近日，中國石化集團(tuán)公司召開科技創(chuàng)新大會(huì)，茂名石化被命名為首批創(chuàng)新型企業(yè)。

茂名石化把2016年確定為科技創(chuàng)新年，出臺(tái)了《茂名石化科技體制機(jī)制創(chuàng)新方案》，進(jìn)一步加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略步伐，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、體制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更有質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)的發(fā)展。

到華為去取經(jīng)

6月15日，茂名石化35名中層干部開赴深圳，到廣東知名創(chuàng)新型企業(yè)華為技術(shù)有限公司培訓(xùn)和交流，主要學(xué)習(xí)華為公司在科技創(chuàng)新方面的成功做法。“科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。華為公司之所以取得巨大的成功，和它持之以恒地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān)，很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。”茂名石化科技發(fā)展部部長鐘東文說。

之前，茂名石化還組織專人到華為公司進(jìn)行科技創(chuàng)新專題調(diào)研，形成了調(diào)研報(bào)告。很快，茂名石化結(jié)合國家、地方科技創(chuàng)新相關(guān)政策和公司實(shí)際情況，編制發(fā)布了《科技體制機(jī)制創(chuàng)新方案》。同時(shí)，茂名石化進(jìn)一步對(duì)方案細(xì)化分解為29項(xiàng)具體工作內(nèi)容，規(guī)定了完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每月跟蹤督辦考核。“這些考核辦法的推行，將大大激發(fā)廣大科技工作者的積極性。”茂名石化研究院院長鐘向宏說。

做強(qiáng)做大研究院

5月20日，茂名石化公司總經(jīng)理余夕志到研究院調(diào)研，現(xiàn)場察看研究院科研基地建設(shè)情況，提出了建設(shè)科研基地的設(shè)想，為科技人員解決實(shí)際困難。“我們要努力打造華南地區(qū)化工方面極具影響力的研究院和中石化煉化企業(yè)最強(qiáng)研究院，做強(qiáng)做大研究院。”余夕志說。

“做強(qiáng)做大研究院!”如今，茂名石化形成了這樣的共識(shí)。茂名石化加大研究院基礎(chǔ)設(shè)施的投入，抓住茂名市高新區(qū)申報(bào)國家級(jí)高新區(qū)的機(jī)遇，做好科學(xué)規(guī)劃，完善科研場所，盡快建立公司科研基地。同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)科研力量，做強(qiáng)做實(shí)博士后工作站，積極引進(jìn)高素質(zhì)博士人才，并在公司內(nèi)部選聘一批經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干增強(qiáng)研究院的科研力量。積極推進(jìn)與巴斯夫的深度合作，努力開發(fā)一批有分量、有影響、高檔次、高附加值的高端產(chǎn)品。

鐘向宏說：“要占領(lǐng)高端市場，必須開發(fā)出一批高端產(chǎn)品，這樣才能在完全市場化的環(huán)境中取得優(yōu)勢。”

研究院引導(dǎo)員工樹立創(chuàng)新意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，鼓勵(lì)每一個(gè)人成為自己工作領(lǐng)域的權(quán)威，敢于發(fā)論文、立標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)專利。通過評(píng)選“最負(fù)責(zé)任員工”、“五小創(chuàng)新”、“精細(xì)化管理案例”等平臺(tái)，激發(fā)了員工履職盡責(zé)的自覺性。鐘向宏舉了兩個(gè)例子：測試人員梁志斌通過自己的努力，共提交4個(gè)專利;油品所技師孫望平等人利用自身力量，以很低的成本完成了3套實(shí)驗(yàn)裝置的升級(jí)改造。

獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心動(dòng)

現(xiàn)在，茂名石化建立了科技創(chuàng)新“多渠道立體”重獎(jiǎng)機(jī)制，對(duì)取得科研成果的人員，在給予獎(jiǎng)金的同時(shí)，將成果作為年終績效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱職位晉升的重要條件;對(duì)承擔(dān)重點(diǎn)科技攻關(guān)課題并取得重大成績、在成功應(yīng)用新技術(shù)過程中起重大作用等為科技創(chuàng)新作出突出貢獻(xiàn)的人員，給予年金獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)推廣的有功人員，實(shí)行“一品一策”獎(jiǎng)勵(lì)。“從重獎(jiǎng)勵(lì)充分調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員和一線職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。”鐘東文高興地說。

研究院建立了一套公平的科研成果評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)成績進(jìn)行量化，對(duì)科研成果、新產(chǎn)品推廣上取得成效的人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，待遇向基層的科研人員傾斜。“像易志勤這些在新產(chǎn)品推廣方面取得很好成績的科研人員，其收入達(dá)到了科級(jí)干部的水平。報(bào)酬憑貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)得讓人心跳。”鐘向宏這樣說。

研究院打破常規(guī)，敢為人先，堅(jiān)持按貢獻(xiàn)而不是按職務(wù)進(jìn)行收入分配，制定完善了科研成果積分辦法。對(duì)科技機(jī)制改革創(chuàng)新，科研人員也報(bào)以了極大的關(guān)注。2016年剛獲得中國石化“閔恩澤青年科技人才獎(jiǎng)”的研究院副主任岑靜蕓說：“一系列激勵(lì)措施，讓科研人員跳起來搶著摘桃子，每天腦袋里想的都是課題。”

鐘東文介紹，“十二五”期間，茂名石化創(chuàng)新科技管理體系，加大科技創(chuàng)新激勵(lì)力度，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)到737萬元。從重獎(jiǎng)勵(lì)充分調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員和一線職工技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性，2011年至2015年，公司獲得的各類技術(shù)創(chuàng)新成果128項(xiàng)。

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