通訊員（林博）物探隊隊長給人的第一印象，就是忙，圍繞著生產、管理 “團團轉”。華北石油局物探公司446隊分隊長楊曉東也是如此，他是生產的帶頭人，員工的知心人。

他是生產的帶頭人

他是華北物探446隊管理“帶頭人”，每天都堅守施工一線，帶領大家一起努力完成好每項生產任務；他是個細心的人，總是從細節著手，關注每個生產環節，在保證生產效率的同時，對生產物資設備做到物盡其用。

楊曉東1991年從中國地質大學畢業來到華北物探工作，多年來，他以高度的責任感和一絲不茍的工作態度，從最基層的放線工做到現在華北物探446隊“帶頭人”。

“我要對每位員工負責”，楊曉東是這樣說也是這樣做的。在生產線上，無論如何，安全一定是放在首位的。為此，每天的班前會上，他都會反復強調安全的重要性。在生產過程中，他總是不停地在各個生產環節之間來回奔波，對員工崗位操作及生產設備運轉進行巡查，以便發現異常及時處理，防止事故發生。

在剛剛結束的定北柳楊堡三維項目中，楊曉東發現爆炸工小葛在爆炸現場的警戒距離總是差1～2米，而且他還滿不在乎：“就差那么一點，還能死人？”楊曉東立即要求爆炸班停工開現場會，讓每個人都說安全距離是多少。小葛啞口無言，楊曉東趁勢做總結：“很多事故就是出自我們心里的差不多，也許就差1～2米，就可能引發一次大事故，就可能付出生命代價。”

有人說“楊隊，你手下幾個副隊長，還有那么多班組長，用得著天天親自檢查嗎？”他說：“這么大的項目，關系到分公司千萬噸油氣田建設，集團公司數億元的投資，不檢查、不掌握現場情況，我更操心。”

他是員工的老大哥

盡管是華北物探446隊“一把手”，但在員工看來，楊曉東并非“高高在上”。他總是以“與人為善”的心態對待每一個員工，把公司和黨組織的溫暖傳給每位同事；在參加結對幫扶活動時，他用愛心感召同事，讓職工感受溫暖。

近年來全國出現“用工荒”，如何穩住員工、留住員工成為中國物探行業的一大課題。物探作業多遠離城鎮，員工業余生活比較單調枯燥。楊曉東在隊伍休整期間積極組織黨員帶動廣大員工開展專項文化體育活動。員工們有了去處，業余生活豐富了，工作勁頭也足了。

去年10月，在楊曉東帶領下，446隊還設立了員工關愛中心，發動黨員干部對員工進行心理輔導，做“思想工作”。員工工作壓力大了，與人相處有矛盾了，黨員們都來當“老大哥”，主動傾聽員工心聲，重啟員工動力馬達，楊曉東也是“老大哥”之一。

通過多種形式的努力，華北物探446隊的員工隊伍穩定。在不少物探隊伍大喊 “招工難、留工更難”之時，華北物探的勞務工返崗率達到90%。