編者按：5月上旬，集團(tuán)公司在河北廊坊召開了2008年人事工作會議，強(qiáng)調(diào)要大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，強(qiáng)化科學(xué)管理，加大調(diào)控力度，提高運(yùn)行效率，努力開創(chuàng)人事工作新局面。

　　為深入貫徹落實(shí)會議精神，本報(bào)特辟專欄，從多側(cè)面、多角度宣傳、推廣有關(guān)企業(yè)在控制機(jī)構(gòu)編制、控制員工總量、控制人工成本和規(guī)范薪酬分配等方面的好做法、新經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)所屬各事業(yè)單位全力抓好各項(xiàng)人事工作，為建設(shè)綜合性國際能源公司提供有力的人力資源保障，敬請讀者關(guān)注。

 
     3年時間，大慶油田累計(jì)生產(chǎn)原油1.3億噸、天然氣74億立方米，開創(chuàng)了油氣并舉的新格局；工程技術(shù)服務(wù)水平大幅提高，300多支隊(duì)伍進(jìn)入16個國家以及國內(nèi)24個省、市、自治區(qū)。時至今日，已走過半個多世紀(jì)的大慶油田，卻仍然保持著旺盛的油氣生產(chǎn)能力。

　　而大慶油田這些驕人業(yè)績的背后，是一支堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，他們是建設(shè)“百年大慶”的領(lǐng)頭羊，是成就百年偉業(yè)的鋼梁鐵柱。

　　思想政治覺悟是領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的基石，大慶油田黨委高度重視思想政治學(xué)習(xí)。他們依靠班子中心組學(xué)習(xí)打牢理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，依靠干部集中學(xué)習(xí)提升理論學(xué)習(xí)高度，依靠考評測試增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的動力，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)不斷加強(qiáng)。每年都要確定一些專題，采取邀請知名專家和學(xué)者作專題講座、油田黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自授課等方式，讓領(lǐng)導(dǎo)干部深入理解領(lǐng)會國家重大方針政策，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想。幾年來，先后舉辦貫徹十七大精神、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等專題講座20多場次，參加學(xué)習(xí)4000多人次，使領(lǐng)導(dǎo)干部明確了思路，堅(jiān)定了信心。

　　不斷探索，讓干部考核任用機(jī)制更加科學(xué)合理，這是大慶油田黨委不懈的追求。在干部考核上，以往換屆考核三年一次，發(fā)現(xiàn)和解決問題不及時。2005年以來，實(shí)行由換屆考核向年度考核過渡，通過大范圍組織談話、專項(xiàng)檢查等方式，對班子整體和干部個人進(jìn)行更加全面細(xì)致的考核，并細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)、完善考核方法、實(shí)行量化排序。從1998年起實(shí)行行政副職崗位差額競聘，一批優(yōu)秀的中青年干部進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，在干部隊(duì)伍中營造了靠能力競爭上崗的觀念。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，能力素質(zhì)是關(guān)鍵。大慶油田堅(jiān)持把企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外送培訓(xùn)相結(jié)合，打造了一系列具有大慶油田特色的培訓(xùn)精品課程，對領(lǐng)導(dǎo)干部開展培訓(xùn)。同時，先后選派342名處級以上干部赴清華、復(fù)旦等名校培訓(xùn)，擇優(yōu)選派中青年管理骨干赴國外培訓(xùn)，努力培養(yǎng)高層次管理人才。實(shí)行掛職鍛煉與交流任職相結(jié)合。選拔優(yōu)秀干部進(jìn)行崗位實(shí)踐鍛煉，補(bǔ)充知識，豐富閱歷。同時，加強(qiáng)干部交流，使領(lǐng)導(dǎo)干部在多個崗位經(jīng)受鍛煉，增長才干。到更高崗位鍛煉與項(xiàng)目組鍛煉相結(jié)合。在所屬單位設(shè)立一定數(shù)量的副總師崗位，讓優(yōu)秀年輕干部通過從事技術(shù)管理，參與生產(chǎn)經(jīng)營決策。設(shè)立油氣勘探、工程建設(shè)等項(xiàng)目經(jīng)理部，選拔優(yōu)秀管理骨干到項(xiàng)目部任職鍛煉，拓寬管理思路，提升管理能力。

　　加強(qiáng)監(jiān)督管理，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)行為，是保持和樹立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)形象的重要舉措。幾年來，大慶油田著力構(gòu)建組織監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督“三位一體”的干部監(jiān)督管理體系，努力形成監(jiān)督合力。大慶油田重點(diǎn)加強(qiáng)了巡視工作，采取隨機(jī)談話、查閱資料、實(shí)地考察等方式強(qiáng)化巡視監(jiān)督工作。近年來，領(lǐng)導(dǎo)班子召開民主生活會時，根據(jù)管理監(jiān)督過程中掌握的情況，分別為每個領(lǐng)導(dǎo)班子確定個性化議題，促進(jìn)了作風(fēng)的改進(jìn)。同時，每年給每名領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)一封群眾意見反饋信，指出優(yōu)點(diǎn)和不足。

　　為充分調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性，大慶油田全面實(shí)施業(yè)績考核，礦、大隊(duì)以上三級領(lǐng)導(dǎo)干部逐級簽訂業(yè)績合同。每年年底，對合同履行情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。對業(yè)績突出的，在給予物質(zhì)獎勵的同時，優(yōu)先安排學(xué)習(xí)和考察。對有突出貢獻(xiàn)的，實(shí)施一次性重獎。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的不斷加強(qiáng)，為大慶油田的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的支持和保證，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。幾年來，大慶油田先后獲得“中國工業(yè)大獎”和“2007中國最具創(chuàng)新力企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。