局、分公司各單位在分析檢查和整改落實(shí)階段，針對(duì)學(xué)習(xí)調(diào)研過程中查找出來的影響科學(xué)發(fā)展的突出問題，堅(jiān)持注重實(shí)踐、學(xué)用結(jié)合的原則，圍繞“1133”發(fā)展目標(biāo)，立足單位實(shí)際，著力解決突出問題，積極推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平。

  物探公司提出了“拓市場(chǎng)、練硬功、展特色”的隊(duì)伍發(fā)展思路，制定實(shí)施了《市場(chǎng)工作問責(zé)制》，全力以赴開拓市場(chǎng)，依靠差異化、特色化和特種裝備穩(wěn)固和擴(kuò)大國內(nèi)市場(chǎng)份額。通過立項(xiàng)、與科研院所合作，不斷完善黃土塬勘探技術(shù)、高精度三維勘探開發(fā)技術(shù)、多波多分量勘探開發(fā)技術(shù)，形成市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。在金融危機(jī)沖擊石油工程市場(chǎng)的背景下，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，呈現(xiàn)出逆市飄紅。目前，已落實(shí)內(nèi)外部項(xiàng)目8個(gè)，落實(shí)合同額超過2億元，與去年同比增幅達(dá)150%，全年產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高。

  錄井公司積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立為油氣勘探開發(fā)服務(wù)、為甲方服務(wù)、為工程服務(wù)的“三服務(wù)”理念，改變傳統(tǒng)服務(wù)模式，從現(xiàn)場(chǎng)工程服務(wù)向資料成果服務(wù)邁進(jìn)，從手工操作服務(wù)向信息化服務(wù)邁進(jìn)，從定性服務(wù)向定量服務(wù)邁進(jìn)，構(gòu)建多元化服務(wù)體系，有效拓展了專業(yè)內(nèi)涵與服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)穩(wěn)固拓展市場(chǎng)起到了積極的推動(dòng)作用。截止目前，公司在國內(nèi)外5大工區(qū)13個(gè)作業(yè)區(qū)塊共投入了78支錄井隊(duì)，超過去年最高記錄，完井99口，進(jìn)尺34.3萬米，現(xiàn)場(chǎng)錄井優(yōu)秀率達(dá)85.11%。

  五普鉆井公司針對(duì)局提出的在鄂北工區(qū)實(shí)現(xiàn)80天完成水平段800-1000米水平井鉆井周期目標(biāo)，不斷創(chuàng)新技術(shù)，提高鉆井速度，縮短鉆井周期。在今年施工的DP12井水平段率先進(jìn)行了鉆頭試驗(yàn)，取得了較好效果，４支PDC鉆頭單只鉆頭平均進(jìn)尺137米，是2008年平均進(jìn)尺81米的1.7倍。由該公司提供定向技術(shù)服務(wù)的DP16井，鉆井效率大大提高，根據(jù)目前該井的進(jìn)度情況，可望實(shí)現(xiàn)80天鉆井周期目標(biāo)。

  鎮(zhèn)涇采油廠圍繞百萬噸原油生產(chǎn)基地建設(shè)，推進(jìn)鎮(zhèn)涇油田快速有效發(fā)展，針對(duì)鎮(zhèn)涇油田為特-超低滲透油藏，單井平均產(chǎn)量低的特點(diǎn)，就如何降低開發(fā)成本和提高單井產(chǎn)量，從延長油井免修期、提高措施有效率、減緩老井自然遞減及降低生產(chǎn)能耗等方面進(jìn)行了深入調(diào)研，制定了相應(yīng)措施，為鎮(zhèn)涇油田低成本開發(fā)和百萬噸原油生產(chǎn)基地建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  井下作業(yè)公司圍繞提高新疆工區(qū)固井質(zhì)量問題，在 “提高塔河油田固井質(zhì)量研討會(huì)”上主動(dòng)向各方面專家和與會(huì)代表尋計(jì)問策，為穩(wěn)步提高固井質(zhì)量開出了良方，目前已施工的15口井，固井質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到80%。為適應(yīng)低成本戰(zhàn)略，公司在采取優(yōu)化工藝、新技術(shù)，壓縮管理、制造費(fèi)等措施的同時(shí)，嚴(yán)把設(shè)備物資采購關(guān)，全面實(shí)行公開招標(biāo)制，降低原材料成本，今年公司主要設(shè)備和施工材料的采購價(jià)降幅均在5%以上，降幅最高達(dá)35%。

  西部公司圍繞打造石油鐵軍、建設(shè)“四型”企業(yè)的主題和目標(biāo)，著力發(fā)展各項(xiàng)油氣鉆井工程技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力。2009年，公司面對(duì)國際金融危機(jī)的蔓延和沖擊，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共克時(shí)艱，保市場(chǎng)、保質(zhì)量、保效益，取得了良好成效。截止目前，累計(jì)完成鉆井進(jìn)尺81230.02米，同比增長33.42%；累計(jì)產(chǎn)值2.57億元，同比增長39.72%；實(shí)現(xiàn)利潤1224萬元，同比增長11.86%。

  新鄉(xiāng)辦事處針對(duì)新鄉(xiāng)基地供暖、排污等涉及民生的問題進(jìn)行深入調(diào)研、論證，與地方政府多次協(xié)商、溝通，初步確定加入城市集中供暖，并與有關(guān)部門初步簽定了供用熱協(xié)議。把排污問題分成建好基地院內(nèi)排污排洪管網(wǎng)、并入城市排污管網(wǎng)兩步走。同時(shí)提出了新鄉(xiāng)基地總體規(guī)劃方案，逐步把新鄉(xiāng)基地建設(shè)成為與華北石油局實(shí)現(xiàn)“1133”發(fā)展目標(biāo)的中型油氣田相匹配的現(xiàn)代、文明、穩(wěn)定、和諧的居住小區(qū)，實(shí)現(xiàn)各類職工群體共享發(fā)展成果。
 

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