與健康的生產(chǎn)，則是世界級煉化生產(chǎn)基地必備的軟實力。建好世界級煉化基地，裴宏斌和撫順石化人一直在努力。

　　像找金子一樣找事故隱患

上任以來，裴宏斌常常奔波在基層一線調(diào)研，和基層員工面對面談心。談及對企業(yè)管理，裴宏斌提出要抓好四件大事，就是安全必保、效益更好、嚴細管理、和諧穩(wěn)定。

“要像找金子一樣找事故隱患。”裴宏斌說。公司從“大干60天，安全隱患大排查、大整治”，到開展“無漏項管理”、冬季“三防”等活動，制定“安全生產(chǎn)‘七不準’”，關停石油一廠，徹底消除重大安全隱患……諸多措施的出臺，務實而有效。

裴宏斌帶領全體員工深入開展管理提升活動。在計劃優(yōu)化、生產(chǎn)操作優(yōu)化、設備運行優(yōu)化、指標優(yōu)化和管理優(yōu)化等方面下大力氣，努力提高經(jīng)濟效益，改善經(jīng)濟技術指標，使煉油高效產(chǎn)品比率達到29.73%，高標號汽油比率100%；雙烯收率提高1.53個百分點；煉油綜合能耗降低4.19個單位。今年前9個月，撫順石化累計加工原油461.45萬噸，同比增加23.06萬噸；汽柴油總量302.26萬噸，同比增加16.39萬噸。

　　心系大項目優(yōu)質(zhì)高效投產(chǎn)

在撫順石化，高高聳立的大型塔器、現(xiàn)代化的管控中心和積極向上的員工隊伍,共同繪成了一幅恢弘的圖景。“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”工程將于今年10月全面建成投產(chǎn)，撫順石化各項工作正在熱火朝天、有條不紊地運行。

在裴宏斌看來，抓好大項目優(yōu)質(zhì)高效投產(chǎn)是重中之重。今年年初以來，他在全公司范圍內(nèi)掀起“大干6個月，保裝置安全平穩(wěn)運行，保項目開車一次成功”活動熱潮，對公司重點指標、工作和項目明確措施和完成時限，集中精兵強將攻難點、破難題、求實效。這些做法影響和帶動員工心系大項目、精心操作在崗位。今年9月6日，公司大項目公用工程管理部空分裝置兩名員工由于巡檢認真仔細，及時避免了一起設備嚴重損壞事故；公司乙烯廠一名員工在巡檢時及時發(fā)現(xiàn)裝置邊緣丙烯管線泄漏的事故隱患。

當前，裴宏斌帶領全體員工朝著“54321”發(fā)展目標邁進：突出“五大特色”——石蠟、潤滑油基礎油、合成樹脂、表面活性劑和煉油貴金屬催化劑，抓好“四件大事”——安全必保、效益更好、嚴細管理與和諧穩(wěn)定，追求“三大目標”——鑄精品、創(chuàng)示范和促發(fā)展，達到“兩個領先”——主要裝置技術指標國內(nèi)領先、經(jīng)濟效益行業(yè)領先；建成“一個基地”——1500萬噸煉油、120萬噸乙烯、1000億元銷售收入和200億元利稅世界級煉化生產(chǎn)基地。