中國石油網(wǎng)消息：迎著夏日燦爛的陽光，記者走進(jìn)遼河金馬油田開發(fā)公司生產(chǎn)一線。這里生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，崗位員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，員工之家彌漫著溫馨和諧氣息，所到之處使人感受到一股向上的力量。公司黨委書記劉巖告訴記者，通過加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)、班組建設(shè)和文化建設(shè)，構(gòu)筑了企業(yè)牢固的發(fā)展基礎(chǔ)，使開發(fā)中后期的金馬油田保持產(chǎn)量平穩(wěn)，員工隊(duì)伍煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

　　黨支部建設(shè)：打造凝聚合力的有形鏈條，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘

　　急難險(xiǎn)重的任務(wù)面前一定有黨組織在，一定是黨員沖在前。這個(gè)公司運(yùn)輸大隊(duì)運(yùn)輸三隊(duì)四班員工深有感觸地說：“關(guān)鍵時(shí)刻，還得看黨支部的作用！”去年初抗擊百年不遇的暴風(fēng)雪，就是在黨支部書記劉大義的帶領(lǐng)下，黨員干部身先士卒，這個(gè)班10臺(tái)車輛沒有因天氣原因停運(yùn)一臺(tái)，保證了特殊時(shí)期原油生產(chǎn)需要。

　　把黨支部建設(shè)作為加強(qiáng)基層建設(shè)的核心任務(wù)來抓，這個(gè)公司黨委在建立健全基層黨組織的同時(shí)，對基層黨支部和黨員實(shí)施目標(biāo)管理，使黨支部成為牢不可破的堅(jiān)固陣地和戰(zhàn)斗堡壘。在基層黨組織建設(shè)上，按照“選配一個(gè)好書記，建設(shè)一個(gè)好班子，帶出一支好隊(duì)伍，完善一套好制度，形成一個(gè)好機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)好業(yè)績”的要求，確立了“政治學(xué)習(xí)帶頭，思想過硬；文明生產(chǎn)帶頭，技術(shù)過硬；拼搏實(shí)干帶頭，作風(fēng)過硬；遵紀(jì)守法帶頭，行為過硬”的黨支部建設(shè)內(nèi)涵，在員工中發(fā)揮出先鋒模范作用。

　　在《金馬公司基層黨支部建設(shè)考核細(xì)則》中，對基層黨支部實(shí)行ABC三級(jí)分類嚴(yán)格考核，此項(xiàng)活動(dòng)的開展全面提高了基層黨支部的工作水平。采油作業(yè)一區(qū)黨總支在各黨支部中推行“黨建工作五法”，解決了在基層黨建工作的“五難”，即目標(biāo)圖解法解決黨建工作計(jì)劃不清、目標(biāo)不明難題；過程痕跡法解決黨建基礎(chǔ)工作不扎實(shí)難題；典型帶動(dòng)法解決黨建工作難出成效的難題；例會(huì)交流法解決黨務(wù)干部隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)不足難題；評比促進(jìn)法解決黨建工作干好干壞一個(gè)樣的難題，創(chuàng)新了工作載體，激發(fā)了企業(yè)細(xì)胞的活力。

　　班組建設(shè)：打造精細(xì)管理的嚙合鏈條，創(chuàng)建高效生產(chǎn)單元

　　面對企業(yè)發(fā)展的新任務(wù)和基層基礎(chǔ)工作的新要求，這個(gè)公司從班組精細(xì)化管理入手，強(qiáng)化崗位執(zhí)行力。2006年上半年開始，對過去基層的制度、規(guī)定進(jìn)行了認(rèn)真清理、整合，按照實(shí)用、可行和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，從成本、運(yùn)行、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、HSE體系等方面入手，建立健全了9類387項(xiàng)制度。

　　兩年前，這個(gè)公司建立起班站長協(xié)會(huì)，為150多名班站長搭建了成長、交流平臺(tái)。工作中發(fā)現(xiàn)的問題和好的工作經(jīng)驗(yàn)，他們都拿出來共同研究，共同學(xué)習(xí)。協(xié)會(huì)搭建專題培訓(xùn)和交流評比平臺(tái)，解決了班站長學(xué)習(xí)交流難、班站長即席發(fā)言難、班站“五小”細(xì)節(jié)出新難、班站建設(shè)小竅門推廣難等班站難題。

　　在提高班組的精細(xì)化管理水平上，這個(gè)公司強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理。集輸作業(yè)區(qū)的“習(xí)慣性違章指示牌”、崗位操作“雙卡”、“人機(jī)對話牌”，用簡潔、醒目的符號(hào)和圖形將安全注意事項(xiàng)、工藝流程走向、安全操作規(guī)程編輯在一起，使班組管理更加人性化。采油作業(yè)一區(qū)引進(jìn)研發(fā)的“井場電子監(jiān)視系統(tǒng)”、“危險(xiǎn)識(shí)別電子演示系統(tǒng)”， 實(shí)現(xiàn)了班站井場遠(yuǎn)程、實(shí)時(shí)巡檢和安全操作提示語音化。

　　“五小”文化建設(shè)：打造和諧發(fā)展的驅(qū)動(dòng)鏈條，形成前進(jìn)“助力器”

　　基層穩(wěn)企業(yè)活，基層強(qiáng)企業(yè)興。多年來，金馬油田把“五小”文化建設(shè)作為發(fā)展的推動(dòng)力，使企業(yè)改革發(fā)展成果惠及員工，更使企業(yè)價(jià)值與員工價(jià)值得到緊密融合與同步提升。

　　公司注重員工的工作要求、生活訴求和精神追求。建設(shè)小伙房，讓員工吃出健康；建設(shè)小練兵臺(tái)，提高員工生存本領(lǐng)；建設(shè)小圖書角，充實(shí)員工頭腦；建設(shè)小廁所，讓員工深知企業(yè)的關(guān)懷；建設(shè)小綠地，營造家一般的和諧。

　　關(guān)心員工，更要關(guān)注員工生存和發(fā)展的能力。這個(gè)公司把“小練兵臺(tái)”和“小文化角”作為提升員工操作技能和思想意識(shí)的重要載體，投資近400萬元建成2個(gè)培訓(xùn)基地，占地面積1805平方米，并修建了3400平方米的駕駛員培訓(xùn)場地。為了確保采油工種的培訓(xùn)效果，還專門建設(shè)了一口實(shí)驗(yàn)井，配備一套抽油機(jī)流程。“小文化角”里的手工藝展示、班站全家福等內(nèi)容提高了員工的生活情趣，成為大家閑暇時(shí)間的聚集地。

　　“五小”文化建設(shè)在凝聚員工對企業(yè)的忠誠度上發(fā)揮了重要作用，在基層顯現(xiàn)出強(qiáng)大的活力。采油三區(qū)中心七站人員緊張、尤其缺少男員工。各站女工無論刮風(fēng)下雨還是天寒地凍，在巡井、測電流、刷漆、清蠟等工作中，扮演起了男員工的角色，完成效果毫不遜色。生產(chǎn)服務(wù)一隊(duì)電工邢繼德說，在這里工作讓我感到了生命的充實(shí)，在忙碌中體味到了勞動(dòng)之樂、成功之喜和創(chuàng)造之美。