趙玉建（前右二），中共黨員，教授級高級政工師。曾獲全國優秀施工企業家、河北省最受關注企業家、河北省企業管理創新特殊貢獻帶頭人等榮譽稱號。

作為一名中國石油管道人，能夠當選黨的十八大代表，我倍感神圣光榮，更感責任重大。　——趙玉建

9月6日，中國施工企業管理協會在北京召開“2012年全國優秀施工企業領軍人物峰會”，管道局局長趙玉建榮獲2011年度“全國優秀施工企業家”榮譽稱號 。

趙玉建2009年出任管道局局長。近四年來，他和領導班子成員一道，團結帶領管道局廣大干部員工，以科學發展觀為統領，以服務保障國家油氣戰略通道和集團公司重點工程建設、推動企業科學穩健持續發展為己任，銳意進取，拼搏攻堅，各項工作均取得新業績。

精心謀劃企業發展戰略

上任伊始，趙玉建在總結學習實踐科學發展觀活動成果的基礎上，結合內外部形勢變化，提出新時期管道局的企業使命、發展愿景和核心價值觀，確定管道局“建設國內第一、國際一流的國際管道工程總承包商”的奮斗目標，明確“儲運建設一體化、施工服務一體化、國際國內一體化、陸上海洋一體化”，以及“突出核心業務、發展高端業務、開拓新興業務、退出低端業務”的產業發展思路。

通過大力實施人才、市場、國際化戰略，通過不斷強化精細化管理，管道局步入科學穩健持續發展的快車道。2011年，管道局實現收入262億元，是2008年的2.5倍。

趙玉建始終牢記專業化管道公司的責任與使命，認真踐行“建精品工程、鑄誠信品牌”理念，充分發揮專業化公司的綜合優勢，按期優質安全高效建成中亞天然氣管道、西氣東輸二線、陜京二線等國家重點油氣通道建設任務，建設里程累計近兩萬公里，唱響了“我為祖國獻石油”的主旋律。

加快提高國際戰略水平

趙玉建帶領班子成員，經過座談、摸底、調研和充分論證，在2010年企業發展戰略研討會上提出了“加快轉變發展方式，努力提高發展質量，開創管道局科學持續發展新局面”的戰略目標。

趙玉建和他的團隊一起，通過政策傾斜、資源優化、投資引導等方式，突出發展EPC總承包管理、PMC項目管理、咨詢、設計、物流采辦和施工管理等高端高效業務，積極謀劃海洋管道、LNG接收站和地下洞庫等新興業務，堅決退出低端低效業務。目前，管道局高端業務收入比重已占到全局總收入的76%，基本形成高端化發展、創新型引領和鏈條式集聚的業務發展格局。

為加快推進科技創新，引領行業技術進步，管道局大力開展新技術、新工藝、新材料和新產品研發，有效破解工程建設瓶頸難題，不斷提高關鍵裝備國產化水平。2009年以來，管道局承擔國家和集團公司重大科技攻關64項，取得專利243項，榮獲國家技術進步一等獎1項。在管理實踐中，管道局扎實推進內控、質量、HSE和預算等管理體系建設，建立健全用工、招投標、分包商和預算等管理制度近200項。

與此同時，管道局創新人才管理思路，實現員工與企業同步發展。高端業務為全體員工搭建起經營管理、項目管理、專業技術和操作技能四支隊伍和七個層級的人才成長通道。管道局全面開展員工職業生涯規劃，努力使各類人才發展有平臺、成長有空間和個人價值提升與企業發展同步。

管道局如何加快建設國際管道工程總承包商？趙玉建認為，需要做到“四個必須”，即必須夯實項目基礎管理，必須增強商務運作能力，必須深化國際合作，堅持“優勢互補、互利共贏”的原則，必須加快國際人才培養，堅持內部培養為主、外部引進為輔，建立滿足國際業務崗位需求的人才素質模型。

　　傾心盡力維護和諧穩定

趙玉建說，以人為本是管道局矢志不渝踐行的理念。從趙玉建、管道局領導班子的工作日志中可以看出，管道局時時處處都在踐行“發展依靠員工、發展為了員工、發展成果由員工共享，員工價值與企業價值同步提升、員工與企業同步發展”的理念。

他認真踐行以人為本理念，大力實施和諧礦區建設、基本保險保障、困難群體幫扶和住房保障等民生工程，把企業發展成果惠及員工。他暢通信訪渠道，帶頭堅持領導信訪接待日制度，傾聽員工訴求，推動問題解決。2009年以來，管道局信訪總量逐年大幅度下降，穩定工作從明顯好轉向根本好轉轉變，多次獲得集團公司與地方政府嘉獎表彰。

在日常工作、生活中，趙玉建始終對自己高標準、嚴要求，帶頭創先爭優，處處以身作則。他忠誠黨的事業，牢記黨的宗旨，密切聯系群眾，工作求真務實，經常深入基層開展調研、傾聽意見、解決問題，做到了權為民所用、情為民所系、利為民所謀。他堅持解放思想，注重學習思考與創新，對待事業充滿激情，對待工作精益求精，謀劃發展有思路，破解難題有辦法，得到全局廣大干部員工的真情擁護。他襟懷坦蕩、正直清廉，干干凈凈做人、公公正正辦事，為員工做出了表率。