為適應(yīng)塔河油田大發(fā)展的需要，西北分公司近兩年來高度重視人才隊伍建設(shè)，加快引進和培養(yǎng)技術(shù)力量，建設(shè)適合油公司發(fā)展要求的人才隊伍；推進薪酬制度的改革，實現(xiàn)了薪酬向科技、一線、骨干人員的傾斜，推動了“三支隊伍”的建設(shè)。
　　近兩年來，西北分公司采取多種措施積極為人才隊伍成長搭建平臺。分公司加大引進關(guān)鍵人才的力度，先后從兄弟油田公開招聘和引進油藏開發(fā)、采油工藝、鉆井工程、財務(wù)管理等各崗位專業(yè)人才和管理骨干25名。針對油田發(fā)展的實際，該公司立足實際，建立和完善教育培訓(xùn)機制，培養(yǎng)適合油公司需求的中高層經(jīng)營管理人才。僅2005年就舉辦了各類培訓(xùn)班30期，培訓(xùn)員工1511人次，同時還選拔了30名副處以上干部和后備干部，到石化管理干部學(xué)院接受企業(yè)管理知識培訓(xùn)。該公司還大力開展技能培訓(xùn)工作和技能競賽活動，著力培養(yǎng)和建設(shè)技能人才隊伍，舉辦了涵蓋采油、電工、集輸、計量等主要工種的職業(yè)技能比賽，共有8名選手獲得技師資格，在油田營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的崗位成才氛圍。為了在干部的選拔任用上做到公開、公正、透明，去年對10多個關(guān)鍵崗位進行了公開競聘，在職工當(dāng)中引起了反響。對20多名中層管理干部進行了輪崗交流，為培養(yǎng)復(fù)合型人才奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　該公司按照集團公司進一步深化內(nèi)部分配制度改革工作的要求，初步建立了一套適合公司發(fā)展的以崗位績效工資為主的內(nèi)部分配辦法，并在2005年9月1日實行了新的工資制度。分配制度的改革促進了職工觀念的轉(zhuǎn)變，對內(nèi)具有明顯的激勵性，對外具有較強的競爭力，確保了關(guān)鍵崗位、骨干人員和一線干部職工收入的提高。目前，分公司基本形成了經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍系列。

 

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