“下班了，辛苦了！”6月25日下午6點，采油一隊隊長黃有陽習慣性地站在了隊部門口等候著剛下班的工人，“不辛苦，現在我們班雖然少了一個人，但工作量反而減少了吶！”采油3班的羅濤笑著說。聽到這話，黃有陽欣慰地笑了。

  自從該隊為支援新區建設抽走12個人后，針對人員減少，上半年新井投產多、注水管網調整繁瑣、老井穩產難度大，“五項勞動競賽”驗收在即，井站標準化整改，勞動量明顯增強等諸多困難，積極采取措施，爭取主動，提前實現了時間任務雙過半，隊伍士氣高漲。目前，原油日產220噸以上。

  首先，該隊在征求了全體員工的意見后，取消了輪休制，恢復了探親制。輪休制的取消，可以將每月參加輪休的 人補充到崗位上來，既減輕小班工人的勞動量，又保證小班工人的休息時間。

  其次，結合生產實際，實行站點承包。該隊將面2站和1號接轉站分別承包給4名工作經驗豐富、責任心強的夜班工人，并在待遇上有所傾斜。面2站原有員工6人，1號接轉站原有員工4人，分別承包后，富余6人補充到其他站點。

  重點培養班長的綜合素質。班長是兵頭將尾，沖鋒在生產的最前線，只有班長的綜合素質提高了，班組的管理水平才會有所提升。培養班長文字表達能力，要求班長每周將本班人員工作表現好壞，包括工作質量、勞動紀律、任務完成、創新創效、油水井標準化管理、安全環保情況、好人好事等寫成班務周報，并張貼公布。培養班長的口頭表達能力，在班長中開展“如何做一個好班長”演講競賽。培養班長思考總結的能力，利用每周的生產會開展匯報交流會。會上，班長就本班的生產情況、人員思想動態、工作方法、工作體會等內容進行匯報，由其他班長提意見或建議，最后由大家點評。開展優秀班長評選活動，培養班長的競爭上崗意識。以完成各項生產任務，保證安全生產、規范井場標準化為基礎上，實現‘工作量減少、成本投入減少、突擊會戰減少’為標準，考核評選優秀班長，予與獎勵并淘汰最后一名班長。

  四個減少助推班組管理水平提升。以“十字工作法”為核心，減少設備事件突發工作量；以“調整”為核心，減少皮帶更換工作量；以“巡查到位”為核心，減少電力、管網穿孔等突發事件的臨時工作量；以“減少作業井次”為核心，減少完井現場恢復工作量。

  “現在，我們就是要在人員減少、產量不降、成本不增的情況下，保證我們的工作質量提高，勞動量減少，休息時間不少，業余生活豐富，這就說明我們的管理水平提高了！”職工大會上，黃有陽的一番話贏得了全體員工的陣陣掌聲。
 

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