深圳RIS系統(tǒng)實(shí)施框架 潤(rùn)思領(lǐng)航供

         根據(jù)RIS實(shí)施方法論，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，我們將以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，利用潤(rùn)思領(lǐng)航科技比較好精益生產(chǎn)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，按照業(yè)務(wù)流程改進(jìn)和和RIS的各類系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)兩條主線，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和RIS系統(tǒng)的無(wú)縫銜接和充分融合。

      售前階段 總體規(guī)劃與實(shí)施分期：1、售前調(diào)研；2、總體規(guī)劃建議；3、實(shí)施方案建議；4、項(xiàng)目任務(wù)書；

      一階段 項(xiàng)目準(zhǔn)備及啟動(dòng)：1、項(xiàng)目資源準(zhǔn)備；2、項(xiàng)目計(jì)劃分解；3、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議；

      二階段 需求分析和藍(lán)圖設(shè)計(jì)：1、需求分析及建議；2、MES功能范圍；3、功能范圍確定；4、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)；5、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)；

      三階段 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與RIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與開發(fā)：1、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)；2、流程與MES匹配度；3、MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)；4、二次開發(fā)；5系統(tǒng)測(cè)試和客戶驗(yàn)證；

      四階段 流程評(píng)估集成測(cè)試及上線試運(yùn)行：1、上線準(zhǔn)備；2、客戶進(jìn)行集成測(cè)試試運(yùn)行，對(duì)業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)進(jìn)行融合；3、SOP編寫；

      五階段 用戶培訓(xùn)及上線切換：1、最終用戶培訓(xùn)；2、切換正式上線；

      六階段 上線支持及驗(yàn)收：1、實(shí)施效果評(píng)估與優(yōu)化；2、上線驗(yàn)收；3、上線支持；4、知識(shí)轉(zhuǎn)移；

                        導(dǎo)師式

                        的實(shí)施

                        改變傳統(tǒng)保姆式的實(shí)施，顧問(wèn)包辦實(shí)施過(guò)程的所有工作，對(duì)系統(tǒng)上線后的維護(hù)和業(yè)務(wù)調(diào)整和系統(tǒng)改善會(huì)有不良的影 

                        響。所以通過(guò)導(dǎo)師式，把實(shí)施方法、步驟有效地傳授給客戶，培養(yǎng)客戶獨(dú)立實(shí)施的能力。 

                        范圍管理

                        變更管理

                        按照RIS實(shí)施方法論，遵循總體規(guī)劃、分步實(shí)施先試點(diǎn)再推廣，先核心業(yè)務(wù)流程在輔助業(yè)務(wù)流程的分期滾動(dòng)實(shí)施策

                        略，項(xiàng)目實(shí)施短頻快、客戶收益快。控制項(xiàng)目過(guò)程范圍變更，推行先固化再優(yōu)化的理念。

                    風(fēng)險(xiǎn)管理

                    做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防，配套改造和設(shè)備采購(gòu)按期完成、控制項(xiàng)目范圍、方案的及時(shí)確認(rèn)簽署、宣傳化解變革風(fēng)險(xiǎn)。

                    變革管理

                    涉及組織、流程和作業(yè)方式的變革要快速?zèng)Q策推進(jìn)，過(guò)程精細(xì)化管理帶來(lái)的員工工作量的增加要加強(qiáng)宣貫化解。

                        培訓(xùn)與

                        知識(shí)轉(zhuǎn)移

                    最終用戶的軟件操作技能和工作習(xí)慣轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)和引導(dǎo)，異常問(wèn)題的診斷和快速處置。

                    項(xiàng)目管理

                        信息化項(xiàng)目是一把手工程，要保持與高層的有效溝通，做好各階段項(xiàng)目成果的及時(shí)評(píng)審確認(rèn)，重點(diǎn)保證外部資源配

                        合和項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度，做好項(xiàng)目會(huì)議及溝通，做好項(xiàng)目激勵(lì)、宣傳，確保變革的平順進(jìn)行。