5月31日-6月3日，新疆油田公司對(duì)所屬的陸梁油田作業(yè)區(qū)、石西油田作業(yè)區(qū)、彩南油田作業(yè)區(qū)、準(zhǔn)東采油廠、油氣儲(chǔ)運(yùn)公司等五家單位安全工作進(jìn)行調(diào)研。

　　此次調(diào)研組由公司安全環(huán)保處、安全環(huán)境監(jiān)督中心、安全環(huán)保研究室相關(guān)人員組成，調(diào)研目的主要了解部分單位的項(xiàng)目施工建設(shè)“五交底”（即工程方案交底、關(guān)聯(lián)工藝交底、場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)交底、防范措施交底、應(yīng)急預(yù)案交底）工作、安全經(jīng)驗(yàn)分享及使用事故控制卡（ACT）活動(dòng)、HSE管理體系工作進(jìn)展情況、安全生產(chǎn)月活動(dòng)安排等內(nèi)容。

　　通過調(diào)研訪談，各單位各項(xiàng)工作做到有安排、有部署，部分單位總結(jié)了“五交底”工作推行過程中典型作法，調(diào)研組與各單位就“五交底”開展情況及使用事故控制卡（ACT）活動(dòng)過程中存在問題等進(jìn)行交流、溝通。各單位逐步將安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)形成制度，廣大員工結(jié)合生產(chǎn)生活實(shí)際，在各種適宜場(chǎng)合，以多種方式開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，同時(shí)對(duì)安全經(jīng)驗(yàn)分享和實(shí)施事故控制卡工作進(jìn)行階段性總結(jié)，調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，推進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自主安全管理。HSE管理體系方面，各單位按照公司推進(jìn)計(jì)劃，逐步完善各項(xiàng)體系建設(shè)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)全員參與HSE危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。

　　此次調(diào)研為公司今后舉辦基層班組安全建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和項(xiàng)目施工“五交底”工作研討會(huì)奠定基礎(chǔ)。
 

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