2017年，全球油氣資源并購市場延續(xù)回暖態(tài)勢，共完成交易總金額超過1430億美元，較2016年上漲約12%，創(chuàng)下2014年以來的最高值。各類交易主體基于自身經(jīng)營策略開展了不同類型的并購活動，使全球油氣資源并購市場呈現(xiàn)新特點。

近期資料顯示，2017年，全球油氣資源并購市場延續(xù)“回暖”態(tài)勢，共完成交易總金額超過1430億美元，較2016年上漲約12%，創(chuàng)下2014年以來最高值;并購活動總數(shù)量384宗，與2016年基本持平。在此期間，各類交易主體基于自身經(jīng)營策略開展了不同類型的并購活動，使全球油氣資源并購市場呈現(xiàn)新特點。

特點一，私募基金等非傳統(tǒng)上游油氣工業(yè)背景的交易主體表現(xiàn)搶眼。從交易金額上看，此類公司購入油氣資產(chǎn)約850億美元，售出資產(chǎn)約700億美元，在市場買賣兩端都極為活躍。從資產(chǎn)出售的角度看，國際原油價格于2017年下半年觸底回升，部分非油氣工業(yè)背景的投機資本2015年、2016年兩年以較低成本購入的資產(chǎn)2017年已獲得一定收益，其為鎖定利潤而選擇“快進(jìn)快出”式的資產(chǎn)剝離，增加了非傳統(tǒng)上游油氣工業(yè)背景的交易主體在市場上的活躍程度;特別是在國際石油公司2017年大舉增持二疊盆地等熱點區(qū)域上游資產(chǎn)的背景下，部分非傳統(tǒng)上游油氣工業(yè)背景的交易主體獲得了較好的投機回報。從資產(chǎn)購入的角度看，一方面，在國際油價未來可能出現(xiàn)一定幅度增長的預(yù)期下，部分非傳統(tǒng)上游油氣工業(yè)背景的交易主體2017年擴大了對各類油氣資產(chǎn)的并購規(guī)模;另一方面，非傳統(tǒng)上游油氣工業(yè)背景的交易主體在2017年將并購目標(biāo)轉(zhuǎn)向部分估值相對較低但資源條件較好的天然氣資產(chǎn)以及非二疊盆地的美國頁巖油氣資產(chǎn)，表現(xiàn)出了明顯的資本溢出效應(yīng)。

特點二，國際石油巨頭并購交易“買賣兩端”保持均衡。2017年全年，埃克森美孚、道達(dá)爾、挪威國家石油公司和殼牌等國際石油巨頭合計完成購入資產(chǎn)金額約240億美元，同期售出資產(chǎn)金額超過230億美元，在上游資源市場“買賣兩端”保持基本均衡。國際石油巨頭的表現(xiàn)充分展示了其在上游資產(chǎn)組合管理中的豐富經(jīng)驗，并購與剝離相結(jié)合，不斷實施油氣資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)性優(yōu)化。其中，埃克森美孚公司全年購入資產(chǎn)總金額約為97億美元，除斥資56億美元并購二疊盆地頁巖油資產(chǎn)外，還分別以28億美元和13億美元的高價，購入莫桑比克和巴西深水部分原油資產(chǎn);同時，剝離了部分規(guī)模較小的挪威海上成熟油田資產(chǎn)。道達(dá)爾公司除了以74.5億美元高價購入馬士基石油公司北海海上資產(chǎn)外，還與中國海油合作，分別出資9億美元購買烏干達(dá)西北部阿爾伯特湖油氣資產(chǎn)，并以14.5億美元向挪威國家石油公司售出位于挪威海上成熟油田兩個原油開發(fā)項目。挪威國家石油公司以28億美元購入巴西Roncador油田資產(chǎn)，還增持了阿根廷Vaca Muerta頁巖區(qū)帶勘探面積。BP公司也購買了部分巴西海上原油資產(chǎn)及非洲塞內(nèi)加爾等國的天然氣勘探資產(chǎn)。殼牌公司則在2017年實現(xiàn)多筆上游資產(chǎn)售出，以85億美元向加拿大自然資源公司出售部分油砂資產(chǎn)是全球當(dāng)年第三大上游并購交易，還剝離了部分位于英國、泰國、澳大利亞、加蓬等國家的上游資產(chǎn)。

特點三，大中型國際石油公司完成交易金額出現(xiàn)大幅增長。2017年全年，大中型國際石油公司合計購入資產(chǎn)總額320億美元，售出資產(chǎn)總額約470億美元，較2016年分別增長60%和48%。資產(chǎn)購入方面，Cenovus能源133億美元收購康菲公司在加拿大油砂等油氣資產(chǎn)、加拿大自然資源公司85億美元收購殼牌在加拿大油砂資產(chǎn)以及諾貝爾能源32億美元購買二疊盆地頁巖油資產(chǎn)等，都是2017年大中型國際石油公司并購金額較大的交易，部分反映出其對油砂和頁巖油等非常規(guī)油氣資產(chǎn)未來發(fā)展的信心;奧地利石油天然氣集團(tuán)18.5億美元購入俄羅斯南羅斯科葉天然氣開發(fā)資產(chǎn)則成為2017年大中型國際石油公司在天然氣領(lǐng)域規(guī)模較大的并購交易。資產(chǎn)出售方面，大規(guī)模出售美國部分油氣資產(chǎn)成為部分大中型國際石油公司發(fā)展共同舉措，包括阿納達(dá)科公司29億美元售出其伊格爾福特頁巖區(qū)帶部分資產(chǎn)、康菲公司27億美元出售其圣胡安盆地天然氣資產(chǎn)、諾貝爾能源公司12.25億美元出售其西弗吉尼亞和南賓夕法尼亞油氣資產(chǎn)、OXY公司6億美元售出二疊盆地頁巖油資產(chǎn)等。

特點四，國家石油公司再次成為全球油氣資源并購市場上的“凈賣家”。國家石油公司2017年共售出油氣資產(chǎn)金額約130億美元，購入油氣資產(chǎn)金額僅17億美元，繼2016年后再度成為全球油氣資源并購市場上的“凈賣家”。資產(chǎn)購買方面，俄國油7億美元收購西西伯利亞勘探資產(chǎn)以及中國海油3.59億美元收購圖洛石油在烏干達(dá)等國家部分上游資產(chǎn)是2017年國家石油公司兩筆金額最大的交易。資產(chǎn)售出方面，除卡塔爾投資管理局向中國華信出售其持有的俄國油7.08%的股權(quán)外，巴西國家石油公司以28億美元向挪威國家石油公司售出Roncador油田資產(chǎn)，以及阿根廷國家石油公司3.9億美元向斯倫貝謝出售上游勘探許可等，都是國家石油公司售出資產(chǎn)規(guī)模較大的交易。

從整體上看，盡管不同類型交易主體聚焦資產(chǎn)的規(guī)模、種類和區(qū)域各有不同，但都把上游并購作為保障發(fā)展、提升效益的重要手段，全球油氣資源并購市場將保持活躍。而對我國石油公司而言，應(yīng)抓住當(dāng)前有利時機并借鑒國際經(jīng)驗，既要堅持傳統(tǒng)的“資源策略”，以并購獲取一批規(guī)模適當(dāng)、稟賦優(yōu)良、價格合理的上游資產(chǎn)，夯實中長期發(fā)展的資源基礎(chǔ);也要探索新時代的“資本策略”，嘗試以“低買高賣獲取差價”為目的實施并購、通過虛擬經(jīng)濟(jì)手段輔助實體業(yè)務(wù)發(fā)展。

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