一段時(shí)間以來(lái)，廣東湛江石油分公司安全工作以強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)為主線，以抓好全員安全意識(shí)教育和制度落實(shí)教育為重點(diǎn)，以強(qiáng)化日常安全督查為手段，以落實(shí)隱患治理為突破口，帶動(dòng)安全管理實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。
   
　　他們通過(guò)大張期鼓地開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高廣大干部職工的責(zé)任意識(shí)和安全素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變；同時(shí)完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)管理制度，建立探索發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和規(guī)范約束機(jī)制，提高員工對(duì)制度執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)向“制度管人”的轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，杜絕“三違”行為和“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變；立足本質(zhì)安全，加大投入，落實(shí)隱患治理工作，強(qiáng)化設(shè)備全過(guò)程管理，逐步實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)管理轉(zhuǎn)向主動(dòng)管理。


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