中國石油網消息：迎著夏日燦爛的陽光，記者走進遼河金馬油田開發公司生產一線。這里生產現場整潔有序，崗位員工嚴格執行操作規程，員工之家彌漫著溫馨和諧氣息，所到之處使人感受到一股向上的力量。公司黨委書記劉巖告訴記者，通過加強基層黨支部建設、班組建設和文化建設，構筑了企業牢固的發展基礎，使開發中后期的金馬油田保持產量平穩，員工隊伍煥發出勃勃生機。

　　黨支部建設：打造凝聚合力的有形鏈條，構筑堅強戰斗堡壘

　　急難險重的任務面前一定有黨組織在，一定是黨員沖在前。這個公司運輸大隊運輸三隊四班員工深有感觸地說：“關鍵時刻，還得看黨支部的作用！”去年初抗擊百年不遇的暴風雪，就是在黨支部書記劉大義的帶領下，黨員干部身先士卒，這個班10臺車輛沒有因天氣原因停運一臺，保證了特殊時期原油生產需要。

　　把黨支部建設作為加強基層建設的核心任務來抓，這個公司黨委在建立健全基層黨組織的同時，對基層黨支部和黨員實施目標管理，使黨支部成為牢不可破的堅固陣地和戰斗堡壘。在基層黨組織建設上，按照“選配一個好書記，建設一個好班子，帶出一支好隊伍，完善一套好制度，形成一個好機制，創造一個好業績”的要求，確立了“政治學習帶頭，思想過硬；文明生產帶頭，技術過硬；拼搏實干帶頭，作風過硬；遵紀守法帶頭，行為過硬”的黨支部建設內涵，在員工中發揮出先鋒模范作用。

　　在《金馬公司基層黨支部建設考核細則》中，對基層黨支部實行ABC三級分類嚴格考核，此項活動的開展全面提高了基層黨支部的工作水平。采油作業一區黨總支在各黨支部中推行“黨建工作五法”，解決了在基層黨建工作的“五難”，即目標圖解法解決黨建工作計劃不清、目標不明難題；過程痕跡法解決黨建基礎工作不扎實難題；典型帶動法解決黨建工作難出成效的難題；例會交流法解決黨務干部隊伍經驗不足難題；評比促進法解決黨建工作干好干壞一個樣的難題，創新了工作載體，激發了企業細胞的活力。

　　班組建設：打造精細管理的嚙合鏈條，創建高效生產單元

　　面對企業發展的新任務和基層基礎工作的新要求，這個公司從班組精細化管理入手，強化崗位執行力。2006年上半年開始，對過去基層的制度、規定進行了認真清理、整合，按照實用、可行和嚴謹的原則，從成本、運行、質量、標準化、HSE體系等方面入手，建立健全了9類387項制度。

　　兩年前，這個公司建立起班站長協會，為150多名班站長搭建了成長、交流平臺。工作中發現的問題和好的工作經驗，他們都拿出來共同研究，共同學習。協會搭建專題培訓和交流評比平臺，解決了班站長學習交流難、班站長即席發言難、班站“五小”細節出新難、班站建設小竅門推廣難等班站難題。

　　在提高班組的精細化管理水平上，這個公司強調細節管理。集輸作業區的“習慣性違章指示牌”、崗位操作“雙卡”、“人機對話牌”，用簡潔、醒目的符號和圖形將安全注意事項、工藝流程走向、安全操作規程編輯在一起，使班組管理更加人性化。采油作業一區引進研發的“井場電子監視系統”、“危險識別電子演示系統”， 實現了班站井場遠程、實時巡檢和安全操作提示語音化。

　　“五小”文化建設：打造和諧發展的驅動鏈條，形成前進“助力器”

　　基層穩企業活，基層強企業興。多年來，金馬油田把“五小”文化建設作為發展的推動力，使企業改革發展成果惠及員工，更使企業價值與員工價值得到緊密融合與同步提升。

　　公司注重員工的工作要求、生活訴求和精神追求。建設小伙房，讓員工吃出健康；建設小練兵臺，提高員工生存本領；建設小圖書角，充實員工頭腦；建設小廁所，讓員工深知企業的關懷；建設小綠地，營造家一般的和諧。

　　關心員工，更要關注員工生存和發展的能力。這個公司把“小練兵臺”和“小文化角”作為提升員工操作技能和思想意識的重要載體，投資近400萬元建成2個培訓基地，占地面積1805平方米，并修建了3400平方米的駕駛員培訓場地。為了確保采油工種的培訓效果，還專門建設了一口實驗井，配備一套抽油機流程。“小文化角”里的手工藝展示、班站全家福等內容提高了員工的生活情趣，成為大家閑暇時間的聚集地。

　　“五小”文化建設在凝聚員工對企業的忠誠度上發揮了重要作用，在基層顯現出強大的活力。采油三區中心七站人員緊張、尤其缺少男員工。各站女工無論刮風下雨還是天寒地凍，在巡井、測電流、刷漆、清蠟等工作中，扮演起了男員工的角色，完成效果毫不遜色。生產服務一隊電工邢繼德說，在這里工作讓我感到了生命的充實，在忙碌中體味到了勞動之樂、成功之喜和創造之美。