近日，中國石化集團公司召開科技創新大會，茂名石化被命名為首批創新型企業。

茂名石化把2016年確定為科技創新年，出臺了《茂名石化科技體制機制創新方案》，進一步加快創新驅動發展戰略步伐，大力實施技術創新、產品創新、體制創新，實現更有質量、更有效益、更可持續的發展。

到華為去取經

6月15日，茂名石化35名中層干部開赴深圳，到廣東知名創新型企業華為技術有限公司培訓和交流，主要學習華為公司在科技創新方面的成功做法。“科技創新是企業發展的原動力。華為公司之所以取得巨大的成功，和它持之以恒地推進技術創新密切相關，很值得我們學習和借鑒。”茂名石化科技發展部部長鐘東文說。

之前，茂名石化還組織專人到華為公司進行科技創新專題調研，形成了調研報告。很快，茂名石化結合國家、地方科技創新相關政策和公司實際情況，編制發布了《科技體制機制創新方案》。同時，茂名石化進一步對方案細化分解為29項具體工作內容，規定了完成時間節點，每月跟蹤督辦考核。“這些考核辦法的推行，將大大激發廣大科技工作者的積極性。”茂名石化研究院院長鐘向宏說。

做強做大研究院

5月20日，茂名石化公司總經理余夕志到研究院調研，現場察看研究院科研基地建設情況，提出了建設科研基地的設想，為科技人員解決實際困難。“我們要努力打造華南地區化工方面極具影響力的研究院和中石化煉化企業最強研究院，做強做大研究院。”余夕志說。

“做強做大研究院!”如今，茂名石化形成了這樣的共識。茂名石化加大研究院基礎設施的投入，抓住茂名市高新區申報國家級高新區的機遇，做好科學規劃，完善科研場所，盡快建立公司科研基地。同時，進一步增強科研力量，做強做實博士后工作站，積極引進高素質博士人才，并在公司內部選聘一批經驗豐富的骨干增強研究院的科研力量。積極推進與巴斯夫的深度合作，努力開發一批有分量、有影響、高檔次、高附加值的高端產品。

鐘向宏說：“要占領高端市場，必須開發出一批高端產品，這樣才能在完全市場化的環境中取得優勢。”

研究院引導員工樹立創新意識和服務意識，鼓勵每一個人成為自己工作領域的權威，敢于發論文、立標準、報專利。通過評選“最負責任員工”、“五小創新”、“精細化管理案例”等平臺，激發了員工履職盡責的自覺性。鐘向宏舉了兩個例子：測試人員梁志斌通過自己的努力，共提交4個專利;油品所技師孫望平等人利用自身力量，以很低的成本完成了3套實驗裝置的升級改造。

獎要獎得心動

現在，茂名石化建立了科技創新“多渠道立體”重獎機制，對取得科研成果的人員，在給予獎金的同時，將成果作為年終績效考核、評先評優、職稱職位晉升的重要條件;對承擔重點科技攻關課題并取得重大成績、在成功應用新技術過程中起重大作用等為科技創新作出突出貢獻的人員，給予年金獎勵;對新產品開發推廣的有功人員，實行“一品一策”獎勵。“從重獎勵充分調動了技術人員和一線職工技術創新的積極性和創造性。”鐘東文高興地說。

研究院建立了一套公平的科研成果評價機制，對成績進行量化，對科研成果、新產品推廣上取得成效的人員進行重獎，待遇向基層的科研人員傾斜。“像易志勤這些在新產品推廣方面取得很好成績的科研人員，其收入達到了科級干部的水平。報酬憑貢獻，獎得讓人心跳。”鐘向宏這樣說。

研究院打破常規，敢為人先，堅持按貢獻而不是按職務進行收入分配，制定完善了科研成果積分辦法。對科技機制改革創新，科研人員也報以了極大的關注。2016年剛獲得中國石化“閔恩澤青年科技人才獎”的研究院副主任岑靜蕓說：“一系列激勵措施，讓科研人員跳起來搶著摘桃子，每天腦袋里想的都是課題。”

鐘東文介紹，“十二五”期間，茂名石化創新科技管理體系，加大科技創新激勵力度，累計獎勵達到737萬元。從重獎勵充分調動了技術人員和一線職工技術創新的積極性和創造性，2011年至2015年，公司獲得的各類技術創新成果128項。