知之者不如好之者，好之者不如樂之者。在同事眼里，孫波是一名卓越的職業(yè)經(jīng)理人，他的專業(yè)和敬業(yè)令人欽佩。而這背后，是他對祖國石油事業(yè)傾注的滿腔熱忱。

時任中油國際（委內(nèi)瑞拉）公司總工程師的郭呈柱還記得，在為東部卡拉高萊斯油田做開發(fā)方案時，他和一位老領(lǐng)導(dǎo)爭得面紅耳赤。原因是，老領(lǐng)導(dǎo)認為注水技術(shù)能大幅提高油田產(chǎn)量，但郭呈柱基于研究判斷認為，對已開發(fā)50多年的老油田而言，注水收效甚微。

孫波當時是中油國際（委內(nèi)瑞拉）公司的副總裁。他尊重老領(lǐng)導(dǎo)，但認同郭呈柱的專業(yè)意見。他通過在一個小區(qū)塊進行注水試驗，用數(shù)據(jù)證明了它的不適用性，化解了雙方矛盾。此后，按照“打新井、修老井、下電泵”的正確思路，卡拉高萊斯油田日產(chǎn)量從1998年的1600桶上升到2000年的1萬桶，東西部兩個項目日產(chǎn)量超過4萬桶。老油田煥發(fā)了青春，讓國際同行睜圓了眼睛。

比起權(quán)威，孫波更相信專業(yè)的力量，唯有這樣，才能確保決策的科學(xué)性，避免給國家、給集團公司帶來損失。他僅用一句話，就讓李宗林心甘情愿地調(diào)到中亞天然氣管道公司，擔任副總工程師。他說：“建這么一條大管道，不能領(lǐng)導(dǎo)說什么就定什么，必須按照技術(shù)上的可行性。你在技術(shù)上敢說話、敢堅持，干這個正合適。”李宗林覺得這是對一個技術(shù)人員最高的褒獎。

孫波的專業(yè)性不僅體現(xiàn)在技術(shù)上，而且體現(xiàn)在商務(wù)和管理等方方面面。現(xiàn)在大家對“投資回報率”都耳熟能詳，可在1996年，這個新鮮名詞常讓剛走出國門的石油人一頭霧水。時任伊拉克綠洲石油公司副總經(jīng)理的孫波，參加艾哈代布項目談判時，對“什么是投資回報率”和“什么影響投資回報率”等知識門兒清，讓時任公司行政部經(jīng)理的姜明軍十分好奇。

原來，孫波早向公司一個學(xué)商務(wù)管理的小伙兒討教過。在旁人看來，副總裁向普通員工請教“很沒面子”。可在孫波這兒，只要有才能，他都愿意聽、樂于學(xué)。在他的帶領(lǐng)下，中方人員時常邊吃飯邊互相學(xué)習，吃著吃著就把菜碟子一收，鋪開地圖或合同開始研究，一時成為美談。

“能把新學(xué)到的管理思想或工具用到生產(chǎn)生活中，他就非常高興，還跟大家分享。如果被廣泛應(yīng)用就更高興。”中亞天然氣管道公司總會計師張少峰這樣形容孫波的樂業(yè)狀態(tài)。哈薩克斯坦公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)兼中油PK項目總經(jīng)理衛(wèi)玉祥舉例說，PK項目收購的是西方人創(chuàng)建的公司，里面有業(yè)績考核體系PPA。孫波敏銳地發(fā)現(xiàn)這個體系適用于中國石油在哈企業(yè)的發(fā)展，因此全面推廣。事實證明，這個體系成功調(diào)動了多方積極性。