過去的一年，西氣東輸管道公司實際購氣137.4億立方米，累計向下游用戶供氣111.02億立方米，西氣東輸管道順應歷史要求，正不斷提升我國天然氣在整個能源消費中所占的比例，改寫我國能源消費結構。
　　2007年，作為我國特大型基礎建設項目的西氣東輸工程，已經正式商業運營第三年。這個運用最先進的經營管理模式進行管理的項目，也同樣面臨著天然氣銷售量大幅度增加、管道運輸達到并超過了原設計能力以及管道二線市場有待開發的諸多困難和壓力。西氣東輸管道公司根據年初工作會議的統一安排和部署，積極與下游用戶溝通協調，盡最大的力量爭取資源，保證了安全平穩供氣，圓滿完成了年初制定的工作目標任務。
　　精心組織生產——天然氣購銷計劃超額完成
　　2007年，西氣東輸管道公司根據中國石油股份公司制訂的運行計劃，安排向塔里木油田購天然氣125.9億立方米，后經過調整計劃，改為134.3億立方米。公司2007年實際購氣137.4億立方米，完成年計劃的109.1%。比年初計劃125.9億立方米多11.5億立方米，比調整運行計劃134.3億立方米多3.1億立方米。全年扣除儲氣計劃銷售124.5億立方米，實際銷售145.9億立方米，比計劃多21.4億立方米。其中，計劃安排向下游用戶銷售天然氣95.9億立方米，實際銷售111.02億立方米，完成年計劃的115.8%。超年初計劃的95.9億立方米15.12億立方米，超調整運行計劃的101.7億立方米9.32億立方米。
　　在全年資源供應緊張的情況下，為了減輕用戶照付不議責任，緩解用戶過快發展給管道運行所帶來的壓力，經公司批準，用戶2007年照付不議責任免除。同時，電廠用戶超過確認合同量，不超過年合同量的不承擔額外氣的責任，其他用戶超過年合同量，承擔額外氣的責任。此舉極大地促進了2007年各用戶天然氣合同的完成。
　　深化經營管理——執行天然氣銷售合同
　　經過公司多年堅持不懈的努力，用戶遵守執行天然氣合同的意識逐漸增強。2007年間，各用戶均嚴格執行天然氣購銷合同，未發生拖欠天然氣款項的現象。在2007年，根據國家文件要求，公司對天然氣的價格進行了調整，而各下游用戶得到通知后，積極的響應，嚴格按照調整后的價格進行結算，迅速將價格調整到位。另外，對于需要確認工業用其數量及比例的多家城市燃氣及綜合用戶，公司專門成立了天然氣價格調整領導小組，組織相關部門及人員在用戶申報的基礎上，對用戶提交的資料進行了抽查復核，以此為依據向公司報告了工作情況，反映了存在的問題和建議，并以最快的速度與用戶確認了工業用氣的比例，測算了用戶新的天然氣結算價格，將調價以后所產生的差額進行了補結。在保證天然氣銷售合同的執行力的同時，公司還下大力氣保證合同簽訂、變更等程序的規范、有序。2007年全年簽訂合同、協議等共計45份，經過檢查核實，這45份合同、協議均達到了公司要求的規范、有序。此外，根據公司的要求，編制并下發了各管理處與各用戶的《天然氣銷售協議執行要點》，以確保合同的規范有序。
　　堅持科學發展——確保安全平穩供氣
　　近年來，天然氣資源供應不足與下游用戶的極大需求之間存在著突出的矛盾，為解決這一矛盾，公司與上中下游積極溝通協調，并對用戶深入調查研究，將思想動員工作做到實處，并借助合同約定與用戶對供氣量進行確認，制訂出切實可行的銷售平衡方案，盡最大力量保證安全平穩供氣。
　　此外，公司還多次召開與下游用戶的供氣協調會，在協調會上，除了對用戶進行感謝外，還對用戶提出各項要求。根據用戶的反饋情況來看：2007年全年，在天然氣質量，供氣壓力，供氣及時性，及時溝通、協商解決用戶困難，對用戶問題的重視程度等方面，西氣東輸管道公司均達到了用戶滿意程度。盡管如此，公司依舊做好自己的本職工作，不斷從意見中查找問題，從問題里尋找原因，從而促進自己的整改，進一步拉近了與用戶的關系，建立了良好的供氣用氣的關系和市場條件。

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