備受矚目的長慶蘇里格氣田終于綻放出絢麗的光彩。記者日前從蘇里格氣田合作開發聯合管理委員會獲悉，這個氣田日產天然氣已突破1000萬立方米，12月18日達到1038萬立方米，具備了37億立方米的年生產能力。隨著一批開發井近期投產，蘇里格氣田年內將達到40億立方米天然氣的年生產能力，標志著我國探明儲量最大的整裝氣田進入規模開發的新時期。

　　7年時間過去了，從2000年的橫空出世，到是否具有開發價值的爭論；從5年漫長探索攻關，到開發取得重大突破；從實現規模有效開發，到建設現代化大氣田，“大器晚成”的蘇里格氣田，在帶給人們源源不斷“福氣”和感動的同時，也給了人們無盡的啟示。

　　解放思想開創新局面

　　2000年8月26日，長慶油田天然氣重點探井——蘇6井，噴出無阻流量達120萬立方米的強大氣流，蘇里格氣田橫空出世。到2001年，累計探明天然氣儲量5336億立方米，成為我國陸上探明儲量最大的整裝氣田。

　　然而，蘇里格氣田也是全球開發難度最大的氣田：有效儲層埋深達3500米，平均單井綜合鉆井成本高達1200萬元。同時，由于儲層呈現低滲、低壓、低豐度、低產和非均質性特征，單井日產氣不到1萬立方米，投資高與產量低的矛盾十分突出。蘇里格氣田距北京直線距離只有約800公里，是陜京一、二線的氣源地，距西氣東輸靖邊增壓站直線距離只有50公里，在覆蓋大半個中國的天然氣管網中發揮著應急氣田和調峰氣田的作用，其所承載的社會責任和政治責任非同一般。按常規開發，蘇里格氣田必然是虧損的。中國石油要么放棄經濟利益，要么放棄政治責任和社會責任，三者很難形成統一。

　　解放思想喚醒了蘇里格氣田。2005年底，中國石油作出了“引入市場競爭機制，加快蘇里格氣田開發步伐”的部署。在蘇里格誕生了一個國內、國際合作開發天然氣的新體制，就是按照市場配置資源的方式，集中優勢力量規模開發蘇里格氣田。此后，長慶石油勘探局、遼河石油勘探局、四川石油管理局、大港油田集團公司、華北石油管理局參與到氣田開發建設中，與長慶油田采氣三廠一起，拉開了我國最大天然氣田規模開發的序幕。長慶油田除在蘇14區開展重大技術試驗和評價外，還負責集氣干線和天然氣處理廠等骨架工程的建設。至此，由于體制的變革創新，一場新時期的石油會戰在蘇里格氣田展開。

　　蘇里格氣田經濟有效開發，關鍵是要突破兩個關口，一是技術，二是成本。合作開發從體制上為解決這兩個問題創造了條件，使各方的整體優勢得到充分發揮。市場競爭機制的引入為參建企業提供了一個參與競爭的平臺，為技術創新提供強大動力，一系列制約蘇里格氣田有效開發的技術瓶頸迎刃而解。

　　機制創新拓展大場面

　　解放思想，新體制的形成，為機制創新創造了條件。“六統一，三共享”的運行機制應運而生，統一規劃部署、統一組織機構、統一技術政策、統一外部協調、統一生產調度、統一后勤保障，將各合作方形成一個整體，而資源共享、技術共享、信息共享，則使這個機體充滿活力。

　　“Ⅰ+Ⅱ類井比例”是蘇里格氣田特有的概念，是指最終累計采出量能夠達2000萬立方米以上井在總開發井中的比例。2002年這一比例是35%，而2003年到2005年，這一比例也只有62%。Ⅰ+Ⅱ類井比例達到80%以上、單井綜合建井成本控制在800萬元以內，是實現蘇里格氣田能否有效開發的分界線。長慶油田確定了低成本開發的思路，通過機制創新調動各方的能動性，實現整體開發、規模開發和高效開發。

　　要提高Ⅰ+Ⅱ類井比例，井位優選技術是關鍵。長慶油田公司充分發揮對蘇里格氣田地質認識和開發技術的優勢，在應用高精度二維地震技術進行井位優選方面取得重大突破，Ⅰ+Ⅱ類井比例大幅度提高，隨后在各合作方迅速推廣。2006年，合作開發所鉆的294口井的Ⅰ+Ⅱ類井比例達到75%，2007年完鉆新井的Ⅰ+Ⅱ類井比例則達到80%以上。

　　合作開發之前，蘇里格氣田平均鉆井周期長達45天，單井綜合建井成本平均高達1200多萬元，是實現有效開發的最大障礙。合作開發后，各合作方充分發揮工程技術優勢，形成了以PDC快速鉆井技術為代表的快速建井技術系列，鉆井周期降至15天，鉆井成本大幅度降低。

　　“服務市場化”是機制創新的又一亮點。通過以市場配置資源的方式，實現效率和效益的最大化。“不加熱、不注醇、中低壓集氣”的集氣模式是簡化地面流程、降低地面建設投資的關鍵技術，而井下節流器是實現這一模式的關鍵設備。多家企業競相研制，都拿著自己生產的樣品到蘇里格氣田免費試用，結果，效果最好、價格最低的企業留了下來。目前投產的690口氣井中，95%投放了井下節流器，單井地面建設投資較原來降低了50%。

　　集成創新催生大發展

　　創新，將蘇里格氣田許多原來認為的“不可能”變成了現實。

　　在蘇里格建設現代化的大氣田，被認為是最不可能實現的。這樣一個單井日產量只1萬余立方米的氣田，要實現建設標準化和管理數字化，都需要增加成本，這與低成本開發的要求產生矛盾。此外，蘇里格氣田單井產量低，為了提高氣田的采收率，必然要加密井網，蘇里格氣田最終的建井數量將超過1萬口，這么多的氣井，都要采氣工去管理，至少需要數千人，加上集氣站管理、處理廠運營和各項目部管理層，整個氣田開發隊伍將達近萬人，數目巨大的管理費用將會使氣田開發無效益可言。

　　面對矛盾，蘇里格氣田的開發者沒有被“不可能”所約束，提出了“遠程數據傳輸”的構想，用一套價格低廉的裝置把氣井的流量、壓力、溫度等井場重要數據傳輸到集氣站，再由集氣站通過光纜傳到指揮中心。這一想法的提出，吸引了國內頂尖電子技術公司競相參與，把各自的樣機拿到蘇里格氣田免費試用并獲得成功。

　　在蘇里格氣田開發評價階段，為了提高Ⅰ+Ⅱ類井比例，三維多波、二維多波等先進的地震技術，均未收到滿意的效果。2006年，長慶油田勘探開發研究院提出了用二維地震解決井位優選問題時，許多人認為可笑，是技術倒退。但經過不懈努力，用高精度全數字二維地震技術在蘇14區塊進行井位優選，Ⅰ+Ⅱ類井比例由62%一下子提高到了80%以上，又一個“不可能”變成了實現，也成就了一個集成技術創新的典范。

　　在解放思想中深化認識，在創新中尋求不竭的動力，蘇里格氣田正迎來快速發展的春天。

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