中國石油網(wǎng)消息：加油站增加1392座，油品銷售增加423萬噸，零售量增加320萬噸，由虧損1000萬元變成盈利4.4億元。4年時間，華中銷售公司用近乎跑的速度譜寫了企業(yè)發(fā)展樂章，而引奏發(fā)展樂曲的指揮棒正是華中公司機關(guān)、省分公司、各個地市營銷中心的銷售領(lǐng)導(dǎo)集體。

　　華中銷售公司是2004年組建的成品油銷售企業(yè)，下轄河南、湖北、湖南3個分公司。眾所周知，市場化員工占大多數(shù)的企業(yè)，員工素質(zhì)參差不齊，要在他們中間選拔干部真不是一件簡單的事。但華中銷售公司不這樣看，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，各片區(qū)活躍著一大批熱情上進的年輕人，有闖勁兒，有創(chuàng)新意識，只要給一個施展才能的舞臺，他們就能闖出一片新天地。公司本著“海納百川、五湖四海”的理念，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，撇開員工身份，憑業(yè)績，看能力，重公論，不求全責(zé)備，不拘一格地大膽選用優(yōu)秀市場化員工。4年來，通過公開選拔，有7名市場化員工走上副處級崗位，所屬省、市兩級公司班子中，市場化員工已占54%。公司還先后引進530余名大學(xué)畢業(yè)生，經(jīng)過培養(yǎng)，有13人通過競聘進入地市營銷中心班子，53人走上加油站經(jīng)理崗位，65人成長為油庫管理骨干，200多人被充實到兩級機關(guān)。正所謂“早壓擔(dān)子早成才”，一大批市場化用工在公司為他們提供的競技舞臺上甩開手腳，大膽管理，一批素質(zhì)好、闖勁足的年輕干部脫穎而出，為公司的改革發(fā)展增添了新鮮血液。

　　干部隊伍就好比是企業(yè)發(fā)展的指揮棒，指揮得好與壞，能力培養(yǎng)是關(guān)鍵。在快速發(fā)展過程中，華中銷售逐漸認(rèn)識到規(guī)模擴張與管理水平滯后、剛性壓力與干部素質(zhì)不相適應(yīng)的矛盾。為此，華中銷售根據(jù)集團公司提出的領(lǐng)導(dǎo)人員五種能力要求，結(jié)合實際提出八種能力建設(shè)目標(biāo)，即發(fā)展能力、判斷能力、社交能力、用人能力、工作能力、組織能力、創(chuàng)新能力和自律能力。

　　圍繞能力建設(shè)具體目標(biāo)，公司先后十幾次邀請黨校專家圍繞提升領(lǐng)導(dǎo)能力、樹立科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容，為各級領(lǐng)導(dǎo)人員作專題輔導(dǎo)。針對發(fā)展中面臨的問題和困難，公司開展以“正確把握和落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展”為主題的形勢目標(biāo)教育，并先后選派處級班子成員和地市營銷中心班子成員分期分批進行不間斷的素質(zhì)教育。每期地市營銷中心經(jīng)理培訓(xùn)班的開班儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)都要參加，講形勢，講體會。通過加強素質(zhì)培訓(xùn)，各級班子成員的自身素質(zhì)和管理能力明顯提升，尤其在創(chuàng)新理念和拓展政企關(guān)系上取得顯著成效。河南分公司取得乙醇汽油調(diào)配權(quán)，湖北分公司油庫建設(shè)和湖南分公司高速公路加油站建設(shè)都取得重大突破。

　　在大膽啟用年輕干部，強化素質(zhì)和能力培養(yǎng)的同時，一套以業(yè)績指標(biāo)考核為主，以量化素質(zhì)指標(biāo)為輔的干部定量考核評價辦法，為華中銷售公司干部隊伍建設(shè)提供了更為有力的制度保障。干部好不好，業(yè)績指標(biāo)和群眾評價說了算。4年來，有4個班子因業(yè)績考核結(jié)果一般被調(diào)整，因素質(zhì)評價得票率不足70%被降級和免職的干部有11人。民主測評、考核談話、業(yè)績評估等手段的運用，巡視制度、考核意見反饋“一人一表”制度的落實，對不合格班子果斷調(diào)整整頓，建立了行之有效的干部激勵機制，使華中銷售領(lǐng)導(dǎo)團隊迅速成長，日益精干，班子的整體合力得到最大限度發(fā)揮。

　　在今年特大冰雪災(zāi)害中，華中銷售公司各級班子科學(xué)指揮，快速反應(yīng)，措施及時到位，確保了無一例員工傷亡、客戶受損事故發(fā)生。湖南郴州營銷中心在水電路訊全部中斷的情況下，克服自身困難，及時組織加油站為滯留車輛加油，送水、送食物，忠實地履行中國石油企業(yè)的“三大責(zé)任”。